家，是最为团结、稳固的社会单元。家庭成员之间由亲情维系，各自承担不同的职责或角色，不计或甚少计较个人得失，且为了共同的“美好生活”目标不断努力，是中华民族传统的“团结”美德最好的现实表现。笔者由此想到队伍建设中的“家文化”运用，对所在的城中派出所实施“家文化”的方式方法及策略进行探讨。
　　一、“家文化”的构成要素
　　1.凝聚力是“家文化”的灵魂。凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。家庭为什么具有天然的凝聚力，是因为家庭是一个特殊的组织，血缘是联系家庭成员之间的纽带，每个成员的利益共同汇聚成家庭的利益，也就是说，家庭成员的目标与家庭这个群体的活动目标是高度吻合的。所以家庭成员之间多能相依为命，互相照顾，相互依靠，你中有我，我中有你。
　　2.长幼有序是“家文化”的内涵。常言道：“国有国法，家有家规”。家规，是一个家庭所规定的行为规范，相当于一个国家的法律。我国古代的家规广泛而细致，大至报效国家、小至言行举止都有具体的规定，而且家规的执行非常严肃、严格。当一个家庭没了家规，就像一个国家没了法律，必然会乱套，有如李天一案，就因为家教不严，才屡屡犯错，致使名人父母颜面扫地。
　　3.责任和担当是“家文化”的基础。家庭中的每个成员都有自己应该承担的责任和义务，一个家庭的兴旺唯有靠每个成员的共同努力来实现。其中，家长是起至关重要作用的灵魂人物，是家庭的主心骨，他的优劣往往决定了一个家庭的优劣及幸福程度。同时，家庭相对于国家来说，它又是国家这个大家庭中的一员，有义务为这个更大的家庭不懈奋斗。当每个中国人的梦想实现了，每个中国家庭的梦就实现了，继而伟大复兴中国梦也能实现。
　　二、“家文化”对实践的选择
　　1.上、下平衡。“上”，即上层意志，上层意志往往决定了一个单位发展方向，“下”，即成员利益，即基层意愿。对于家庭来说，“上”指家长，“下”指每位家庭成员。“家文化”最大的优势在于能实现上下之间的最佳平衡,因为一个负责任的家长都愿意耐心去听每位成员的利益诉求，自觉地从成员的角度出发做出适合这个家庭科学发展的正确决策。
　　2.硬、软平衡。“家文化”中的伦理纲常是硬性规定，是不可随意逾越的，否则就是有悖天理、不合常规。“晓之以理，动之以情”则往往是家庭成员之间达成意见共识的一种好方法，往往百试不爽。这就是硬软平衡，该遵守的一定要遵守，不违背原则的可以商量着办，共同来选择最佳路径。如此这般，任何决策才有执行力，这个团队也自然有超强的的向心力。
　　3.行、知平衡。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五种：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。对于一个家庭来说，亦是如此，当家庭丰衣足食时，必然会追求更高的即精神层面的东西，最终形成这个家庭的精神追求和文化内涵。比如曾国藩对家庭建设提出的“勤、俭、刚、明、忠、恕、谦、浑”八德就是“曾氏”家族追求的一种文化。这即是行、知平衡，既要通过埋头苦干实现团队目标，又要多总结、多归纳，提炼团队文化，用好的文化促进团队在更高层面的发展。
　　三、“家文化”的实践优势
　　1.为提升凝聚力提供了强大的精神保障。城中派出所是一个历史悠久的派出所，共有成员42人，虽然不具有血脉亲情关系，但是在长期的共同奋斗过程中结下了深厚的友谊，彼此信任、相互关爱，不是亲人胜似亲人。我们要发扬这种优良传统，用比亲情更浓厚的友情把大家凝聚在一起，把力量拧成一股绳。这需要我们进一步渗入“家文化”的理念，一是领导要对干警多关心，全面落实从优待警政策，从政治上、工作上、生活上多关心爱护，为他们创造更“舒心”的工作条件。对每一名干警要知人善用，包容其个性中的不足，发挥其能力上的长处，最大限度地激发全体干部的积极性、主动性和创造性。二是干警对领导班子要多支持多拥护，做到尽职不越位，多补台不拆台，多提合理性意见，少一些妄加评论和指责，在关键时刻还要自愿为团队的利益放弃一己之私，坚决服从大局。三是同事之间要互相帮助、携手共进，像对待亲人一样对待同事，多关心人、多理解人，相互配合、相互支持，不投机、不取巧、守良知。
　　2.为提升执行力提供了高效作为的平台。要通过软、硬平衡的办法，提升城中派出所的执行力，使每位干警爱所如爱家，充分发挥主人翁精神，尽自己的责任和义务。一是要做到岗适其人，人尽其才。岗位职责要明确，从所长到民警，都要清醒认识自己肩上的使命和责任，始终做到爱岗敬业、任劳任怨。（可加实例，陈海发，年纪大，专调解）。二是要坚持民主集中制，科学决策。领导干部要深入践行群众路线，认真履行民主集中制的原则，摈弃“官僚主义”和“功利主义”，不搞一言堂，在每个决策前，充分听取大家的意见，提高决策的科学性和可行性。比如，派出所在落实“三项机制”的过程中，错时、延时的工作要求就与保障民警休息权利产生了冲突，需要我们根据实际情况，制定更合理可行的方案，既保证“三项机制”建设的落实到位，又保障民警轻松愉快的工作。三是要营造宽松环境，文化强警。经常组织一些积极向上的集体性活动，通过丰富民警的业余生活，来营造一个相对宽松的环境，让民警诉说心声，放松身心，减轻思想负担，无形中引导全体民警去理解接受“硬”管理，在包容的氛围中为共同的目标自觉自愿地努力。
　　3.为提升民警个人能力提供了有力支撑。中国人非常注重家族的声誉，为家族的声望甚至可以不惜牺牲一切。如果“家文化”的理念深入人心，每位民警就会自觉行动起来，积极进取，努力奋斗，在推动团队实现飞跃的同时自己也跟着水涨船高，获得长足进步。所以，一是要增强集体荣誉感。引导大家像珍惜自己家庭的声誉那样珍惜派出所的声誉，始终做到荣辱与共，绝不做有损于派出所形象的事，努力为派出所的荣耀增添光彩。二是要倡导奉献精神。派出所对于一个地方的安全稳定至关重要。所谓“士不可以不弘毅,任重而道远”、“舟大者任重，马俊者远驰”，需要我们每位民警有更多的担当，以满腔热情，为人民的幸福、社会的和谐保驾护航。三是要鼓励干警积极进取。一支队伍的战斗力来源于每个成员的能力和水平。要像鼓励自己的孩子一样鼓励干警加强学习、奋发图强，为他们展现才华、实现价值提供更多、更广的舞台，让每位干警都有人生出彩的机会，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，把派出所建设成大家的精神家园。

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