一、总体思路与目标
    2013年全省DM广告业务继续以媒体经营的理念，通过不断建立并完善运营发展模式，做好DM广告品牌建设和规模发展；进一步整合资源，推进市县一体化运作平台；全面介入印刷品市场，加大向画册、图册和政府企业宣传册渗透的步伐；不断探索DM发展模式，实现合作代理、自主运营和承包经营三种模式并行发展；通过打造DM市场品牌，形成规模影响，提升运营效益，全年DM广告业务实现收入1260万元（计划分解表见附件）。
　　一、 主要经营措施
　　（一）打造有社会影响、客户和消费者认可、叫得响的DM市场品牌，规模发展DM广告业务。
　　DM业务作为函件媒体化运作的标志性业务，在市场运营中，无论是运作模式还是发布方式，各局都进行了积极有效的探索。目前存在的主要的问题是，没有形成统一策划、统一运作的品牌，没有实现规模发展。虽然在总量上每年都有突破，但还处于零散运作、一单一单做业务的状态，缺乏对业务的整体规划，媒体化运作的模式、渠道和方式单一,没有真正形成在社会上有影响、社会关注度大的品牌。为此，各局要在当地打造一个真正叫得响、有社会影响、客户和消费者认可的DM品牌。
　　一是在本地区实行DM广告“统一名称，统一策划，统一运作”，有策划、有组织、有目的地打造DM市场品牌。各局要组建专门的DM运作中心，集中各种优势资源，建立一个集中统一的平台，无论单页还是册页、无论自主运营还是代理发布，都在一个平台上运营，使之成为当地最大的商情资讯、广告信息发布的纸媒平台之一。
　　二是要发展一批稳定的客户群。要以做客户、做媒体、做市场、打品牌为出发点和根本要求，借鉴报刊广告的做法，洽谈、签订一批长期合作的固定客户，为每一个客户量身订做并提供一揽子整体解决方案，按照客户不同阶段的要求，将方案转化……

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