公司各部门：
　　近年来，公司信息化取得长足发展，在企业管理和科研生产活动中发挥着越来越大的作用。与此同时，必须清醒地认识到，实现信息化与企业战略和业务的深度融合、不断提升信息技术的应用能力与水平还有很长的路要走。今后两到三年，是公司信息化发展的一个关键时期，一方面要完成国资委提出的“十二五”央企信息化发展目标和公司信息化“十二五”规划确定的任务，另一方面要结合企业实际深入探索集团信息化的深入发展，研究制订信息化“十三五”规划，为智慧企业建设打下坚实基础。
　　为贯彻落实公司领导最近对信息化工作的一系列重要指示，公司研究提出了加速推进信息化发展的若干要求，请各部门贯彻落实。
　　一、持续增强信息化建设的领导力度
　　1.主导信息化建设的能力。各级信息化工作领导小组要不断提升引领信息化建设方向的能力，推动信息化建设与应用目标实现，公司将加强对各级信息化工作领导小组履职情况的考核，组织开展各单位信息化工作互查并开展抽查和点评通报。
　　2.营造和引领信息化文化的能力。努力打造公司IT创新文化，不断提升思想，理念、方法、技能等信息化软实力，全面开展信息化文化建设，编制公司信息化文化建设指导文件，征集，提炼在信息化实践中形成并为广大员工共知认可的融合、创新、共享、协同等先进信息化理念，营造公司信息化文化氛围。
　　3.发现问题，解决问题的能力。定期研究单位信息化建设与应用进展，及时采取有效措施解决信息化发展中出现的问题，调整充实信息化水平评价体系，保障信息化建设按照企业发展需要和规划要求健康发展。
　　二、促进信息化与各项业务的深度融合
　　4.积极开展公司智慧企业建设论坛，以改革创新的理念探索网络化时代企业业务模式变革的新途径和新方法，为企业赢得市场竞争，持续健康发展注入新的活力。
　　5.按照“十三五”规划工作总体安排，研究制订本单位信息化“十三五”规划。加强信息化顶层设计，积极采用先进信息技术，优化升级信息化架构体系。
　　6.加强数据资源规划与数据管理。推进各级数据中心建设，开展专项工作充实业务指标体系，支持各级管理分析和决策精细化要求。扩充基础数据总量，加强管理与应用，大幅提高业务数据的一致性，逐步建立健全经营管理数据管控体系。
　　三、强化目标管理，确保目标实现
　　7.各单位对照“十二五”规划目标，系统梳理信息系统建设与应用现状，找出影响目标实现的薄弱环节，加大工作力度，确保规划目标实现。
　　8.在现状梳理的基础上，制订完成规划目标的措施，纳入年度信息化工作计划，加强对计划落实情况的监督与考核。
　　四、加强信息化安全管理
　　9.加强信息安全检查。公司在各单位自查、互查基础上组织抽查，防范重大安全隐患，加强对信息安全工作的通报，点评与考核，重点开展对重复性信息安全问题分析，切实采取有效措施提升信息安全风险防控能力和信息安全管理水平。
　　10.加强基于应用需求的信息安全策略研究与试点应用，推进数控机床网络与涉密信息系统在物理隔离条件下的信息快速实时交换方案的研究制订与实施。

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