今年来，xx工商所紧紧围绕“提升干部素质，塑造一流队伍”的工作目标，注重领导班子和基层干部队伍建设，不断探索严管厚爱理念下的队伍管理模式，激发全所干部的工作热情，营造干事创业的良好氛围，干部队伍展现勃勃生机，促进了各项工作的顺利开展。我们的主要做法是：
一、重团结，作表率，提升班子号召力
（一）身先士卒，注重自身作表率。领导班子是队伍的“领头雁”，领导班子的号召力事关干部队伍的战斗力、凝聚力和创造力。领导班子必须做到作风正派、言行一致、处事公正，严于律己，才能真正以“德”服人，以“行”带人。长久以来，我所领导班子都注重发挥先锋模范带头作用，要求同志做到的，所长和副所长首先做到，要求同志们干的工作，班子成员总是带头干，小到每周大扫除，大到各项制度落实，领导班子始终走在前列。有领导班子做表率，全所上下形成了人心思进，人心向上，人人争当先进的浓厚氛围。
（二）精诚团结，整合人员提能力。俗话说，心齐才能气顺，气顺方能劲足，一个团结的领导班子是事业发展的关键。“一把手”作为领导班子的班长，要善于调动班子成员的积极性，做到人尽其能。一是要知人善任，根据班子成员各自的特点进行分工，把班子成员的能力、经验、专业与岗位、职务、责任一致起来，达到优化组合。二要充分信任，该放手的放手，让副职去做，在分配权力时大胆“放权”，但“放而不散”，在处理全局性问题时要敢于“集权”，但“集而不独”，使班子成员既能感受到信任，又能更好地履行职责。三要积极支持，班子成员在工作中遇到困难时，要主动予以支持和帮助，提供坚实后盾。班子成员之间注重沟通协调，做到互相支持不扯皮、互相配合不推诿，真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。
二、动真心，用真情，增强队伍凝聚力
（一）寓爱于行，营造氛围激活力。推行家庭式的管理模式，积极营造家庭氛围，真正从思想上、工作上、生活上关心、体贴职工，力所能及地帮助职工。把职工当做家庭的一份子，给予“大家长”般的关怀和爱护。当职工生病时及时看望送去关怀，职工生日时单位加餐送祝福，职工回家探亲时送上慰问品，一言一行中让全体干部职工体会到家庭的温暖。在日常工作中激励干部职工，多指导、多交流、多鼓励、多表扬，激发干部职工的工作热情和活力。在爱的感召下，全所干部职工荣辱与共，以所为家，以所为荣，以实际行动回馈家的温暖。
（二）真情引导，改革时期稳人心。在深化行政体制改革，食品药品监管职能转换的大背景下，工商系统内部曾一度产生较大的思想波动，全系统都不同程度出现了“松、散、停、乱”等消极现象，我所根据特殊时期的具体情况，及时召开干部大会，宣传市局相关政策精神，开展交心谈心活动，摸清队伍思想状态，善意引导，做好干部思想工作，确保特殊时期队伍不散、人心不乱，工作不断。在真情引导下，全体干部职工人心稳定，即使是划转人员也坚持站好最后一班岗，有条不紊进行工作交接，保证了各项工作不受影响。
三、讲素质，比奉献，激发队伍战斗力
（一）因人配岗，顺心顺意尽其才。“工作的问题归根到底是人的问题，把人心理顺了，工作自然就顺了”。作为一所之长，要善于寻找干部身上的闪光点，因人而宜，扬长避短，尽量发挥每个同志的长处，用最适合的岗位激发干部工作潜能。外向的干部，让他多下乡，多跑腿；耐心的，让他走市场，做调查；细心的，让他搞内勤，做文案，充分调动每名干部职工的积极性、主动性和创造性，使干部才能得到最大程度的发挥。
（二）比学赶超，齐心争创新业绩。以开展“贯彻落实十八大，争创发展新业绩”活动为契机，掀起爱岗奉献、创先争优的新高潮。我所10名在岗职工虽然年龄有间隔，学历有差距，心态有起伏，却没有一个人得过且过，而是团结一心，相互比学赶超。三个执法小组在分管所长、组长的带领下，分工不分家，互帮互助，抢着干、争着干、比着干。今年上半年，我所的各项工作丝毫没有受到人员分流的影响，与去年同期相比反而有较大增长，尤其是罚没收入，在全系统各个工商所中更是名列前茅。
四、明纪律，严管理，塑造队伍公信力
（一）严明纪律，风清气正塑形象。坚持以法律管案，以纪律管人，以制度管事的管理理念，从规范执法办案、强化作风纪律入手，实行严格的队伍管理责任制度，坚持谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则，从领导到一般干部，人人都在纪律之中，工作都在规范之中，行为都在约束之中，执法都在监督之中。以严明的工作纪律，塑造风清气正的良好形象。
（二）规范管理，提振队伍精气神。按照“管用、有效”的原则，对内部管理制度进行规范。从抓学习培训、落实禁令、上班考勤、内务卫生、工作秩序、礼节礼貌、着装上岗、履职尽责等入手，做到一点一滴抓养成，严格管理促规范。全所上下办公环境整洁卫生，干部职工着装风纪严整，仪表庄重，举止端正，语言文明，礼貌待人，所容所貌和整体形象良好。
