一是立足“谋”，统筹规划。按照中央和省委关于培养选拔三类干部工作的要求，围绕XX县的发展，开展调查研究，建立健全培养选拔女干部工作责任制，健全工作机制，完善目标责任体系，明确领导职责，形成各负其责、齐抓共管、共同推进的工作格局。
　　二是立足“宣”，大力营造良好氛围。全县各级党委以及组织、妇联、统战等部门通过多形式、多渠道、多途径广泛宣传，宣传中央、省委有关培养选拔三类干部的政策和规定，提高各级党组织对培养选拔三类干部工作的认识，逐步实现了“三个转变”，即从被动的“要我选拔”转变为主动的“我要选拔”，从“保守使用”转变为“大胆重用”，从“粗放式管理”转变为“精细化管理”。
　　三是立足“选”，扩大后备干部中三类干部的比例。20XX年，XX县委对科级后备干部进行集中调整。结合各单位“三类”干部日常培养情况以及民主推荐情况，进一步加强后备干部队伍建设，建立了一支数量充足、结构合理、素质优良的妇女、少数民族和党外后备干部队伍。集中调整后，科级后备干部中，女干部XX名，占XX%；少数民族干部XX名，占XX%；非中共党员干部7名，占XX%。
　　四是立足“育”，提高三类干部综合素质。XX县委组织部针对三类干部的实际情况，根据领导班子建设的实际需要和干部自身特点，确定近期和中、长期培养计划，落实培养措施，加强政治理论、业务知识的教育培训，有计划地安排他们到重要岗位或部门进行锻炼，促进他们的健康成长。通过每两年安排妇女干部培训班，和X委统战部联合举办培训班等形式，做好党外干部的培养工作。同时，还采取下派三类干部到镇（街道）挂职、参与城市建设、信访接待等急难险重工作的措施和办法，加速三类干部的成长进程。
　　五是立足“用”，打造竞争平台。在女干部选拔方面，根据女干部的工作特点，对适应女性干部的岗位，对需配备女领导干部的班子，坚持本地有合适人选的及时提拔使用，没有的通过交流解决；对特别优秀的破格使用，适合做一把手的，打破排序大胆使用。同时，根据班子建设的总体要求，加大少数民族干部和党外干部的选拔力度。对选拔上来的“三类”干部，始终坚持政治上关心，工作上支持，生活上照顾，鼓励他们不断进取，给予重点培养，使他们逐步走上科级领导岗位，发挥更大的作用。

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