最近，我围绕官兵关系问题，在营里了解了一些情况，战士们给我说了许多心里话，好多战士说，他们不怕严格管理和教育，怕人的权利受轻视；不怕工作训练任务重，怕艰辛付出被忽视；不怕遭受困难和挫折，怕心理感受遭冷落；不怕物质生活条件差，怕精神需求受冷漠；不怕个人愿望难实现，怕良好心愿被忽略。透过这些不怕与怕，我既看到了战士们的基本觉悟，更深深感受到战士们对理解、对尊重的渴望。处理好官兵关系，这是一个老话题，更是时代要求我们必须认真思考的新课题。下面，我想就——要学会尊重战士这个话题，与全营干部进行交流探讨。主要讲三个问题。
　　一、带好战士首先要尊重战士
　　现在，一提起爱兵，很多干部首先想到的是从物质生活上去关爱战士，却往往忽视了对战士的尊重。江泽民同志指出：“干部带兵首要的是解决对战士的根本态度问题。爱兵才能把兵带好。”也有心理学家研究表明，尊重是人们生理需求满足后渴望的高层次精神需求。从这个意义上讲，尊重战士就是对战士更高层次上的关心、爱护和理解。可我们在这方面做得还很不够。归纳起来有以下四种表现：
　　表现一，不尊重战士的“面子”。我们常说的“好面子”，其实就是自尊。维护自尊一方面要靠个人的自爱，另一方面靠别人的尊重。我们常说要依法严格管理部队，其实依法严格管理与尊重战士并不矛盾，因为它维护和保护了战士的自尊与权益，但如果严格管理超出了法的界限，甚至搞一些“土政策”、“土办法”，不仅达不到管理的目的，还会损害战士的自尊与权益。比如：有个连队规定，战士违纪一次罚跑一趟五公里，两次要站一个小时军姿，三次打扫一周饭堂卫生。同志们，这种管理不仅损害了战士的自尊心，而且也失去了严格管理的效益。
　　表现二，不尊重战士的权利。权利，是一个人依法行使的权力和应当享有的利益，它是相对义务而言的。要让战士履行好义务，就必须维护和保障好战士的基本权利，这也是坚持以人为本的要求。但是，我们有的干部在这方面做得不太好。比如：有的总认为自己水平高，对战士提出的一些合理化意见不理不睬，忽视了战士的建议权；有的怕战士无事生非，想方设法没事找事，随意占用个人支配时间，侵犯了战士的休息权；有的低估了战士的基本觉悟，在入党考学、立功受奖、选改士官等敏感问题的处理上搞“暗箱操作”，忽视了战士的监督权；还有的借口物资点验，随意翻看战士的日记和信件，侵害了战士的隐私权。对上述种种表现，尽管战士们嘴上不说，但心里却很反感。
　　表现三，不尊重战士的情感。每一个正常的人，都有七情六欲、喜怒哀乐。战士们在工作、学习和生活中，不仅会遇到许多高兴事，也可能因个人进步、婚恋、家庭等问题而心情不好、情绪低落。我们对战士的这些人之常情，要多一些理解、安慰，少一些指责、埋怨。俗话说：“雪中送炭人人领情，坦诚相助显示真情。”讲的就是这个道理。但是，我们有的干部，明知道战士沉浸在失去亲人的悲痛中，却埋怨他们参加集体活动不积极；明知道战士正处在失恋的打击中，却说：看你垂头丧气的样子，被女朋友蹬了是迟早的事。这样，等于在战士的伤口上又撒了一把盐。有人说：感情就像水一样，受到伤害时就坚如钢冷如冰，得到呵护时就柔如风细如丝。所以，对战士的情感需求，我们不能轻视，应该呵护和尊重。
　　表现四，不尊重战士的爱好。爱好，既是一种兴趣自由，也是一种合法权益。只要它不违法、不违纪、不违规，有利于成长进步，都应该得到尊重和支持。现在的战士大都十八九岁，正处在一个猎奇好动的年龄段，有自己的兴趣爱好无可厚非。当然，战士还很年轻，辨别是非的能力还不强，对他们的兴趣爱好要把握好一个度。只要是健康的、高尚的、文明的就大力倡导；凡是低级庸俗的、消极颓废的要坚决制止。可是我们有的同志，在对待战士的爱好上并没有这样做，经常是不分青红皂白，随意禁止这禁止那，这不准那不准。还有的干部，不顾战士的感受，硬把自己的爱好强加给战士。比如，有的干部喜欢打蓝球，不管战士高兴不高兴，都要组织打蓝球；有的喜欢打“双扣”，不管战士愿意不愿意，都要陪自己“甩两把”；有的干部不喜欢哪项活动，这项活动在本单位就很难开展起来，等等。这样做，就是对战士爱好兴趣的简单否定，很不利于战士的成长进步。
　　为什么会出现这些现象和问题呢？原因很多，但我认为最主要的就是，我们一些干部总认为，尊重战士是个小问题，做不好大不了一时不高兴，不会发生什么大的问题。是啊，尽管大多数战士有一定的承受能力，对干部的不尊重不会很快地或者直白地表露出来，但它会使战士年轻的心灵受到巨大伤害。特别是对那些心胸不是很开阔、又很好面子的战士，如果忽略了他们的性格特点与心理承受能力，就很有可能引发严重的问题。例如：某部军械员兼文书#3是一名孤儿，性格孤僻、内向。应该说，连队干部对他还是十分关心的，逢年过节都要叫他到自己家里吃顿饭，有时还喝两杯。#3选取士官后，违反规定在驻地谈对象。对这种情况，连长、指导员恨铁不成钢，短短的一个月之内，连续十六次对他进行指责批评，有时甚至谩骂，致使#3心存积怨、仇恨干部，持枪杀死了连长、指导员和一排长后自杀。应该说，这起案例的教训是十分深刻的，#3性格上的严重缺陷是主要原因，但如果我们干部能够细心一点、耐心一点，早早发现#3性格上的缺陷，并在他犯错误时，考虑到他的性格特点和情感需求，对他动之以情、晓之以理，还能发生这起恶性案件吗？这起案例警示我们：要带好战士不仅要从生活上去关心他们，更要关注他们的性格特点，尊重他们的精神需求。
　　二、尊重战士才能赢得战士
　　现在，咱们有些同志感到兵难带，我倒觉得，不是兵难带，而是对战士不了解，对他们的需求不在意，对尊重战士的好处体会不深。最近，我和几名干部就这个问题进行了探讨，形成了三个方面的共识：
　　第一，只有干部真诚的尊重战士，战士才能自觉地维护领导威信。树立威信，既是能力素质的体现，也是工作的需要。问题是靠什么树立威信呢？实践证明，只有把组织赋予的权力和个人的人格魅力有机的结合起来，才能在战士心目中树立起可亲、可敬、可信的形象。在这里我给大家讲一个故事。党的十六大代表吴绵胜，曾被我区授予 “科学带兵模范指导员”荣誉称号。他连队战士庄东，因左腿患骨癌作了高位截肢手术，长期的精神苦闷和病痛折磨，使他丧失了生活的信心，甚至产生了轻生的念头。吴绵胜了解到他的情况后，主动把庄东当成自己的亲人、自己的给他孩子，从生活上、心理上、情感上关心他、理解他、尊重他。时间长了，小庄感到自己不仅没受到歧视，还很受连队的器重，便重新树立了生活的信心，后来被表彰为“身残志坚、拼搏奋进”的钢铁战士。这个故事告诉我们，干部对战士的态度往往会决定战士对干部的态度，就像一个人站在镜子前，你笑时，镜子里的人也笑；你皱眉，镜子里的人也皱眉；你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也冲你大喊大叫。如果我们自以为高人一等、盛气凌人，战士就会从内心排斥你否定你。相反，如果我们能以平等的姿态与战士沟通，战士就会因你对他的尊重，而真诚与你交流，从内心深处相信你、尊重你，维护你的威信。
　　第二，只有干部把战士当主人看，战士才能把连队当家来建。现在，常听到这样两句话，说干部对战士“不打不骂也不爱”，战士对干部“不顶不撞也不理”，为什么呢？有个战士曾私下给我说，“连队动不动就让我们提意见建议，可提了又不采纳，时间长了我们都觉得连队没有把我们当主人看，于是该说的没人说了，该管的也没人管了。”大家想一想，如果我们都能把战士当主人看，战士还能有这种想法吗？我们军装甲12师炮兵团榴炮一连，曾被军区授予“基层全面建设标兵连”荣誉称号，组建22年，连续18年立功受奖。一条重要的经验是，“连队把战士当主人看，战士把连队当家来建”。一连的干部始终做到了“四个一样”：同乡异乡一个样、先进后进一个样、“穷兵”“富兵”一个样、老兵新兵一个样。在这样一个充满热情、尊重和信任的环境中，战士的人格、自由、权力得到了充分的尊重与保障，战士们“人人心情舒畅，个个奋勇争先”，连队工作项项有进步，年年有发展。
　　第三，只有干部主动放下架子化解与战士之间的矛盾，相互之间才能融洽相处。大家都知道将相和的故事，蔺相如为什么面对廉颇无礼之举而退避三舍呢？重要的一条就是蔺相如能够放下宰相的架子，主动与廉颇讲和。这个故事启示我们，当干部与战士之间发生误解时，干部千万不能以权压人、以势压人，而要充分理解和尊重战士的个性特征，相信战士的基本觉悟，主动化解矛盾。否则，不仅消除不了误解，还可能把战士推到对立面，使矛盾更加激化。前些年，曾有这样一件事，有个老士官家属来队，晚上几个老乡来看望，他就给排长请了个假，便和老乡喝起了酒。结果排长忘了给连长报告，晚点名时，连长让通信员去叫，老士官心想：“反正我请过假了，不去点名也不是我的错。”始终没去点名。连长感到很没面子，当着几个老乡和家属的面，把这个士官劈头盖脸就是一顿臭骂。士官感到自尊心受到了伤害，一怒之下，也指着连长破口大骂。我们想一想，如果这个连长懂得尊重人，能主动的了解情况消除误解，还会发生这样的事吗？
　　三、看重战士才能真正尊重战士
　　贺龙元帅讲得很实在：因为有一百名士兵，才需要配一名连长；而不是为设一名连长，去招募一百名士兵。现在的战士自主意识明显增强，他们很重视自身的存在和需求，因此，我们必须看重战士。毛主席指出：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。”解决根本态度的问题，就是要以平等的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看重战士，给战士一种被关注、被理解、被尊重的感受。我感到，当前我们干部要做到以下四个方面：
　　第一，与时俱进认识战士。青年战士的个性特点、思想观念和行为方式都深深地打上了时代的烙印。干部只有用新的眼光看待战士，更多地看到战士的优点，才能从内心深处萌发尊重战士的意愿。首先，不要把战士的觉悟看低了。战士参军入伍，都有各自的打算，但这并不能说明他们觉悟低。他们有的放弃学习深造的机会，有的丢下持家尽孝的责任，有的离开优越的生活环境，作出了当兵的选择。这本身就说明，他们是有理想、有追求的。如果我们忽视了这一点，就容易把战士想考学、学技术仅仅看成是为个人谋出路，把想入党、立功仅仅看成是为个人争名利。应该说，战士的合理追求和打算，是促进战士个人发展进步的原始动力，与国家和军队的事业总体上是一致的，与我们培养人的目标也是相通的。其次，不要把战士的个性看歪了。现在，我们一些干部，常常把战士的个性当缺点，比如，把爱表现的战士说成爱出“风头”，把爱提意见的战士说成目中无人，把不爱“吭气”的战士说成没出息，等等，这样看战士的个性都是不对的。一个人能在某一方面有所成就，往往与他的个性有很大的关系。所以，我们在带兵中不仅要尊重战士的个性，还要学会发挥每个同志个性的潜能。再次，不要把战士的能力看弱了。现在的战士，可以说是见多识广，在很多事情上有自己独立的见解，在人生追求上有自己明确的目标，在处理矛盾和问题上也有自己的思路和办法。因此，既要看到他们不成熟的一面，把他们当孩子、当学生，加强教育和培养，又要看到他们“懂事”的一面，把他们当老师、当骨干、当主人，给予充分的信任，发挥他们的长处。
　　第二，与人为善对待战士。这是一种情怀和素养，也是尊重战士最基本的情感支撑。那么，怎么样才能做到与人为善？我感到有这样三条：一是真心诚意为了战士。就是要真心想战士个人的事情，诚心帮战士遇到的困难，我们这样做了，即使有时帮不了战士多大忙，解决不了多大问题，都会使战士在一种被关注、被关心、被尊重的环境中健康成长。二是把灿烂的微笑留给战士。笑可以传递一种令人会意的情感，可以表达一种无声的尊重与赞美，可以在不经意间消除隔阂。大家细心体会上级对我们发出微笑时的心情，就会感到不应该板着面孔对待战士。因此，我们每天和战士接触时，要笑对战士，特别是对许久不见的战士主动问声好、招招手、握握手。这样，就会给战士以鼓舞，给战士以信任，给战士以安慰。让他们始终感到这个集体温暖、自己的领导可亲，从而精神饱满，工作更起劲。三是用亲切的话语温暖战士。常言道：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”所以，话语中蕴含着热情也蕴含着冷漠，蕴含着轻视也蕴含着尊重。我们无论是下达命令指示，还是与战士私下交流，都要注意自己的语言和语气。始终让战士能够从自己的语言中感受到一种真情、一种尊重，即使是批评的话，也要说得让战士心服口服，这样，战士才能真正把你当做自己可亲、可敬、可信的人。
　　第三，换位思考理解战士。有一个黑白两面的球，站在黑色一面的人说这个球是个黑球，白色一面的人则认为是个白球，两人各持己见争执不下。其实，这两个人对调一下位置，就很容易达成共识，得出一个正确的结论。所以，我们和战士相处时也要学会换位思考。首先，经常回想自己当战士时的感受，就知道战士最反感什么。中国有句古话 “己所不欲，勿施于人”。我们有些干部忘记了自己也是从战士成长起来的，忘记了自己当战士时的酸甜苦辣、喜怒哀乐，往往不顾战士的感受、违背战士的意愿。这样，既伤害了战士的感情，又引起了战士的反感。所以，我们无论干什么事情，都要首先站在战士的角度去想一想，多考虑考虑战士的意愿，多体谅体谅他们的难处。其次，经常回想自己对领导的期盼，就知道战士最看重什么。大家想一想，如果我们的领导忽视了我们的艰辛付出，看不到我们的工作成绩，不公正的对待我们，我们会是一种什么样的心情，又会怎么样看待我们的领导，对待自己的工作。战士也一样，我想，战士最期盼我们能够为他们创造一个公平竞争的环境，最看重我们能够公正的对待他们。因此，我们对待一名战士、评价一项工作，不能偏听、偏信、偏爱，而要一碗水端平，始终做到客观公正、实事求是。再次，经常站在战士亲人的角度思考问题，就知道战士最需要什么。战士的亲人把自己的儿女送到部队，就等于把他们对子女的那份责任，交给了我们。这份责任就是时时处处关爱呵护战士的责任，更是培养战士成人成器成才的责任。如果我们经常想一想自己肩上的这份责任，就会对战士“日当兄长夜当娘”，也必然会做到，一日三餐眼看到，饥寒冷暖手摸到，疑难困惑嘴问到,全面发展心操到。
　　第四，胸襟豁达包容战士。我们常说“海纳百川，有容乃大”，用在带兵实践中，就是要尊重战士的个性特征，允许他们偶尔的个性张扬，包容他们偶尔的不慎和失误。如果容不得战士，肯定是带不好战士的。首先，要容战士之长。每名战士都有自己的长处，可能在某些方面还超过了我们。我们应该改变干部总比战士强的惯性思维，要多看战士的特点，欣赏战士的优点，发挥战士的特长。其次，要容战士之短。常言道：“尺有所短，寸有所长”，世上没有十全十美的人。同样，战士也不可避免的有一些缺点和不足，对待战士的短处，我们要引导他们扬长避短，给他们一个克服的过程，真正使每个班、每个排、每个连，都成为战士健康成长的战斗集体。再次，要容战士之过。人非圣贤，孰能无过。每个人，包括我们干部都曾经犯过这样那样的错误，年轻的战士就更不用说了。毛主席说：“惩前毖后，治病救人”。战士犯了错误，我们要帮他们吸取教训，给他们改过自新的机会，不能门缝里看人把人看扁了，更不能岐视他们，一棍子把人打死。这就是我们对待犯错误的战士，应有的态度和办法。
　　我们只要真正学会了尊重战士，就会在基层这个平凡的岗位上，开拓出一片美好的天地，创造出人生的辉煌，即使离开了曾经工作过的岗位，战士也会永远记住的！

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