胜利发电厂作为胜利油田的电力之源和热力之源，必须把从严管理放在更加突出的位置，刻不容缓地抓好规范经营、精细管理，努力提升企业依法治企能力。
　　落实从严治企要求，要充分体现“责任”与“担当”。胜利发电厂作为胜利油田的电力之源和热力之源，必须要坚持把安全环保作为生存之基、效益之源。一是要夯实QHSE工作，提升本质安全水平。要建立严格的安全管理责任制。深刻汲取东黄“11·22”事故教训，从严执行“党政同责、一岗双责”、“谁检查、谁签字、谁负责”、事故问责等规定，促进领导层、管理层和执行层安全责任逐级落实。坚持“四不两直”检查常态化，严格工程项目、承包商、外部市场、改制企业等监督，建立重大违章“说清楚”制度，严格做到“三违”行为“零容忍”。要抓好隐患排查治理。严格规范氨区、油库、氢站、灰场、危化品、地下管网等要害部位管理，加大隐患排查治理，优先开展烟囱、灰坝等重大隐患治理，避免事故发生。要全面加强质量管理。树立“质量永远领先一步”的观念，完善质量保障体系和监督体系，发挥质量监督和技术监督的职能作用，深化QC全员质量管理活动，重点加强检修质量、工程质量、物资质量和运行质量监督，以质量“零缺陷”夯实效益基础。二是要做绿色低碳发展的践行者。绿色低碳事关每个公民的生活质量，更事关子孙后代的福祉。特别对国有企业来讲，是必须履行的社会责任，是规定动作，是必修课，不存在讨价还价的问题。今后电厂要紧盯国家环保政策要求，围绕“三废”排放，坚持源头治理、标本兼治。要深化煤炭结构调整。去年烟煤试烧结果表明，煤炭结构调整潜力巨大，是今后提质增效的主攻方向。要优化电煤结构，拓展烟煤渠道和铁路运力，确保烟煤长期稳定供应。按照煤炭一体化提效原则，实施制粉、厂用电、脱硫、脱硝等运行优化课题，实现煤油浆氨电一体化降耗提效。要深化节能降耗。围绕能耗、效率、可靠性等关键指标，数据精确到单台，措施细化到单项，实现降耗提效精细化。加快数字化水网建设，开展水平衡测试，挖掘节水潜力，改造工业废水处理系统，增上生活区污水处理装置，实现废水零外排。加快更新电机、变压器等高耗低效设备，淘汰落后设备，进一步提升设备潜能。要达标排放。加强环保设施运行维护管理，加快升级改造，重点实施脱硫提效、电除尘提效项目，确保SO2、烟尘排放满足新标准。
　　落实从严治企要求，要充分体现“实干”与“监督”。从严治企的对象是企业员工，但重点是党员和各级领导干部。领导干部要带头转变作风。干部实干是从严治企的最好体现，要把会上定的、纸上写的、嘴上说的，变成实打实、硬碰硬的具体行动，确保“抓铁有痕、踏石留印”。困难面前要敢于挺身而出，矛盾面前要敢抓敢管、敢于碰硬，敢于得罪人，不当“老好人”。要用心做事，发扬钉钉子的精神，确保把职代会部署的每一项工作，都做成一篇精彩的大文章。领导干部要服务生产、服务基层作表率。“己不正，焉能正人？”各级领导干部只有做到“口能言之，身能行之”，才能做到“人能服之”。电厂是院墙工厂，各级干部不仅要身下，更要心下，既要查看生产动态，也要关注员工思想动态。要实行“包队带班”制度，从厂领导做起，定期深入到基层队、基层班组，真正做到“情况掌握在基层、问题解决在基层、作风转变在基层”。领导干部要规范从业行为。中央“xxxx”实施一年多来，细化措施仍不断出台，已成为廉洁从业、勤俭办企的行为规范。要按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013~2017年工作规划》和上级精神，建立健全电厂的惩防体系，把党风廉政建设引向深入。各级干部要严格落实“xxxx”，严肃对待过去“习以为常”的事情，严禁节日期间公款宴请、公车私用，强化过紧日子的思想。对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为，发现一起、查处一起。
　　落实从严治企要求，要充分体现“规范”与“创新”。从严治企体现了管理的科学性要求，强调企业内部要形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。这就要求我们既要规范管理制度，又要创新管理载体。一是制度建设上要规范。“基础不牢，地动山摇”，抓基层、打基础、利长远，永不过时。要加强岗位责任制为主的基础管理。岗位责任制要简洁实用，每个人“做什么、做到什么程度”都要一目了然，避免责任过于笼统、无法落地现象。要加强生产基础管理。加强生产运行与设备检修一体化管理，重点抓好“两票三制”的落实、巡检的到位、检修工艺的规范和检修质量的提升。建立健全单台设备资料台账，使潜在的效益显现出来，为深化“经营电厂”提供数据支持。二是基础工作上要精细。要着力抓好文明生产，探索推行业务整体承包、专项费用包干，从根本上提升现场管理水平。要从计量、数据统计做起，精细对标工作，强化重点指标管控，通过抓指标促管理、提效益。加强“三基”创建和班组建设，精简基层基础资料，改进各类检查活动，加大成本控制、创新创效考核权重，提高创建实效。三是体制机制上要创新。要敢于冲破条条框框，通过体制机制创新，重点解决发展“瓶颈”。对于业务外包、岗位撤并等涉及热点难点的问题，找准“最大公约数”，最大限度地释放改革红利。探索“三级——专业化班组”管理模式，深化绩效考核、薪酬分配制度建设；着眼提高管理效率，稳步推进职能合并调整；着眼推动管理升级，持续加强设备自动化改造和信息化建设。

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