习近平总书记系列重要讲话，高屋建瓴，思想深邃，内涵丰富，是我们实现“两个百年”奋斗目标的科学指南和基本遵循。习近平总书记指出，能不能正确判断形势，能不能有效化解矛盾，能不能顺利推进工作，关键看有没有科学的思想方法。习近平总书记运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，既部署“过河”的任务，又指导如何解决“桥和船”的问题，为我们认识问题、分析问题、解决问题提供了有效的方法“钥匙”。通过对习近平总书记关于思维能力的学习、理解和运用，结合采油三厂的发展历史和发展目标，我们对创建精细管理示范厂有了更为清晰的认识，思想更加统一，信心更加坚定，思路更加明确，措施更加具体，展现出良好的发展态势。
　　一、学习运用战略思维，坚定精细管理示范采油厂发展定位
　　习近平总书记强调的战略思维，就是要高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展的总体趋势和方向。学习运用战略思维，科学审视采油三厂确立的发展定位，对于统一全厂干部员工思想认识，凝聚发展合力，至关重要。采油三厂经过30多年的发展，已经进入一个关键节点上，既具有厚重的发展底蕴、丰富的管理经验、求实进取的干部员工队伍，同时也面临后备储量不足、开发效果变差、成本控制难度加大、风险管理任务艰巨等现实问题。要解决面临的困难和问题，增强采油三厂的发展后劲，保持百万吨产量规模稳定，不断提升发展的质量效益，必须运用战略思维，对采油三厂长远发展进行整体布局、科学谋划，努力解决 “采油三厂向何处去？”的问题。在公司特色地区能源公司建设的总体框架下，2012年，厂党委、厂着眼于长远持续发展，确立了创建“精细管理示范采油厂”的发展定位，提出了“公司领先、行业先进”的建设要求。2013年完成了厂12项长远课题研究。2014年职代会上，又对精细管理示范采油厂的指导思想、建设框架、基本特征和保障措施进行了系统展开。通过深入研究、精心部署和广泛宣讲，全厂干部员工普遍认识到，创建精细管理示范采油厂的发展定位，既尊重和发扬了采油三厂的精细管理传统，又契合和支撑了公司建设特色地区能源公司的发展定位、发展战略，有利于统一思想、形成共识，有利于目标同向、行动同步，有利于提高工作的预见性、计划性和创造性，必将为采油三厂实现有质量有效益可持续发展起到良好的指引作用，其实际成效也将体现在追逐“油田梦”的历史进程中。
　　二、学习运用历史思维，积极推进精细管理
　　习近平总书记强调的历史思维，就是要以史为鉴、知古鉴今，善于运用历史眼光认识发展规律、把握前进方向、指导现实工作。学习运用历史思维，客观认识、评价采油三厂的管理发展史，借鉴、继承先进管理理念和经验做法，才能在对历史的深入思考中做好现实工作，更好地迈向未来。采油三厂自1977年投入开发以来，大致可以划分为三个时期：第一个时期是以“艰苦奋斗、拼搏奉献”为核心的艰苦创业时期，第二个时期是以“健全制度、规范管理”为特征的油田建设时期，第三个时期是以“成本控制、精细管理”为特色的稳健发展时期。目前我们仍处于第三个时期，但在管理模式上有了新的认识和新的发展。采油三厂对建厂30多年来的管理实践进行了认真梳理，在“1210”精细管理模式的基础上，总结提炼形成了采油三厂“五精四细”精细管理模式。“五精”，即整体发展精心谋划、油田开发精致高效、投资成本精确量化、安全环保精控严防、团队建设精诚和谐。“四细”，即管理单元细分优化、制度体系细致全面、执行落实细查到位、现场标准细定力推。“五精”是对采油厂整体发展和企业管理的战略把握和整体考量，注重以“精”来统筹涉及油田开发企业持续发展的关键要素，使企业整体发展步入健康、科学的发展轨道。“四细”是对管理具体操作和实施过程的一种有效把握，注重用“细”来协调管理的全员、全过程、全方位，实现管理系统的规范、受控、高效。这一模式的提出，既是对建厂以来管理经验的认真总结，又能为今后的精细管理示范采油厂建设提供实践指导，对我厂深化精细管理，夯实基础工作，提升质量效益，将起到积极的推动作用。
　　三、学习运用辩证思维，正确处理好创建过程中的几个关系
　　习近平总书记强调的辩证思维，就是要承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物的发展规律。学习运用辩证思维，客观地、发展地、全面地、系统地分析采油三厂发展变化，对于我们实现发展目标具有重要的现实指导意义。创建精细管理示范采油厂是一个长期、系统工程，不可能一蹴而就，需要我们正确处理好四个关系。一是正确处理好历史继承与创新发展的关系。要全面继承采油三厂建厂近30年以来勘探开发积淀的文化传统、管理经验、工作作风，全面推进历届领导班子开创的各项事业，在历史经验中汲取营养，在前人奠定的基础上不断攀登，于形势变化中解放思想、变革图强，大力推进机制创新、管理创新、技术创新，与时俱进，乘势而上，努力开创采油三厂各项事业发展的新局面。二是正确处理好战略制定与战略推进的关系。战略制定重在整体谋划，思考长远，统筹兼顾。战略推进重在立足当前，把握实际，分步实施。二者相辅相承，不可或缺。战略制定需要全面审视企业发展环境和自身实际，以战略思维审视企业的发展质量和发展效益，并针对不断变化的实际情况做出相应的调整和改进。战略推进需要制定详细的规划和步骤，努力使“战略变规划、规划变计划、计划变实施”，同时，要把企业各项重点工作纳入到战略推进的框架中来，保证各项工作既受目标控制，又能落脚于实。三是正确处理好发展速度与发展基础的关系。科学发展需要坚实的基础，夯实基础是为了更好更快地发展。发展速度必须与发展基础相适应，没有快速发展就会滞后落伍，没有坚实基础就会欲速不达。实践中，一方面，必须努力加快发展步伐，争取跨越式发展，不能不思进取、裹足不前；另一方面，必须下大力气夯实发展基础，以坚实基础保障快速发展。四是正确处理好整体提升与典型示范的关系。整体提升是出发点、是目的，典型示范是推进整体发展的重要方法、实现全面发展的重要途径。各项系统工作，都要整体谋划，整体部署，整体提升，着力实现总体目标。但在整体推进过程中，必须抓点带面，找准切入点，选好示范点，发挥好示范点的先导和实践作用，促进工作整体提升。
　　四、学习运用创新思维，努力打造创新平台
　　习近平总书记强调的创新思维，就是要破除迷信、超越过时的陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新。学习运用创新思维，关键在于树立“逆水行舟、不进则退”的危机意识，保持“敢闯敢试、创新进取”的精神状态，不断激发采油三厂干部员工的创新动力。推进精细管理示范采油厂建设，需要积极搭建创新平台，汇集广大干部员工的智慧和力量，解决问题求进步，克服困难求发展。一是持续推进管理创新工作，重视长远发展课题研究与应用，推广“五精四细”精细管理模式，加快《精细管理方法集》的研究和编纂，开展现代化管理创新成果的研究、发布和推广。二是持续推进科技创新工作，扎实开展技术创新成果的研究和共享，发扬勘探系统担当创新精神，针对复杂断块、低幅度油藏、岩性油藏、潜山内幕开展增储上产研究，落实剩余油并开展挖潜措施攻关，加强井筒及地面工艺措施研究应用，努力提高勘探开发效益，夯实采油三厂规模稳定的资源基础和技术保障。三是持续推进思想政治工作创新，深入落实好厂《思想政治保障体系建设实施意见》，以“发展目标人本化、工作职责清晰化、日常工作流程化、定量工作标准化、定性工作具体化、保障机制系统化”为有效抓手，梳理完善各项内容，整体谋划思想政治工作，进一步提高思想政治工作科学化水平。
　　五、学习运用底线思维，科学管控发展风险
　　习近平总书记强调的底线思维，就是要客观设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值。学习运用底线思维，需要企业重视成长、收益与风险的平衡，在客观分析风险、科学管控风险、有效预防风险的基础上，实现有质量有效益可持续发展。在创建精细管理示范采油厂进程中，必须树立底线思维，在着力提升原油生产、成本控制、安全环保、队伍稳定等各项工作管理水平的同时，特别要注意科学管控重点风险，不能犯颠覆性错误。一是科学管控安全环保风险，落实全面风险管理体系，落实安全生产责任制，落实“有感领导、直线责任、属地管理”，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”管理要求，以风险管控为手段，以完整性管理为核心，以全过程控制为重点，着力实现安全环保管理的精细严谨、提前防控。二是科学管控廉洁风险，扎实推进厂《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年实施方案》和推进计划，落实好党委主体责任和纪委监督责任，层层落实党风廉政建设责任制，有效推进“大宣教”格局和“大监督”格局，强化全员廉洁从业教育，强化关键和重点岗位人员的监督，强化工程建设重点领域的效能监察，抓好重点环节的管控，切实加强作风建设和反腐倡廉建设。三是科学管控稳定风险，加强《信访条例》的学习宣贯，推进信访维稳工作责任制落实，深化矛盾纠纷排查调处，加强和改进群众工作，把各类矛盾和问题化解在基层、消灭在萌芽状态。在科学管控重点风险的基础上，采油三厂正在努力营造和推进“正气能得到弘扬、制度能得到遵守、意见能得到反映、困难能得到帮扶、成果能得到共享、成绩能得到肯定、才华能得到展示”的和谐发展氛围，确保2017年全面建成精细管理示范采油厂。

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