公司党委高度重视整改落实、建章立制，将其作为当前首要政治任务和重中之重工作抓实抓细抓好。公司领导班子多次召开会议，认真细致研究，党政主要领导全程参与，逐项分析，坚持问题导向，确定整改努力方向和重点。截止目前，梳理问题45 项，整改落实43项，建章立制55项，为企业高端化和国际化战略的突破，打造具有国际竞争力的世界级轴承集团奠定坚实基础。
提高认识，持续用劲，班子带头抓整改。集团领导班子认真抓好每个阶段每个环节的重点工作，带头开展学习，带头深入调研，带头解放思想，带头进行分析检查，带头抓好整改落实。13名公司领导先后多次深入基层单位开展调研，面对面听取300多人次员工群众对领导班子和个人的意见建议，收集各类意见建议230余条，分类讨论研究整改185条（项）。公司领导通过建立联系点制度，畅通与所属单位员工群众的联系渠道，充分听取意见，帮助解决生产组织、技术质量、经营管理、财务管理、人才建设等方面的问题220条（项）。各基层单位领导班子也认真履职，以身作则，结合实际开展调研，广泛听取各方面意见建议，认真查找问题，研究整改措施，有力地促进了本单位本部门工作的开展。
明确方向，把握关键，突出重点抓整改。集团把开展好教育实践活动与改革发展中心工作紧密结合，公司各级领导班子和领导干部在教育实践活动中真正与群众交心谈心，找到了自身在“四风”方面存在的主动服务基层、服务群众意识不强，缺乏改革创新精神等方面的突出问题，明确了整改的方向和重点。活动中，领导干部主动走基层、摸实情，了解员工诉求，及时解决员工关心的热点问题和实际困难，采取有针对性的整改措施为员工解忧，努力让广大员工群众看到教育实践活动的实效。如，调整食堂服务人员，从增加菜品种类和营养搭配入手，进一步改善园区食堂的服务和用餐质量；为规范管理，方便员工泊车，改造建成了员工专属停车场；从关心员工、为员工办实事办好事上着手，继续为公司5000名员工免费进行体检；建设了大学生公寓，改善大学生和专家的住宿条件；为展示公司的新形象，公司还统一设计，优化制作，配发了全新的工作服等等。这些举措正逐步转化为广大员工立足本职，做好工作的动力。
戮力同心，攻坚克难，围绕中心抓整改。今年，面对国际国内复杂多变的经济环境，集团的发展也遇到了前所未有的困难和压力。在严峻的形势面前，公司抓住国家经济转型“调整期”和“换档期”，调整结构，提出教育实践活动与公司中心工作紧密结合，领导干部主动深入市场，深入一线，发动员工，依靠员工，自觉用教育实践活动的有效载体推动各项工作。国家大型轴承工程技术研究中心从“产学研用”8个技术联盟的建设中，全力打造自主核心技术。从轴承行业不断加剧的国际竞争国内化，产能过剩加剧，行业竞争逐渐恶化，价格下滑，资金紧张态势长期存在等挑战，而轴承市场需求大，许多细分市场仍然保持增长，国内主机行业替代进口的需求、高端产品的需求在扩大以及东北振兴和产业政策等也给公司带来了机遇。公司在风电设备、海上石油装备、内燃机、仪器仪表、通用机械、环保设备、电动机等市场中，找到了风电轴承和高速高精密轴承的利润增长点。
上下联动，建章立制，构建起长效机制。切实做好整改落实、建立长效机制，是教育实践活动取得实效的核心和落脚点。公司制定《党的群众路线教育实践活动整改方案》。整改方案着力突出“实”字，突出整改措施的针对性、可操作性和可检查性。整改方案共包括6个方面，64项具体措施，涵盖了领导班子在“四风”方面存在的主要问题，以及集团改革发展方面反映强烈的问题。为巩固教育实践活动的成果，集团对现行的规章制度进行认真梳理，切实做好废、改、立工作，对于实践证明行之有效的制度予以重申，着力抓好落实；对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求的，予以废止；对于与新形势要求不相适应的，予以修订完善；对于制度缺位的，抓紧研究建立新制度。通过查漏补缺、填平补齐，切实形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。目前已形成《加强制度建设目标任务分解表》，明确整建项目，细化整建内容，确定牵头领导和责任单位，抓好贯彻落实，确保公司各项整改落实和建章立制任务落实到位。
