一、六月份的主要工作
　　1、制定了公司的各部门工作流程和公文表格
　　其中物业、财务、人事、市场四部门共建立了31条工作流程、99类使用表格，基本实现公司的流程化管理和公文、表格的制式化运行。
　　2、洽谈了总机和电话业务
　　耗时较长，终因公司实际发展状况而搁浅。
　　3、策划和实施了对财经学校经理xxx的处理方法
　　针对该经理人品差、民怨大特点，为避免劳务纠纷，对她采用“未雨绸缪”的解聘工作方法，先率人事部综合办和人事处负责人会同常务副总到现场对项目经理进行测评，测评做到有方案、有计划、有负责人、有程序，有监督人，现场统计分数，并到经理办公室宣布测评结果，予以警告和谈话，并留有记录。至假期前，先进行劝退未果，该经理态度恶劣，拒不到公司履行离职流程。率原测评组成员至财经学校开全体骨干会议，宣布对其解聘的处理决定，征求骨干对处理决定的意见，并予以全体签字，留下处理的事实依据，整个处理过程实行的是“民主集中制”工作方式。事后，由人事处通知其到公司办理手续，最后，该经理接受了处理结果。经验总结：（1）用人要德才兼备，德是首要前提，在量材使用方面还是失之以察，用人不淑。（2）发现问题，要及时处理，不能因为考虑换任跨度时间太短对学校产生负面影响，而将就对付，古语：两害相权取其轻。事后总结，还是应当机立断，快刀斩麻。（3）好的方面是注意避免劳务纠纷，采用一定策略，避免了人事任免的简单话，为以后处理类似问题提供了案例参考和方式方法。
　　4、规范对公司7S管理的系列
　　从组织动员、准备到定义的解读、阐释再到管理制度、责任分工、步入流程、图片定位。总体有了一定模样，下步还需坚持，注重提高。
　　5、监督了人事档案和行政档案的建设
　　实行事事有迹可查，有据可依，将人事和行政分类，并由专人保管，从考勤、请销假、公文上报、……

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