坚持党的群众路线 全心全意依靠职工办企业
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”，是我们党的群众路线，是我们党最根本的工作路线、领导方法和工作方法，是实现党的思想路线、政治路线和组织路线的基础和保证。党的十八大报告明确提出，要“以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设”这一重要论断，充分表明了我们党对执政规律的深刻认识和把握，对新时期探索建立基层党组织联系服务群众机制，进一步增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力具有重要意义。
多年来，瓦轴集团公司党组织坚持党的群众路线原则，坚持“以人为本、全心全意依靠职工办企业”的工作思路，以“创建学习型企业”、全面提高职工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠职工办企业，进一步增强了广大员工的积极性、创造性和凝聚力，实现了企业的持续健康快速发展。公司先后荣获“全国模范职工之家”、全国五一劳动奖状、中国企业文化建设先进单位、全国职工技术创新优秀组织单位、机械工业高技能人才先进集体、辽宁省厂务公开民主管理工作先进单位、辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省厂务公开先进单位、辽宁省依靠职工办企业先进单位、大连市特色文化活动基地、大连市劳动关系和谐企业等称号。
一、认真学习贯彻党的群众路线，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，努力维护职工的合法权益
几年来，瓦轴集团公司党组织认真贯彻党的十六大、十七大、十八大精神和工会工作精神，不断加强和完善职工代表大会制度，坚持民主决策和民主管理，每年定期召开职工代表大会，向职工代表汇报企业生产经营状况、技术改造、财务预决算等企业重大事项，汇报年度招待费使用情况、集体合同落实情况等，征集职工提案，分类处理，件件有答复，并及时地将大会的内容、精神，通过职工代表、各种会议、《瓦轴员工》报、闭路电视、有线广播等途径向广大职工进行传达，充分发挥职工代表参政、议政的作用，有力地促进和保障了瓦轴改革、发展、稳定的大局。
让全体职工知厂情、议厂事，是瓦轴集团时时刻刻都关注的事情。几年来，瓦轴把厂务公开作为上下沟通的重要渠道，凡是与员工利益密切相关的劳动合同管理、集体合同落实、员工的工资福利、企业的经营情况等要向员工代表报告，接受员工的咨询、管理和监督，真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，使员工的民主管理、民主监督权利落到实处。
在生产经营工作中发挥厂务公开的作用。如对公司的经营方针和中长期发展规划；公司中层以上经营管理人员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，大额度资金调动和使用等 “三重一大”决策制度，采取民主参与的原则，采取职工董事参与决策，召开职工代表会（或股东会），向职工征集议案等多种方式听取职工的意见。在物资采购、工程建设、招待费使用、废旧物资处理、工资分配等都一律公开，职工代表和有关部门参加招标、拍卖活动已经形成制度。人事制度改革中打破干部工人界限、打破地域界限，全部实行公开竞聘上岗，公开选拔优秀管理人才，近两年，我们向社会公开招聘人才300多人，有350人进行了领导岗位的自荐和推荐。
在党的建设和民主评议干部上，公司先后制定了《领导干部廉洁自律规定》、《领导干部密切联系群众制度》、《领导干部责任追究制度》、《领导干部民主测评考核方案》等，瓦轴工会组织职工代表对公司一百多名中层干部及班组长进行了民主测评，并向职工反馈测评结果，为各级党组织奖惩使用干部提供了重要的参考依据，同时也健全了企业内部的监督制约机制，增强了权利运作的透明度，提高了企业领导干部队伍的整体素质。
坚持开展管理监督小组活动。公司建立健全多种形式的监督，如建立领导干部向职工代表大会述职报告制度，接受职工代表对领导干部的评价和监督。在整个活动过程当中，工会注重调研、选树典型，总结提高，不断推动活动深入开展，每年参与管理监督小组活动人次都在2000人以上，提意见、建议在2600项以上，体现可计算经济价值上千万元。
在技术改造上，我们专门制定了《瓦轴集团技术改造管理办法》，对技术改造中购买设备、土建工程工作程序、审批权限等做出了详细的规定，力求透明、公开和规范。在具体操作中，工会、纪委、财务等部门都要派人参加，全程跟踪，受到了职工群众的好评。
瓦轴还多渠道与员工交流、沟通，密切了党群干群关系：设立总经理信箱，开通了热线电话，邀请员工代表参加总经理办公会和其他重要会议，定期向员工通报企业生产经营情况及重大事项，直接和员工就热点问题进行交流，使管理者和员工之间达到了“心与心的沟通，情与情的交融。”在这种温馨舒适的工作环境中，公司广大员工“像爱眼睛一样爱瓦轴的产品，爱瓦轴的品牌，爱瓦轴的商誉，爱瓦轴的一草一木。”
二、围绕生产经营中心工作，组织和动员全体职工广泛开展群众性技术创新活动，努力培养和造就“四有”职工队伍
瓦轴集团坚持以生产经营为中心，以调动职工积极性为主线，深入开展群众性技术创新活动。其主要形式包括“双为主”合理化建议活动，创造生产经营新纪录活动，职工技术比武活动，党员争先创优活动，总经理特别贡献奖等，这些劳动竞赛活动都激发了职工热情，独具瓦轴特色，得到了广泛好评。全国机械冶金建材工会给予高度评价与推广，工人日报等多家媒体给予报道宣传。
“双为主”合理化建议。为了不断的拓展、深化合理化建议活动，瓦轴开展了“双为主”合理化建议活动。“双为主”是指以基层为主，以个人为主。以基层为主，是指所提的合理化建议属子公司或分厂的，并且又能实施的，就由该子公司或分厂实施。以个人为主，是指职工个人提出的合理化建议，且有能力实施的，单位如果认可，就让该职工牵头，帮助他们实施。《“双为主”合理化建议活动实施办法》实施后，取消了一些不必要的环节，使之层层有组织，层层有落实，收到了新的成效。
全面开展了以“爱国爱厂、敬业爱岗、勇于挑战、实现价值”为主题的宣传教育活动。公司通过开展报告会、座谈会、党工团活动、宣讲或答题赛等系列宣传教育活动，广大员工进一步树立了爱厂如家的集体主义观念，专心致力于自己的本职岗位，不断研究新课题，解决新问题，在企业的改革改制、产品结构调整、技术改造和自主创新、和谐瓦轴建设中实现个人价值和企业价值，营造了凝心聚力搞建设、聚精会神谋发展的良好氛围，全面提升了企业的凝聚力和核心竞争力，推进了企业持续、协调、健康发展。
党员争先创优活动。在广大党员中开展“创先争优比贡献”活动，广大党员紧紧围绕生产经营实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，立足岗位创先争优，以实际行动带动和影响全体员工克服困难，完成企业生产经营指标，在公司抢抓市场、结构调整、转型升级和企业文化建设等工作中，都发挥了重要作用，既提高了党员在企业生产经营等各项活动中的积极性，又便于群众对党员的监督，促进生产的开展。
表彰先进营造氛围。一年一度的总结表彰大会充分再现了工人伟大、劳动光荣，每年的劳模选树、先进生产者的评选、表彰和宣传都极大地影响和凝聚着职工的力量，包括先进单位、作业区（车间）、班组；特模、劳模、市场营销标兵、技术创新标兵、优秀作业长、优秀班组长、技术创新能手。同时，公司进行了免检操作者、首席操作者、立足机台奉献者（男30年、女20年）评选与奖励。一大批劳动模范的诞生、一大批先进人物的涌现，不仅为瓦轴注入了新的生机和活力，而且在全公司营造了浓厚的学习劳模、争做先进的比、学、赶、超的热潮。
三、推进学习型企业建设，提高员工整体素质
坚持企业发展和员工自身素质协调发展，是全心全意依靠职工办好企业的内在要求。随着企业的发展壮大，企业需要越来越多的技术型复合型人才。瓦轴集团公司把建设一支高素质员工队伍作为企业长远的发展规划，先后制定了《瓦轴集团公司人才战略规划》、《瓦轴技术创新项目奖励与管理办法》、《学科带头人、技术专家、科技新秀评定考核管理办法》、《员工自学成才奖励办法》等，大力实施人才战略。瓦轴致力于学习型组织、学习型员工、学习型企业建设，组织开展以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”为内容的“五型”班组创建活动，坚持开展技术比武、名师带徒结对子和青年创新创效排行榜活动等，有效提高了职工的知识技能水平，激发员工首创精神。对涌现出来的技术能手、优秀师徒给予特殊津贴，让技术工人真正“硬”起来。为了激发广大职工发明创造的热情，公司还用职工的名字命名某项发明创造，以记载职工创造的自豪与骄傲。如“李香清洗法”、“谢文杰压装法”等都是职工发明创造的记录，极大地激发员工学习的原动力。
抓好对员工的教育和培训，提高培训的“含金量”。近年来，瓦轴共举办各类培训班2800多班次，培训人数达15万多人次。提升员工岗位技能，工人技师比例大幅提高；一批高技能人才脱颖而出。近三年，参加比武达9800多人次，有32人次先后荣获辽宁省“学习型职工”，大连市“读书自学成材者”、“读书自学十大标兵”、“学习型职工”、“十大学习型职工”或“十佳技师”等称号。今年瓦轴员工仲双宏、李书乾获中华技能大奖，孙盛桐被评为全国机械工业技能大师，在“第三届中国企业教育百强评选活动”中，瓦轴集团荣获“第三届中国企业教育先进单位百强”荣誉称号。
建立特殊贡献奖励基金，对在企业发展中做出特殊贡献的职工予以奖励。在职工代表大会上，公司董事长王路顺宣布：公司拨出100万元专款作为技术进步和特殊贡献奖励基金，用于奖励在各个领域取得重大突破的特殊贡献者，从基金成立以来，已有300多人受到奖励。去年，公司共开发研制了1000多种新产品，其中80％已经成为装备制造业配套的替代进口产品，有300多种规格的产品用于国家重大技术专项：风力发电、精密轧机、数控机床、工程机械、重工起重装备、大型医疗设备等，填补国内空白的风电变桨轴承试验机、用于轧机的新型圆柱滚子轴承等27项创新成果申报了国家专利。
瓦轴的企业文化经过60多年的锤炼和升华，已由传统走向现代，形成了“五位一体”的企业文化体系，即企业形象策划、企业发展史、企业故事、企业人物和企业画册、宣传片为一体。企业文化活动形式多样、丰富多彩，主要表现在：用优秀的文化塑造人，建学习型组织培育人，用先进的机制激励人，用典型的力量影响人，用丰富的活动凝聚人。企业文化的推广与实践，推动了公司技术改造、产品结构调整和生产经营的发展，使瓦轴在市场上和社会上树立了良好的企业形象。
四、坚持为职工创造幸福生活，深入实施“温暖工程”
全心全意依靠职工办好企业，其根本出发点是不断提高职工物质和文化生活水平，共享企业改革发展的成果，以达到企业和谐发展的目的。瓦轴集团公司认真落实党的方针、政策，创立了“为客户提供增值服务，为企业创造市场价值，为员工创造幸福生活，为股东提供优质回报”的经营理念，坚持以人为本，改善职工的生活和工作环境，深化“温暖工程”。
为员工营造温馨、健康向上的环境氛围，对提高企业知名度，增强员工的荣誉感和凝聚力，有着非常重要的作用。近年来，公司十分注重企业文化建设的整体性和系统化，既注意其内在内容的建设，又注意其外在形式的建设，既注意软环境的建设，也注意硬环境的建设。几年来，瓦轴相继改善了职工休息和工作环境，使职工们有了一个良好的休息和就餐环境，建设职工浴池、增加绿化面积，拓展家属柏油面路；公司全面采用了清洁生产工艺，积极推行采用无毒或低毒原辅材料，2003年通过了清洁生产审计。“十二五”以来，瓦轴用于环保费用达3000多万元。改造大学生宿舍，去年瓦轴人才战略的又一力作--28层高楼、瓦轴集团启明星大厦封顶，即将为入住这里的大学生们提供一个宾馆式的服务和公寓化住宿的场所。
坚持数年如一，实施“温暖工程”，开展温暖和谐进万家活动。每年元旦、春节、“五一”、“十一”，工会都组织了由集团公司党政工主要领导参加的走访慰问活动。为企业的特困职工送去了党的关怀、企业的温暖。坚持暑期慰问活动。每年夏季厂领导都要亲自检查防署降温情况，对精密锻压公司、热处理分厂等生产一线1000余名热加工工人，送去绿豆水、毛巾、水杯等慰问品，保证高温岗位职工的身心健康。同时免费为女职工普查身体，为大龄职工做了健康检查；签订了女职工专项集体合同，保护了女职工的权益；调整住房公积金缴费基数，企业承担费用每年增加340多万元。企业关爱员工，员工不忘回报社会，汶川地震，也牵动着瓦轴全体员工的心，他们踊跃向灾区捐款，仅两天时间就捐款300余万元。瓦轴常年坚持“送温暖工程”，凝聚了员工的思想，促进了企业与员工共进、企业与员工共荣和企业与员工共赢。
瓦轴的发展经验启示我们，只有“坚持党的群众路线，全心全意依靠职工办企业”的工作思路，广大员工才能真正把企业当作自己的家，把工作当作人生的理想和事业的追求，才能产生无穷无尽的智慧和力量，才能不断追求卓越，不断挑战极限，推动企业实现永续经营、持续发展。
