第一章 总 则
第一条 为规范公司的办公秩序，提高工作质量和效率，特制定本办法。
第二章 会议管理
第二条 会议类型及主要内容。
1、总经理办公会议：落实公司董事会决议、方针目标、生产经营计划，总结、安排阶段性工作，研究确定营销、改革、生产、技术、质量、改造、管理、人事、分配等重要工作事项。
2、经济运行分析会：通报、分析公司经营计划执行情况和经营成果，对公司和各经营单位进行评价，总结成绩，找出差距，提出改进措施，进一步落实公司的经营思想和目标。
3、技术质量会议：总结、通报公司技术、质量管理工作情况，对各单位的工作进行评价，进一步落实技术、质量改进措施。
4、生产安全会议：通报生产经营计划的完成情况，总结生产组织、运行状况，包括产销衔接、资金占用、物流配送、现场管理、设备能源管理、安全环保等，对下一步工作进行布置。
5、仲裁会议：对基层单位、职能部门、营销部门和中层管理者工作绩效的评价及工资分配的研究和确定。
6、全体管理人员会议：总结和安排公司（季度、半年、全年）生产经营、改革、改造、技术、质量、管理等全面工作。
7、专题会议、现场会议、紧急会议：除以上六类固定性会议外，公司为推进专项工作，推广经验，预防和处置突发性事件需召开的会议。
第三条 股份公司会议的组织及要求。
1、总经理办公会议（办公室负责组织）
会议日期：每周星期六下午召开
参加人员：股份公司部长（主持工作副部长）以上领导及集团公司相关部门行政主要领导。
主持人：总经理
会议的准备：会议议题须提前二天……
