在电影《天下无贼》中，“贼头”黎叔对着他手下的人，说了这样一句广为流传的经典台词：“21世纪最重要的是什么？——人才！”
　　各种讲话文件，对此多有进一步阐释：“如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁。”“企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。”等等，不一而足。
　　应该说，关于人才的重要性，以及企业加大对人才的投资，这都不是问题。关键是从经济学的角度来看，从上到下对人才的高度重视取得了哪些成效？企业投资了人才，是不是都获得了相应的回报？
　　恐怕不尽然。
　　比如，某央企2012年研发支出是埃克森的2倍，是壳牌的1.7倍。2003年开始的十年，其研发支出增加了6.9倍，同期埃克森增长1.7倍，壳牌增长2.3倍，呈持续增长态势。大家知道，这些科技投入从口径上来说，是包括人工成本的，包括人才引进、投资的费用。但与科技投入的不断增长相对应的，是该央企投入产出的不均衡，与国外大公司相比，其在研发效益、科技资源优化配置、核心技术研发、项目选择与运作、项目管理等方面均有不小的差距。
　　这种现象在国内绝不是个例，这就不能不引起人们的思考：对提高人才投资回报来讲，到底什么更为关键？
　　这方面，沈阳机床的一些做法，很是值得我们品味。沈阳机床从2002年全球机床产业排名第36位，一路上升到2011年的全球首位。2014年，核心技术由过去的差距50年，跨入到了世界第一阵营——这主要得益于机床运动控制系统“飞阳控制系统”的研发成功。沈阳机床董事长兼总经理关锡友请研发团队吃饭，问他们为什么能成功？他们说了两条：一是远离沈阳；二是领导不干预。
　　为了与老体制隔开……

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