提高企业的盈利能力和竞争能力，推进有质量、有效益、可持续发展，离不开一个重要经营指标，这就是投资回报率，而投资回报率又与资产利用率密切相关。
在今年年初的集团公司工作会议上，周**董事长明确提出要为全面建成世界水平综合性能源公司而努力奋斗。围绕这一目标，集团公司选取了世界最大50家石油公司中综合排名靠前的10家公司，从规模实力、盈利能力、管理效率、技术创新能力、国际化经营能力、品牌价值、队伍素质等七个方面32项指标进行对标分析。根据对标结果，目前集团公司有11项指标达到或接近对标公司平均值，处于世界先进水平，其中总资产、营业收入、炼油能力、公司市值等指标超过排名前5家公司平均值，居世界领先水平，资产规模排名第一，上游部分主导技术世界领先，品牌价值、信用评级世界先进。同时，综合一体化体制优势、文化优势独具特色，发展基础较为坚实。
但是，集团公司也清醒地看到，我们还有近2/3的指标没有达到对标公司平均值，总体上与世界先进水平存在明显差距。特别是在盈利能力上差距较大，净资产收益率、销售利润率、上游资产比例等指标不到对标公司平均值的一半，资本性支出规模过大，投资回报和现金流贡献处于低水平。从投资回报率来看，2003年至2012年，10年间CNPC投资回报率呈下降趋势，2012年在对标公司中处于倒数第二位，比埃克森美孚低16个百分点，比中海油低10个百分点。
在投资回报率不断下滑的同时，集团公司的投资却在不断攀升，从2003年开始的10年间投资上升了近6倍，2012年在对标公司中位居第一位，呈继续上涨趋势。而国际大石油公司投资增长则十分缓慢，甚至有波动下降趋势。这说明，投资拉动仍是集团公司增长的最主要推动力，发展方式上的差距明显。投资的快速上升，利润的下降是投资回报率不断降低的主因。2012年投资较2011年上涨了127%，而同期利润却下降了11%。
为此，集团公司在年初工作会议上明确提出，要瞄准世界水平，全面增强盈利能力和竞争能力，到2020年，实现净利润保持公司前列，净资产收益率和油气主业投资回报率稳步回升。
应该说，强调净资产收益率和投资回报率，抓住了提高企业的盈利能力和竞争能力的关键。我们都知道，投资回报率是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。从其计算公式ROI=年利润或年均利润/投资总额×100%中，我们可以看出，企业不仅可以通过降低生产经营成本，提高利润率来提高投资回报率，还可以通过控制投资总额，提高资产利用效率来提高投资回报率。通过降低生产经营成本来提升利润率、提高投资回报率，这基本上已经成为大家的共识，“低成本发展”甚至已经成为不少企业的发展战略。但是，提高资产利用效率的问题，由于体制等诸多方面原因，责任不清、管理不到位，长期以来为很多国企所忽视。比如与对标公司相比，集团公司的总资产周转率还不到平均值的80%。
提高资产利用率，从资产购置的前期，到资产的使用和资产的监督管理，任何环节都不可忽视。
所有资产的购置，无论大小，基本都是以项目的形式来进行的。因此，对于购置资产类项目，必须进行充分的前期论证工作，分析是否有十分的必要去购置该资产，有无切实可行的能够提升企业价值的替代方案，并根据基本的假设条件对之进行评估？该资产能带来多大的效益和效率？或者说该资产在生产经营中是否处于重要环节而缺之不可？这些都是确保科学决策的重要内容。而且，资产购置方案必须按照企业决策程序审核批准，并设立项目决策人的问责制度，确保落到实处。
资产的购置应充分重视其性价比，并分析、考察资产的全生命周期，使企业的投资尽可能产生最大的经济效益。企业的宗旨就是以盈利为目的，因此，应按照十八届三中全会关于“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”的精神，逐步摒弃关联交易的行为，在市场竞争条件下优选产品。
资产购置后就要有效、合理地利用，切忌重采购、轻管理。只有加强对资产的科学的全方位管理，才能减少各类资产的闲置、设备人为的损耗，以及资产的流失；才能提高资产的寿命，加速资产的周转，减少资金的占用；才能合理反映资产价值，真实反映企业生产经营状况。
加强对资产的科学管理，还包括对资产要进行分类管理。对使用部门或使用人要强化责任，谁使用谁负责，人员调动要有交接，资产落实到人，做到物物有人管，账实相符，防止资产流失。应该完善关键绩效指标，包括库存周转率、库存准确率、定单满足率、定单准确率、定单准时送达率、退货率以及每个定单运送的单位劳动成本等，严格考核。
加强对积压物资的管理也是十分必要的。油田公司在前不久召开的库存物资及设备专项清理督办调研会上，要求到明年6月底，处置完成80%以上的库存积压物资及闲置设备；无法处置利用的剩余物资及闲置设备，要提前做好分类；确实今后三年使用不上的物资及设备，纳入调剂减值处置。会议强调要制定统一的库存积压物资设备利用处置激励政策。对于可利用资产提取的折旧，公司予以考核剔除；对于可利用的库存积压物资，要进行减值测试；减值损失和保管费、检测费等相关费用由公司承担，按实际使用价值计入使用单位成本。处置物资、设备额度达到一半以上的，给予责任部门和单位进行专项奖励；达不到一半的，不予奖励。奖励比例原则为可利用物资设备减值后实际价值的5‰。为防止形成新的积压物资，按照“谁提报计划、谁负责处置”原则，公司将予以相应处罚，处罚比例为造成积压金额的5‰。
相信，通过不断加强资产管理，将会有力促进油田公司的有质量、有效益、可持续发展。
