本人担任采购中心主任已有一年了，任职期间严格按照全年工作计划，紧扣我区“转型升级”和“改革创新”的主题，以新政府条例及其实施细则为准绳，加快中心定位转型，在强化管理职能、丰富政策功能、推进平台建设等方面取得了长足进展，较好地完成了各项工作任务，实现了质量、效率和服务的全面提升。2013年，采购中心完成政府采购计划共799个,涉及预算金额3.24亿元，实际采购金额3.05亿元，节约财政资金1935万元，节支率达到5.96%。
　　1、强化采购申报源头管理，确保采购计划刚性实施。
　　针对采购申报这一政府采购的龙头环节，进一步规范采购需求文件，明确采购流程，指导采购操作，提高政府采购效率，中心积极采取有效措施：一是紧贴新采购条例及其实施细则，在《某区政府采购网上申报须知》的基础上，修改制定了2013年版《某区政府采购网上申报规范》。二是严格执行以上申报规范及相关政府采购法规，严把采购申报审核关，从采购源头上维护了采购计划的严肃性，杜绝了无序采购、奢华采购、倾向采购等不良采购行为。
　　2、强化采购执行过程管理，确保采购任务圆满完成。
　　中心在前一年度创新集中采购机构运营方式的基础上，进一步深化改革，持续创新，不断强化采购执行过程的全方位、全流程的立体化监督管理能力，规范政府采购操作行为。一是针对政府采购不同参与者通过完善相关制度实施全方位管理。二是针对政府采购执行各环节通过网上系统审核及和评标现场督导实施全流程管理。
　　3、强化重大项目重点管理，确保重大任务稳步推进。
   我区“织网工程”项目是全市推进基层社会建设探索的创新试点，是切实提高政府服务民生水平的重大项目，涉及应急指挥系统展示平台和PDA两个紧急采购项目，中心于8月初获悉采购任务，而相关项目要求9月15日前完成项目落地验收，时间要求异常紧急。……

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