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纺织企业某车间关于存新用旧的相关制度
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  近期布面纬缩成为主峰疵点,影响车间匹分指标完成,为了使纬纱起到定捻作用,必须做好存新用旧工作,车间将重新制定以下制度。
  1、派纱工未按调度规定执行者、将新纱和旧纱混乱放在一起考核派纱工-20元/次,管理-1分/次,工长、教练、组长各挂-10元/次。
  2、派纱工交接班时必须做到交班者交清存纱情况,接班者来认真检查,有问题向上班提出,并告知本班工长并登记,查出未登记、用纱混乱的考核当班派纱工-20元/次,轮班管理-1分/次,工长、教练、组长各挂-10元/次。
  3、推纱工将推来的纬纱不入纱房、存纱时不将旧纱倒出,新纱直接垒上去,不按指定位置放的查出考核推纱工-20元/次,派纱工必须起到监管作用,发现及时告知轮班,若有隐瞒查出考核派纱工-10元/次,管理-1分/次,工长、教练、组长各挂-10元/次。
  4、检查人员现场查出换纬工不使用派纱工分派的纬纱,乱拉纱、直接从推纱车上拉纬纱查出每次考核-50元/次,管理-2分/次,工长、教练、组长各挂-20元/次。
  5、在机位查出换纬工未执行存新用旧制度,考核换纬工-30元/次,派纱工-20元/次,管理-2分/次,工长、教练、组长各挂-15元/次。
  6、交接班时,换纬工拖纱包、抢纱、占纱,空管纱包乱摆放的查出考核个人-10元/次,纱房管理不力,造成混乱现象考核派纱工-10元/次,工长、教练、组长-10元/次。
  为了防止以上类似问题出现,望各班工长安排好纱房管理人员,教育和指导工作必须跟上,并要求纱房管理人员做好供应监管工作,车间将不定时检查,查出将严肃处罚。

            XXX车间
           XX年XX月XX日

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