2014年财务工作总体思路提到：紧紧围绕公司经营重点，以效益为中心，强化投资回报和风险管控，强化制度执行，着力提升财务服务职能和价值管理，着力推进财务管控的方法和手段创新，着力夯实财务会计基础管理水平。努力为公司有质量、有效益、可持续发展提供有效的财务支持。
　　根据公司提出的总体思路内容，加以概括，可以浓缩成一句话，即“一个中心、两个强化、三个着力”。中心即效益，这个不言而喻，而“两个强化、三个着力”从中心关键词来看，主要四个字——管理、执行。
　　先说管理，其实早于2011年前后，公司就已经开始提出“会计核心工作由核算向管理转变”的思想，而传统意义上的“核算会计”开始向“管理会计”转变的思想来源，最早成形见于二十世纪五十年代初的美国会计学年会上，该次年会正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理与会计正式成为一门专门的学科。传统意义上的“会计”即被称之为“财务会计”。
　　稍作研究，不难发现，“财务会计”与“管理会计”是不同时代的产物，体现了不同时代背景的社会要求。“财务会计”主要作用于1990年以前，而1990年以前中国处于计划经济体制下，相关的会计制度，诸如《总会计师条例》等的颁布是与计划经济相适应的。而“管理会计”的出现虽然可以追溯到1950年左右，但是较为正式的引入则是在已经初步建立了社会主义市场经济体制的形势下。
　　二者比较而言，“管理会计”重点倾向于决策服务、强化企业内部经营管理、提高经济效益服务，倾向于利用有关信息预测未来某一时间段的经营情况。更多的参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，属于“经营管理型会计”。而传统的“财务会计”重点是面向过去，提供并解释历史信息，更大程度上属于“核算型会计”。一言以蔽之，管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来有机结合，通过成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等相关信息，有机融合财务与业务活动，更多的在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。
　　归纳来说，管理会计意义在于：能有助于提高企业管理水平，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面的衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，促进市场在资源配置中发挥决定性作用。
　　无独有偶，“管理”二字并非一企业、一单位、一个人提出来的，大而言之，从2014年2月20日召开的“中国总会计师协会第五次全国代表大会”上财务部党组书记楼继伟的讲话来看，其中说道：“加快推进管理会计改革，是财政部门贯彻落实全面深化改革的重大决定，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措，对于推动企业完善现代企业制度、推进行政事业单位预算绩效管理、决算评价和加强事业单位治理具有重要作用。”
　　因此，“转变思维，加快实现从核算到管理的观念转变”不是一句简单的口号，是公司根据国内财务管理的形势，结合了公司现阶段的发展需求，提出的“财务工作重心”，是今后开展财务工作的风向标与指南针，也是衡量各单位未来很长一段时间内工作质量的准绳。
　　其次，说“执行”。如果说“管理”是企业的核心、灵魂，那么一个优秀的灵魂还需要有一个能够承载这个灵魂的强壮体魄。使得灵魂的意指得以付诸行动，不至于偏离初衷，得到有效实施。
　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它也是企业竞争力的核心之一，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
　　关于执行力这个老生常谈的话题，说烂说透，归根结底就在于能力与态度，能力是基础，态度是关键。执行力的强弱可用是否达到“严、实、快、新”四个标准来概括和衡量。
　　“严”，即积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
　　“实”，即脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
　　“快”，即只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
　　“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
　　一言以蔽之，执行之于管理，就像拉车。既要低头拉车，又要抬头看路。拉车即执行，看路即管理，二者互相作用，互为表里，是企业取得最优效益的两个必然因素.

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