一、责任体：甲方为公司，乙方为项目经理部。项目部按权值分配奖金，具体可以参考下述权值：项目经理3、总工2、其他管理人员1（建议财务除外，由公司直接管理并不参与项目承包，实在规模较小不适合单独委派财务的应由公司直接指定财务部对口人，远程财务监控），如项目经理兼主管技术而没有总工的项目经理占4，最终比例计算：总奖金*权值*参与项目时间/∑（权值*参与项目时间）。项目部组成成员应由项目经理提议，公司批准并委派，如被委派人员不愿意参与项目的或项目经理放弃提议的可由公司直接委派。
　　二、责任期：与工期一致。奖金在竣工后1月内发放。
　　三、责任目标：在确保安全、质量、进度、文明施工的前提下（制定安全、质量、进度、文明施工考核制度，项目施工期间由公司考察评分，其得分必须高于基本得分，若低于基本得分的应处以罚款）。本项目成本目标（具体分析由公司设成本管理部门制定。主材由公司控制，不计入成本目标），基本奖金额度（公司制定奖金基础，建议为500元/月，根据∑（权值*参与项目时间）乘以奖金基础）。项目实际成本控制在目标成本内的，奖金总额为基本奖金+节约成本额；项目实际成本超出目标成本5%以内的，发放基本奖金；项目实际成本超出目标成本5%以上的，超出部分从基本奖金中扣除直到扣完为止。项目成本目标承包确认承包项目经理应考虑以前承包业绩，应优先承包给成本控制较好的项目经理及项目成员。
　　四、双方责权
　　1. 由项目经理根据项目施工的实际需要，编制管理人员计划，交由甲方审批。
　　2. 项目经理有权对除财务外的项目管理人员进行职位、权值变更，可以从项目部开除除财务外的项目管理人员。但必须经过公司审批。
　　3. 公司对项目部管理人员不称职的或因为其他原因予以辞退的，乙方应服从。
　　4. 项目部应在公司批准的施工计划、进度计划和有关规章的指导、监督下灵活自主的展开工作。
　　5. 项目部应在不违背公司章程的前提下，健全项目管理规章制度，并落实到实处。
　　6. 项目部接受公司管理及考核，其中财务支出应严格遵守公司财务制度。公司考核包含安全、进度、质量、文明施工等，对应做处罚的项目部成员应接受公司处罚。
　　7. 双方协议成本控制目标基础发生较大变动时，可调整目标，如协议签订后焊材价格忽然大幅升高或大幅降低等。调整界定为单项成本占总目标成本比例超过10%且涨幅或跌幅超过5%。
　　8. 乙方应文明施工，积极维护甲方良好社会形象及商业信誉。
　　9. 乙方应以控制总成本为原则编制材料、设备进场计划，施工进度计划，资金使用计划。包含总计划和月计划、周计划，报甲方审批。计划申报不及时的后果由乙方自负。甲方应在收到计划审批申请后及时审核并返回项目部，审批不及时并影响现场施工的公司应负责补偿项目部相应损失，以扣除项目实际成本额实现。总计划应在开工前15天作出，公司收到计划后应在1周内审批完毕并返回项目部；月计划应在前月25日前由项目部编制完成并上报公司，公司应于月底前审批完毕并返回项目部；周计划应在每周五作出并上报公司，公司应于周六进行审批并返回项目部。周计划与月计划完全一致的可以不报审。
　　10. 公司应积极配合项目部工作，对批准的材料、设备、资金计划应予以保证，如因计划执行不及时造成损失，公司应作相应补偿，以扣除项目实际成本额实现。比如因材料不及时到场导致窝工损失，经公司核实应予以补偿。
　　11. 甲方应全力配合项目外部协调。
　　12. 项目部对外合同应报公司审批，如施工队承包合同、吊车、板车租赁合同、辅材采购合同等，甲方应在3日内批复。
　　13. 甲方对项目部施工过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方规章制度情况及安全、质量、进度、文明施工情况进行审计、考核、指导，对在审计和考核中发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，公司有权阻止或终止承包合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利。

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。