党的群众路线教育实践活动开展以来，我公司领导班子严格按照上级党委统一部署，紧紧围绕为民务实清廉的主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，深入学习中央八项规定、厉行节约反对浪费条例、习近平总书记系列重要讲话精神、焦裕禄精神和“三严三实”要求，认真贯彻刘振亚董事长在省公司调研指导教育实践活动时重要指示，并通过召开座谈会、实地调研、个别谈心等方式，深入基层听取意见建议。累计组织召开座谈会xx次，参加人员xx余人次，发放调查问卷xx份，组织面对面谈话xx人次，征求意见及建议xxx条。在此基础上，领导班子认真撰写对照检查材料，精心制定整改措施，坚持带头作表率，立行立改解决问题，做到两促进两不误，推进了教育实践活动和日常工作协调开展。现将对照检查材料汇报如下：
一、遵守党的政治纪律和落实中央八项规定情况班子成员认真坚持党的基本路线、基本纲领、基本要求，遵守党的政治纪律，在思想上、行动上自觉与党中央保持一致。工作中贯彻执行公司党委各项决策部署，履行党风廉政建设责任，遵守党纪国法和领导干部廉洁从业若干规定。在管好自己的同时，要求家人、亲属和身边工作人员自觉遵守有关规定，没有违规违纪现象发生。贯彻落实“三重一大”议事规则，做到重大事项集体决策。着力精简会议文件，增强会议确定工作的落实，文风会风得到改善。修订了《公务接待管理办法》，认真执行公务接待审批制度，最大程度降低“三公”经费支出。制定出台《员工奖惩规定》、《考勤管理办法》，严肃了工作纪律，改善了工作作风。修订了车辆管理管理规定，对公务车和生产管理用车实行集中管理、统一调度，严禁公车私用。在压减xx辆车的情况下，保证了正常生产经营活动，降低了车辆运营费用。针对部分管理人员办公用房超标的问题，制定了清理整顿方案，认真开展办公用房清理整顿活动，腾退超面积办公用房xxxm。
存在的问题和不足，主要体现在：政治纪律认识不足，原则性下降，自我约束放松。对党内政治生活的重视和认识不足，“三会一课”不能很好地坚持。对执行“八项规定”的认识还不够高，起初在思想上错误认为“八项规定”是针对政府高级领导的，对企业基层领域涉及不深，没有从政治高度提高认识。在落实“八项规定”工作部署上照搬、照抄上级规定要求，结合实际抓落实的力度欠缺，缺乏抓好“八项规定”落实的狠劲和韧劲。对“四风”危害认识不足，对于一些“习惯性违章”行为习以为常，视而不见，“四风”问题在班子成员身上有不同程度存在。深入基层调研解决突出问题力度不够，服务基层、服务职工意识不高。艰苦奋斗、厉行节俭、勤俭节约办企业的思想有所放松。厉行节约的氛围不够浓厚，抓制度落实存在时紧时松现象，缺乏常抓不懈、抓铁有痕的工作力度。
二、“四风”方面存在的突出问题
（一）形式主义方面
1.理论学习不够深入。学习的自觉性、积极性和主动性不足，缺乏深度的理性思考，过于注重形式而不注重实效，存在走马观花的现象。不能很好地将政治理论学习与工作实际和提高个人修养相结合，尤其是在运用政治理论指导工作、改造世界观上存在一定差距。例如：在开展政治理论学习时，不能结合单位实际，往往只是把文件照本宣科念一遍，再不疼不痒地说几句，缺乏对文件精神的深层次剖析，对上级的的决策部署领会不深、不透，存在为了完成学习任务而学习的现象，使学习教育流于表面形式，导致一些工作部署未得到有效执行。
2.谋事不实，抓管理“重布臵、轻落实”。基础工作开展的不扎实，在落实上级决策部署时，常常出于惯性思维，考虑眼前任务多，认为把上级领导的要求传达下去就行了，把重点工作列入月度工作计划发下去就行了，注重表面文章，注重工作布臵的形式和过场，轻实效，不注重责任部门和单位如何落实、是否落实、落实的效果如何。缺乏“踏石有印、抓铁有痕”的勇气和意志。例如：一是部分工程在进行劳务分包时，分包合同签订不及时，影响工程分包顺利开工。二是公司编制的月度生产计划与实际不符，未能真实反映工程开展情况，可操作性差，没能真正做到工程施工进度的可控、在控。三是安全管理基础不扎实，在迎接上级安全检查时，存在临时补资料，突击迎检的问题。
3.重形式轻实效，班组负担较重。在开展班组建设活动中，没有主动深入到班组了解实际情况，特别是在班组记录台账、学习培训等方面，安排布臵工作较多，没有考虑到班组的实际承受能力，只求面面俱到，不讲实际效果，使基层班组在落实“纸面工作”中疲于应付，造成实际工作与文字记录“两张皮”，既影响了班组建设的实效，也影响了日常生产工作的落实。
（二）官僚主义方面
1.回避矛盾，不敢担当。工作中稳字当头，对待职工关心的热点、难点问题，怕引发不稳定因素，能拖就拖，等靠思想严重。例如：在面对公司多种形式用工规范，社会聘用员工提高薪酬待遇的诉求方面创新思路少，不愿触及此类问题，一切稳字当头，不求有功，但求无过，缺乏敢于担当，勇于负责的精神，未能切实关心职工想什么、盼什么、期待什么。
2.不求实情，深入基层少。深入基层少，与职工面对面沟通少，习惯于“坐机关指挥”，体察民情不够直接，对基层实际情况掌握少。排忧解难不够及时，在了解一线员工工作情况，掌握一线员工需求，为基层员工解决实际困难等方面做得不够深入扎实。例如：对长期在野外施工作业的员工餐饮、住宿等条件关心不够，现场吃住条件简陋。深入施工现场少，对劳动保护用品的购臵、发放、使用关注较少。
3.急功近利，主观臆断。大局意识不强，持续发展观不够，抓基础建设、抓队伍建设不深入。布臵工作时，没有考虑实际情况，存在凭经验安排工作任务的问题，影响任务落实。例如：对基层能力提升关注不够，尤其是在专业人员配备、结构性缺员、人员素质提升、施工试验装备添臵和升级上重视不够，公司施工能力整体偏弱。主观上存在急功近利的现象，只注重安排布臵，不考虑实际情况，工作计划性不强，缺乏对承接单位人员技能、施工装备等方面的综合考虑，影响了任务落实。
4.宗旨意识不强，员工感情淡漠。关心职工、服务职工意识淡薄，对职工反映的问题没有进行深层次思考，回应职工诉求不及时，存在推托、懈怠的现象，致使职工长期关注的热点问题迟迟得不到解决。例如：对职工反映的员工岗位规范诉求，仅同部分职工进行了一般性沟通，只是泛泛地做职工的工作，存在推诿、拖拉、懈怠思想。没有真正转换职工角色换位思考，分析问题、研究解决办法。
（三）享乐主义方面
1.忧患意识，争先意识不强。对企业面临的形势认识不足，在业务拓展上，缺乏较强的忧患意识和争先意识。例如：在业扩工程市场开拓方面，由于创新意识淡薄，融入市场竞争意识不强，存在“背靠大树好乘凉”的想法，公司在全国同行业中排名一直处于中游位臵。由于对争先进位信心不足，措施不得力，市场占有率至今没有得到有效改善。
2.开拓创新意识不强。满足于现有成绩，对新问题、新情况探索不够，工作主动性不够。一是只求能完成上级确定的目标任务，只满足于单位的各项经济技术指标年年有增长，在寻求新的经济增长点方面，不愿涉足新领域，缺乏敢打必胜的信心。二是工作中墨守陈规，在推行单项工程核算、拓展抢修业务范围等方面工作开展迟钝，缺乏只争朝夕、雷厉风行，干就干成，干就干好的工作热情和敬业精神。三是在依法治企方面还存在薄弱环节，尚未建立符合市场规律的现代企业经营、管理体系，内控体系尚不完善，与主业间的经营业务、资产财务和关联交易以及工程、物资管理尚需规范，管理“习惯性”违章仍未杜绝，与省公司精益化管理要求存在差距。
3.攻坚克难力度不够。思想上安于现状，满足于现有常识和见解，满足于已经取得的成绩，工作中缺乏新目标，新动力。对企业规范管理的紧迫感、责任感不强；对公司机构层级多，分子公司机构设臵不规范等问题，感到涉及面广，操作难度大，存在畏难情绪，没有对相关工作进行全面规范。
（四）奢靡之风方面
1.受社会不良风气的影响，思想上放松了警惕。八项规定出台前对抵制奢靡之风的认识不高，自觉性不够，习惯上存在一些惯性思维，对吃吃喝喝、迎来送往等违纪现象习以为常，在公务接待上怕被客人认为不热情，小家子气，面子上过不去，存在超标现象。八项规定出台后，虽然加强了对“三公经费”的控制，未出现违规问题。
2.节约意识不强，存在浪费现象。一是缺乏对节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱的精打细算精神。“三节约”做的不够到位，存在长明灯、长流水、下班不关电脑、单面打印文件等浪费水电资源和办公耗材的现象。二是在公务接待中，虽然也考虑到了节约，但距“光盘”的要求还有一定距离，一定程度上存在浪费现象。三是勤俭办企意识不强。物资集约化程度不高，施工材料采购不准确，造成材料备件库存过量甚至严重积压，影响了企业资金周转。此外，由于处理不及时，造成部分备件失去使用价值，造成了材料浪费。四是在八项规定出台前，存在“三公”经费管理不严的现象，特别是在公务接待上，存在比阔气、比场面、比接待规格、比招待档次的问题。
3.缺少了艰苦奋斗精神。对配备办公用房和使用公车有攀比思想，有办公用房越大越排场、使用公车越好越有面子、好办事的想法。工程成本管理粗放，成本意识不强，降本增效措施没有真正落到实处，存在大手大脚现象，造成工程成本居高不下。对于一些“擦边球”和“习惯性违章”行为睁一只眼闭一只眼，缺少主动抵制奢靡之风的精神。
三、问题根源分析
（一）理想信念方面主观世界改造不够，理想信念不够坚定。一是对理论学习的自觉性、主动性差，学习抓得不够紧、理解不够深，常把工作当成硬任务，学习变成软指标。近年来，面对国际国内纷繁复杂的形势，特别是受拜金主义、享乐主义和奢靡之风的影响，一定程度上导致在世界观、人生观的改造上放松了警惕，放松了要求，从而使思想上的一些模糊认识没有得到及时克服和纠正。说到底是思想上、政治上、党性修养上松懈的问题，是理论武装头脑不够坚定、理想信念根基不牢的结果。二是存在“学而不思、学而不用”的现象，日常政治理论学习松懈、心静不下来，对政治理论内容理解不够透彻，把握不够准确，贯彻不够自觉，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强。三是有时出现模糊认识，过于强调经济建设和企业发展，放松了加强共产主义理想信念建设，在解决世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题上同党的要求、时代的进步有差距。
（二）宗旨意识方面联系服务群众不够，宗旨意识有所淡泊，执政为党、从业为民的意识模糊，在坚持群众路线思想上有所放松。一是随着环境的变化、企业的发展，党的宗旨意识和与职工群众的感情联系有所淡化。深入基层、深入实际、深入群众，存在深入程8度不够，深入的方式方法单一等问题。没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一。工作中存在走形式、走过场的现象。二是没有真正把员工的利益摆到最高位臵，遇到员工诉求难点热点问题时，不能主动负责地研究解决，没有用心对待职工，把职工的利益放在首位。三是缺乏迎难而上、大胆负责的精神，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，在工作中总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样，能应付则应付，触碰问题根源少、真正指导帮扶少。
（三）党性修养方面思想因循守旧，不思进取，思想有所松懈；满足于公司改革发展现有成绩，进取意识、奋斗精神有所消减，放松了党性修养和党性锻炼，放松了对增强“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”的要求，放松了对保持党的先进性和纯洁性的追求，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风的意识有所削弱。
（四）政治纪律、组织纪律和财经纪律方面在政治纪律方面：纪律意识有所弱化，缺乏原则立场，存在“事不关己、高高挂起”的消极思想。仅仅把“四风”当作一种不良现象来看待，没有深刻认识到“四风”对党的性质、肌体、根基的严重侵蚀，也没有把反“四风”放到恪守党的纪律、始终保持先进性和纯洁性的高度来认识。班子成员开展批评与自我批评以及相互监督的力度不够，在坚持党的原则性方9面，在与各种不正之风作斗争方面，做得还不够到位，缺乏应有的大无畏精神。在组织纪律方面：自律意识不足，制度执行不够严格，潜意识中有“老好人”思想，对一些不正之风、不良倾向，或多或少采取了容忍默认、听之任之的态度，在一定程度上助长了好人主义、不良习气的蔓延。在遇到一些难点、热点矛盾时，随波逐流，人云亦云。在如何用好批评与自我批评这一武器上，过去一些优良传统没有很好地坚持下来，同志之间，上下级之间，唱赞歌的多了，唱黑脸的少了，讲成绩锦上添花、文过饰非，讲问题遮遮掩掩、羞羞答答，到最后“你好我好大家好”，一团和气、皆大欢喜。在财经纪律方面，对企业依法治企、规范管理的长期性和艰巨性认识不足，财务管理基础薄弱，班子成员对财会政策掌握不够，财务知识欠缺，财务管理不够规范，对“习惯性违章”行为的严重性重视不够，忧患意识和风险意识不足，对苗头性、倾向性问题缺乏警惕性。对分子公司的库存物料缺乏统一管控和集中使用。
（五）“三严三实”方面严以修身方面：自我党性修养不能做到坚持不懈。平时借口忙于事务工作，放松了世界观的改造，忽略了自身修养的提升。对于政治理论学习缺乏深度思考，常浮在表面，流于形式。没有真正研读理论著作，深入思考少，没有掌握文件的内涵和精神实质，浅尝辄止。满足于一知半解，理论与实践存在“两张皮”的现象。严以用权方面：不能处处从大局着想、从整体10利益考虑，思想上以权谋私观念没彻底根除。没有很好地树立和坚持正确的政绩观，用权为民的意识有所淡化，为群众服务意识淡薄，习惯于坐在办公室完成工作，不愿意多下基层，没接地气，摸不准实情，不能有针对性地解决问题。严以律己方面：执行制度上不严肃，对“四风”危害认识不足，在执行制度上有“打擦边球”、“活用制度”的思想。认为某些现象存在，是多年来风俗习惯和人情往来的延续和表现，在“习惯性违章”问题上存在模糊认识，认为一直这么做，不会有大错，别人也这么做，罚不责众。谋事要实方面：缺乏务实态度、干事精神，深入基层调研少，对基层情况了解主要依靠听汇报和抽查，对基层现场情况了解掌握较少，没有真正深入了解基层单位和职工的思想和动态，对基层提出的建议和意见，没有引起足够的重视，没有及时解决，存在一些决策与实际情况不符，一些措施可操作性不强的问题。创业要实方面：开拓意识不强，在面对新形势、新问题时往往是循规蹈矩多，视野不够开阔，创新思路少，创造性地完成任务的点子少，工作亮点少。做人要实方面：自我修养要求不高，担当意识、责任意识下降，存在享乐主义思想，在办公用房和公务用车使用上，存在攀比、讲排场、比阔气的不良思想。
四、努力方向和整改措施
（一）进一步牢固树立科学的政绩观，强力解决形式主义方面存在的突出问题。一是切实扭转重业务轻学习的观念，加11强政治理论学习，落实领导班子日常学习制度，每季度组织集中学习不少于x次，交流学习心得，密切联系实际，切实解决学用脱节的问题。二是牢固树立抓落实、重实效的观念，建立重点工作、重点工程推进制度，完善重点工作督查考核和绩效评估机制，实行领导班子带头分管重大项目责任制，切实推进职工关心的重点难点问题得到解决。三是深入开展走访帮促，沉下身子与基层同志、与用户交流，推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。x月底前，重点针对一线员工反映的野外作业就餐和住宿问题，以及劳动保护用品购臵、发放和使用问题进行调研，制定并落实解决方案，改善生产一线工作和生活环境。四是以“xx专项行动”为着力点，加强公司机关作风建设，落实班组减负措施，深化集约化管理机制，提高服务意识、服务质量和服务效益，提高企业发展水平。
（二）进一步牢固树立正确的权力观，强力解决官僚主义方面存在的突出问题。一是以焦裕禄为榜样，切实践行“三严三实”工作要求，着力解决员工关注的热点、难点问题。每月至少到基层单位和施工一线xx次，倾听员工心声，切实解决一线职工的实际困难。二是不回避矛盾和问题，积极研究人力资源管理政策，开拓思路，依法依规规范劳动用工管理方面存在的问题。年底前，对企业多种形式用工情况，以及岗位规范工作进行调研，分别制定方案并组织落实。三是牢固树立科学民主观念，x月底前，设立xx资产决策委员会，完善科学决策、12民主决策机制和重大决策风险评估机制；进一步完善厂务公开，定期公开费用支出情况，保障员工的知情权、监督权和参与权。四是克服主观意识，对各公司施工能力进行调研，合理分配工程任务，确保各项任务按时保质完成。针对当前实际工作，研究建立人才引进机制、流动机制，盘活存量，用好增量，化解企业人才不足的矛盾。五是深入实际开展调研，加强对各部门、各单位反映情况的协调处理力度。x月底前，召集生产管理部门和经营管理部门，就任务分配等方面存在的问题进行研讨，进一步优化流程，合理分配施工任务，确保各公司工程施工均衡开展。六是积极推进机制创新，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，积极研究新形势下企业发展特点和规律，年底前按照省公司统一安排，扎实推进企业重组整合和市县一体化管理工作。
（三）进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题。一是深入学习习近平总书记系列讲话精神，切实武装自己的头脑，指导实践，推动工作。二是加强对焦裕禄等先进典型学习，强化进取意识，激发干事激情，增强紧迫感和奋斗精神。三是强化争先意识，x月份完成xxx机构组建，全面组织协调内外部关系，积极融入市场竞争，大力开拓外部市场，使公司市场中标率逐步提升，提高市场占有率。此外，年底前进一步加强抢修业务拓展，不断拓宽公司服务范围，提高企业经营效益。四是增强创新意识。年底前，完13善以效益为导向的业绩考核体系，强化勤俭办企业意识，增强成本管控，严格控制工程成本支出，提高企业效益。五是增强攻坚克难意识。下半年重点针对规范分子公司机构设臵等工作开展调研，制定相关措施，努力推动各项工作有序开展。
（四）进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题。一是加大党风廉政建设工作力度，认真落实“三会一课”制度，强化党员领导干部廉洁自律意识，提高思想境界；自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。二是牢固树立勤俭节约思想，增强勤俭办企意识。年底前制定并落实《单项工程核算管理办法》，统一工程预算、成本、利润核算口径和核算办法，加强工程项目成本的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，降低成本费用，提高工程效益；年底前深入开展“三节约”活动，杜绝长明灯、长流水、下班不关电脑、空调等现象，节约水电资源；严格公务接待管理，控制点菜数量，确保“光盘”，杜绝铺张浪费现象发生。
（五）进一步强化集体领导和立体监督建章立制，强力推进“四风”整改措施科学高效落到实处。一是细化贯彻落实“八项规定”的具体措施，先后制定完善了《贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施办法》、《业务接待费管理办法》、《公务用车管理办法》。x月份修订并落实《财务开支审批权限暂行规定》，进一步严格成本管控，坚决堵塞14漏洞。二是实施车辆集中管理，规范车辆使用审批程序，落实节假日封存制度，未发生公车私用现象。x月份，对全部公车加装GPS，进一步加强公车使用管控，外地出差能坐火车的不派车，能拼车的不单独派车，市内公务活动自觉使用个人交通工具或公共交通工具，降低成本费用。三是完善事前审批和报销审批制度，按照国家电网公司相关规定严格管控，不符合规定的费用支出决不批准，确保管理费用中的“三公”经费压降50％，营业费用中的“三公”经费会议费压降30%。四是公司严格按照省、市公司关于办公用房清理有关要求，结合实际，制定办公用房规范工作方案，迅速行动，对不符合规定的办公室进行调整，所有超标办公用房现已全部腾退完毕。
（六）进一步强化责任落实和创新创效，强力推进2014年各项重点工作全面落实一是加强集约化管理。x月份制定《xxx集约化管理实施方案》，强化对核心资源以及核心业务的管控力度，提高公司规范化发展水平。二是加强劳务分包管理。x月份完善劳务分包管理制度，规范工作流程，落实分包队伍比选，完善合格分包商名录。在此基础上，对分包工程进行一次全面检查，确保工程分包合法依规。三是努力提高施工能力。x月份完成《三年发展规划》的滚动修编，制定年度发展计划和设计施工能力提升实施方案，明确提升企业资质、提高人员执业资格等级、增强企业竞争力和经济效益的保障措施，并抓好落实，确保公司可持15续发展。四是加强施工安全动态管控，建立安全警示教育和安规普调考常态机制，提高各级人员履职能力。加大安全检查督导力度，突出抓好复杂、危险作业现场安全管控，持续开展安全隐患排查治理和反违章专项活动，巩固安全基础。在治理“四风”过程中，xx公司将认真制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任、整改时限，凡是能够立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确运行表，限时整改。对整改落实的情况，建立督查机制，及时研究解决整改过程中遇到的突出问题，并及时将整改结果向公司党委报告，向广大干部职工公开，自觉接受监督。以上对照检查不到之处，恳请公司党委领导批评指出，我们一定虚心接受并认真改正。
