近日网上出现一段曝光内蒙古消防老兵轮番暴打新兵的视频。其中老兵残忍殴打手段，不堪的污言秽语引起网民巨大反响。严重损害了消防部队形象。新兵管理历来是部队管理的重中之重，当前又正值新兵下连队之时，个人结合所见、所闻、所想对当前面对“95后”新兵管理教育谈一点个人想法。
　　一、当前“95后”新兵的特点
　　某某中队今年分配8名新同志，其中文化程度高中及中专5人，初中3人，有社会工作经历的3人，独生子女6人。他们的特点可以概括如下：
　　1、部分新兵社会经历复杂，思想比较活跃超前，同时兴趣广泛，具有一定的文化基础和一技之长。
　　2、个别新同志在家娇生惯养没有吃苦的经历，是父母的掌上明珠，所以有怕苦怕累、厌训、怕训、躲训的心理，不能很好的跟上中队的工作进程。
　　3、有的新兵由于缺乏对警营生涯的长期规划，找不到定位，很长时间徘徊在现实与想象的巨大落差中，久久不能自拔。甚至有的新同志采取走一步看一步“放任自流”的方式，失去了自我，在成长的前进道路上多走了弯路、浪费了时间、错过了机会。
　　二、当前基层中队对新同志管理的不足
　　1、求成心切，恨铁不成钢，稍不如意，就批评训斥，甚至打骂体罚；
　　2、消极防“跑”，新训单位在整个新兵训练期间，不准新兵离开营区，日用品购买全由连队包办，不仅未能有效地控制新兵私自离队，反使其产生逆反心理；
　　3、有的片面认为训练是硬指标，管理是软指标，以训代管，训管脱节，养成教育差；
　　4、对新兵要求严，对老兵要求松，干部、骨干的自身模范作用差，削弱了管理的权威性，影响了管理效果。
　　三、新形势下加强对新同志管理的对策
　　1、教育引导，人性施教。当前中队生活对新兵而言都是崭新的、陌生的。对紧张的教育训练感到好奇与不适，容易产生怕苦、怕累的想法，思想动态不稳定。因此班长骨干应该正确的引导新兵“当兵不习武，不算尽义务。武艺练不精，不算合格兵。”而绝不可以用野蛮粗暴的态度打压新同志，更要禁止体罚、殴打。应以中队优秀骨干为例，人性施教，强化荣誉意识。全身心投入到学习训练中，在最短的时间内融入到中队的大家庭中，确保他们在部队上健康成长。
　　2、以管促训，以训促管。“管”主要是落实在一日生活制度上，对新兵的管理要有计划，让他们感到每天的生活训练是紧然有序的，决不能出现新兵管理上的“真空区”，任何时间都不能让新兵自做主张单独行动；“训”主要做到共同科目大家训、因人施教单独训，在训练时可采用小比赛、小会操，提高训练的积极性趣味性。通过“多一些表扬，少一些批评，多一些肯定，少一些否定，多一些宽容，少一些指责，多一些帮助，少一些冷漠”的方式，坚持由浅入深，由易到难，有张有弛，循序渐进，使新兵逐步适应基层中队的训练，自觉的融入到中队的各项工作当中去。
　　3、明确分工，科学施训。新兵训练是件繁重的工作，要做到谁组织谁管理，谁施训谁负责。避免时而一大堆班长在叫干这干那，时而出现无人问津的现象，有问题大家集体商讨，决定了后由指定的班长去实施，对实施人员进行责任追究，规划好训练进度，确保训练效果。在训练过程中还要注意“以情带兵，以礼带兵”。

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