为全面加强某区信息化工作的科学统筹和精细管理，加快信息化建设步伐，提高整体信息化水平，确保信息化发展符合开发建设的区情需要，结合已出台的管理办法和实际的工作情况，特梳理以下工作机制。
　　一、信息化项目建设管理机制
　　由已出台的《某区信息化建设管理办法》和《某区信息化项目建设管理流程》组成，具体按上述规范性文件的有关规定实施。
　　（一）责任分工
　　1、综合办公室负责某区信息化项目的统筹规划、方案审核，组织信息化项目检测、安全测评和绩效考评，组织某区重点信息化项目的实施和推广，统一建设和管理某区的通用软硬件平台、综合应用系统、数据中心、安全中心、网络互连等信息化项目。
　　2、纪检监察局负责信息化项目的审计稽察。
　　3、发展和财政局负责信息化项目的立项审批、资金管理和运维经费安排。
　　4、各单位负责在某区统一的信息化平台和网络上，按照统一的技术标准和管理要求，根据需要建设和管理各自业务范围内的信息化项目。
　　（二）工作流程
　　1、信息化项目的全生命周期分为立项评审阶段、设计和概算阶段、招投标及建设阶段、测试及验收阶段、结算和决算阶段。
　　2、各单位应严格按照《某区信息化建设管理办法》和《某区信息化项目建设管理流程》的流程图，推进本单位的信息化项目。
　　二、信息化工作推进机制
　　由“统筹协调”和“分类推进”两部分组成。
　　（一）统筹协调（由信息化领导小组办公室负责）
　　1、负责统筹各单位申报某区年度信息化项目建设计划。
　　2、负责根据某区年度信息化项目建设计划，制定年度工作方案和信息化项目工作进度表（含固定资产投资计划）。
　　3、负责每月定期通知各单位抄送信息化项目的工作进度情况、固定资产投资情况以及存在困难。
　　4、负责根据每月信息化项目的进……

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