今年来，我们xx工商所紧紧围绕市局中心工作，以狠抓支部建设为龙头，发挥党支部“领头雁”的模范带头作用，大力加强队伍执行力建设，有力的促进了监管职能到位，为辖区经济发展作出了应有的贡献。我们的主要做法是：
一、加强队伍建设，在提高执行效能上下功夫
（一）善于培养人，以机制提效能。提高队伍素质是增强执行力的基础，要加快素质提升进程，必须加大干部职工的培养力度，建立培养学习机制，提升工作能力。我所坚持实行“每半月集中学习一次、每月一案、每月一考”的学法活动。即：每月集中组织两次工商法律法规业务知识学习，每月召开一次案例分析会，每月末所务会上工商法律法规业务知识闭卷考试，考试成绩与全方位目标管理考核挂钩，增强了大家学法规学业务的自觉性，提高了同志们的业务素质和执法水平，确保上级的各项工作任务能够高标准完成。
（二）善于使用人，以公正提效能。我们努力建立充满生机和活力的基层人才激励机制、推荐机制和保障机制。推荐干部，不唯学历，不唯资历。大胆选配德才兼备之人，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。在今年四月份市局提拔的所长和副所长中，就有两位在我们所工作过，他们都是工作出色，能力过硬的人才，这都是xx工商所锻炼培养的结果。
（三）善于管理人，以正气提效能。我们要求全所人员牢固树立大局意识和一盘棋的思想，从加强纪律管理入手，注重对人员的日常教育管理，从平时做起，从点滴严起。我们制定了周一例会、卫生讲评、周五学习、每月绩效考核公示等制度，旗帜鲜明地树正气、凝人心，努力培养干部想干事的意识，锻炼干部会干事的能力，提高干部干成事的本领，养成干部干实事的作风。在今年上半年市局督察队组织的多次检查中，我所每次都是满分，得到了市局领导的一致肯定。
二、突出绩效督办，在强化执行责任上下功夫
（一）强化责任促督办。我们不断强化干部的责任意识、挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，并建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人。针对今年四月份机构改革，人员进出变化比较大，我们迅速改选了支部委员会，并对人员重新进行了组合，按照新老搭配、优化组合的原则，成立了巡查队、综合室、消费维权站等，定人定岗，并且层层签订责任制，确实做到了分工明确，责任到人。
（二）健全机制促督导。健全、完善一套长效机制是提高执行力的重要保证。我们健全执行信息反馈、情况通报等制度，及时掌控整体执行情况，适时调整执行措施，确保执行实效。我所严格执行市局的绩效考核机制，加强督办考核，建立直接将年终评先、岗位调整、职务晋升与工作绩效挂钩的奖惩激励体系，真正做到“有岗必有责、尽责必监督、违责必追究、失责必处罚”。
（三）明确标准促督察。衡量一个单位、一个班子、一个干部是不是真抓实干，有没有执行力，关键要看其抓执行的精力集不集中，劲头充不充足，有没有不甘落后、抢前争先的精神面貌，能不能做到重实情、办实事、求实效。在今年市局开展的户外广告专项整治活动中，我所高度重视，认真筹划，对辖区的户外广告进行拉网式清查，共清理农资、药品、美容、医疗、食品等违法广告500余条，立案12起，罚款3万元，此项工作受到了市局的高度赞扬和充分肯定。
三、狠抓率先垂范，在确立执行导向上下功夫
（一）领导带头抓执行。“其身正，不令而行”。“喊破嗓子，不如做好样子”。执行力要从领导开始，只要领导干部率先垂范，身体力行，带头抓执行力，就一定能够在本地区本部门形成敢于负责，敢于碰硬，敢于较真，一抓到底的良好风气。我所从所长到班子成员，自身要求严格，工作认真负责，一身正气，以自身的良好形象带动全所干部职工。目前，在长埫口工商所形成了职工向班子看齐，班子向一流目标看齐的良好执行氛围。
（二）干部示范促执行。我所今年重点提倡干部当好六个方面的表率：勤于学习的表率。通过学习，完善自我，提高自我，增强能力。精于协调的表率。通过协调，在部门之间找到“共同点”，在上下之间找到“结合点”，在纷纭复杂的工作中找到“着力点”，努力营造良好的工作环境。善于落实的表率。围绕中心抓落实，把握和谐抓落实，突出发展抓落实。长于调研的表率。以实求深，以深求是，以是求效。能于实干的表率。拥有强烈的目标意识，持久的敬业精神，俱进的创新理念。勇于自律的表率。以谨慎之心约束自己的一言一行。
（三）团队和谐推执行。团结、协调、合作的团队，可以最大限度地降低成本、减少内耗、凝聚合力。在今年市局开展的“争创好支部，争当好干部”活动中，我们积极开展“如何做一名好党员干部”、“立足本职，无私奉献，树好工商形象”等读书演讲活动，提高党员干部以所为家、扎实苦干的工作劲头。我所开展的“阳光生日”活动，就是所内的每一名同志生日的前一天由所里集中庆祝，并且买一束鲜花送给当天过生日的家属来表示对工作支持的感谢，形式虽然简单，但是充分体现了党支部关心下属，爱护下属的实际举措，增强了单位的凝聚力和战斗力。
