在党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制阶段，管道二公司抓住专项整治契机，用实际行动整治“文山会海”、评比泛滥，取得了明显的成效。
　　会议——要减更要简
　　二公司将整改落实与企业生产经营有效结合起来，坚持“开短会、讲短话，开解决问题的会、讲有实际内容的话”的原则，严格控制会议数量、会期和规模。公司一方面减少会议数量，已经发文部署的工作，原则上不再召开会议进行部署；无明确目的、无实质内容的会议不开；可用公文、电话等方式解决问题的，一律不召开会议；根据会议重点，召集部室长联席会、碰头会、讨论会，要求开短会、讲短话、讲明白话、讲管用话。另一方面简化会议形式，运用现代信息手段改进会议模式，利用现有视频设备，实现各施工项目部与基地单位及机关部室“面对面”沟通，高效解决一线施工生产遇到的难题，缩短了管理“距离”，提高了管理效率。公司在2013年全年会议数量同比下降13.6%。
　　文件——杜绝空话套话
　　为进一步整改文风，二公司严格控制各类文件简报和内部刊物，杜绝空话套话，注重发文实效。一方面严格控制文件数量，积极提倡电子公文，通过局OA系统和公司OA系统实行文件和信息的网上传输和网上办理，凡能通过公文系统、网络等便捷方式处理的非涉密性文件，不发纸质稿。另一方面注重提高文件质量，严格规范格式、控制篇幅，要求言简意赅，坚决杜绝空话、套话、大话，提倡直奔主题、一针见血，力求文字精炼、文风清新。公司在2013年各类文件简报数量同比减少9.76%。
　　评比——突出从严导向
　　在专项整改中，二公司大规模压缩考核评比表彰活动，缩减先进名额，量化考核指标，着力突显从严导向。
　　一是坚持面向基层、面向一线。对评先数量和比例作出明确限定，向一线员工倾斜，确保评比、表彰广覆盖、多层次。二是坚持表彰公示制度。开展评比表彰活动时实行自下而上、逐级推荐，在确定最终结果前，集中在公司电子屏幕进行公示，接受群众监督。三是坚持制度化、规范化要求，规范评审程序，量化考核指标，做到评审过程公平公正，考核结果有凭有据。公司在2013年各类个人、集体的优秀名额均较往年缩减了30%。
　　举措——接地气，办实事
　　二公司在国内外各项目部全面推行“一线工作法”，在各级管理干部中开展“领导带头干，服务到基层”活动，要求各级领导干部深入联系点，听心声、接地气、办实事，把事关员工切身利益的热点难点问题，以及影响施工生产的突出问题作为工作重点，发现在一线，解决在一线。
　　通过联系点的方式，公司解决了加班、离家较远的员工的吃饭问题，公司所有员工均可在员工餐厅通过刷IC卡点餐消费；解决了外地员工家属来徐探亲住宿不便的问题，外地探亲家属均可以优惠价格入住员工公寓。通过组织答疑小组定期深入施工机组为员工答疑解惑，消除了一线员工对工资福利、休息休假制度的担心。通过各项目部“盯紧泔水桶，挎好菜篮子”活动，充分考虑员工的饮食习惯、地域差别，确保食材新鲜、种类丰富，让员工吃好、吃饱，吃得舒心、放心，解决了员工反映的“吃不好”问题。这一系列的举措都让员工切实感受到了群众路线教育实践活动开展前后的变化。

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