xxx公司xx矿于1980年9月28日移交投产。矿井原设计生产能力为90万吨，改扩建后设计年生产能力达到150万吨，目前核定年生产能力为210万吨。1999年通过ISO9001质量管理体系认证，安全评估被确定为AAABB级矿井。现有员工3715人。矿井先后被授予全国“五一”劳动奖状、全国特级安全高效矿井、全国“双十佳”煤矿、全国企业文化建设品牌矿、全国安全文化建设示范企业、辽宁省先进集体、辽宁省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
近年来，xx矿以科学发展观为指导，以打造本质安全型矿井为目标，融合现代管理优秀成果，将历史积淀与现代理念有机结合，将先进文化与本土文化紧密链接，从安全精神文化、安全物态文化、安全管理文化、安全亲情文化四个方面入手，倾力打造具有煤矿特色的安全文化，促进了矿井持续稳定发展，实现了安全生产16周年。
一、煤矿特色安全文化的创建背景
（一）构建煤矿特色安全文化是时代发展的必然要求。
安全生产是煤矿永恒的主题，平安和谐是煤矿职工和家属的美好愿景。随着时代发展和社会进步，科学发展和安全发展成为全社会的共识，以人为本，珍爱生命、关注健康等理念深入人心。习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话精神，以及煤矿“双七条”规定的实施充分说明，国家对安全工作的要求不断提升，安全目标不断拉高，对事故的问责追究力度空前，生命至上，坚守红线，成为煤矿安全发展的主旋律。
（二）构建煤矿特色安全文化是煤矿安全管理的客观需要。
煤矿作为高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害时刻威胁着员工的生命安全与健康。煤矿行业的特点，不仅直接影响着员工的思维和行为方式，而且也直接影响着煤矿安全文化的走向，打造煤矿特色安全文化，培育本质安全型员工，实现矿井长治久安，是煤矿安全管理的客观要求。通过对xx矿近些年安全事故的综合分析中不难看出，在煤矿安全生产的五大要素（人、机、物、环、管）中，人是事物矛盾的内因，起决定和主导作用，诸多事故的发生，都是由于人的不安全意识和不安全行为造成的。因此，积极培育安全文化，提升员工安全意识，规范员工安全行为，培育我敬安全、我要安全、我能安全、我会安全的本质安全型员工，推动矿井不断向零缺陷、零事故的目标迈进，是煤矿安全发展的现实需要和客观要求。
（三）构建煤矿特色安全文化是煤炭企业安全发展的生命线。
如果说安全生产是企业的生命线，安全文化就是生命线中流淌的血液。煤矿员工相对较低的文化素养、简单的劳动技能和闭塞的社会视野制约着安全生产。由于人在安全生产中处于主体地位，人的行为的不确定性，成为安全生产中的一个极大变数，成为制约安全生产的最主要因素。习近平总书记关于安全生产工作的重要指示中，明确提出要把安全生产作为一条不可逾越的红线，为深入做好煤矿安全工作进一步指明了方向。以人为本，敬畏生命，坚守红线，安全发展是煤矿必须牢牢坚守和把握的生命线。因此，煤矿要以安全文化建设为依托，坚持文化引领，以文化人，改善员工心智模式，构建安全生产长效机制，实现安全生产长治久安。
基于上述认识，xx矿以科学发展观为指导，以打造本质安全型矿井为目标，整合矿井安全管理经验，融合现代企业安全管理优秀成果，坚持矿井安全、地面安全和健康管理“三并重”原则，在四个层面上融合融入，拓展创新，培育和形成了具有煤矿特色的安全文化。
二、煤矿特色安全文化的基本内涵和主要作法
（一）基本内涵
煤矿特色安全文化包括四个层面：
1、安全精神文化。安全精神文化是员工安全文明生产的思想、情感和意志的综合表现，是员工长期实践形成的心理和思维的产物。主要包含：安全价值观、安全目标理念、安全造势、安全思想教育、员工素质培训、员工行为养成等方面，集中反映了企业安全形象的塑造、安全目标的追求和员工安全素质的提升。
2、安全物态文化。安全物态文化是形成观念文化和行为文化的条件，安全物态文化反映企业的安全认知、安全管理理念和矿井安全硬件建设投入等，主要包含：加强矿井质量标准化建设、打造安全质量文化、推进矿井科技进步和技术创新，其目标是营造矿井本质安全环境。
3、安全管理文化。安全管理的主体是对人的管理，树立以人为本的管理理念，首先要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全管理的落实，关键是要“责权一体”，要有一系列行之有效的规章制度和管理办法，富有成效的安全管理模式和强劲的执行力做保障。主要包含：安全规章制度、安全精细化管理、岗位描述、四预养成、安全诚信管理。
4、安全亲情文化。亲情文化不仅体现了一种人文关怀和以人为本的全新理念，同时也充分体现了企业关爱员工，视员工为兄弟姐妹的拳拳之心，发挥亲情感召、凝聚和激励作用能够使员工心中充满感激和对幸福的渴望，增强员工的归属感、稳定感与成就感，从而改善员工心智模式，更加珍爱自己的生命，降低三违行为的发生率，达到安全生产的效果。如果安全规章树起了安全生产的第一道防线，那么亲情教育则是构筑了坚不可摧的安全第二道防线。主要包含：亲情化感染、人性化教育、人情化帮助、人本化管理。
（二）主要作法
1、培育安全精神文化，坚持理念引领，以文化人。
（1）坚持目标理念引领，用先进的理念鼓舞人。大力宣灌公司安全愿景、安全目标和安全理念。确立矿井安全愿景和安全理念，建立和形成个人—班组—区队—矿的金字塔式的安全目标体系。通过强力宣灌渗透，使安全目标理念内化于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则。
（2）加强安全文化阵地建设，用浓厚的氛围感染人。兴建安全文化广场、副井口安全文化长廊和井下安全文化巷道，形成井下运输大巷安全灯箱“一条龙”；地面工业广场安全牌板“一条街”；员工安全教育培训“一基地”；区队班前会议室全家福“一园地”；安全电化教育“一阵地”，形成安全视觉、听觉识别系统，营造浓郁的安全文化氛围。
（3）创新员工安全思想教育，用灵活的方法教育人。充分运用广播、电视等宣传媒体，广泛开展八德安全观、安全价值观、安全道德观和安全荣辱观教育，实现安全宣传教育全天候实时动态化。确立安全思想教育活动日，实行每周一主题一案例一提纲教育。开展“我诚信，我履责，我的誓言我遵守，我的行为我负责”、“落实七条规定，求真务实保安全”等安全大讨论。推行安全重点人排查、人体生物节律分析、三违讲评、三违人员过七关等安全思想教育新方法，不断增强安全思想教育针对性和实效性。强化班前安全教育。统一配备投影仪和笔记本电脑，使用班前会课件，实现班前会多媒体教育。规范班前会程序和内容，把班前会开成群言互动班前会、案例警示班前会和亲情启迪班前会。让事故责任者讲经过，老工人讲经历，新工人讲感受，全员讲亲历。邀请员工家属参加班前会，让员工在浓浓的亲情氛围中受到教育。
（4）强化员工素质培训，用多种途径培育人。以创建学习型企业为目标，推进素质工程建设。采取脱产培训、以师带徒等形式，强化知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养5个方面的全员性基本功修炼，开展“工人学技能，干部学管理”读书实践和岗位技术练兵比武活动。实施“双五”星级员工攀升评比办法，把本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗五个岗作为五星级员工攀升评比的前提，开展好争创“五岗五星”攀升活动，全面提升员工队伍整体素质。
（5）促进员工行为养成，用正确的标准规范人。制定实施员工基本行为规范和准军事化管理实施细则，采取学习指导、现场演练、检查纠偏、制度约束、全面规范的措施，对井上、井下各个岗位、工种的操作规范及共同遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范进行了补充修订，对员工行为规范、劳动纪律、地面环境卫生治理、井上员工日常行为、井下员工操作行为规范进行了全方位监察及管控，对不良行为实施必要处罚，养成全员佩戴胸卡、按线行走、排队乘车、列队升入井的良好习惯，增强员工服从意识和执行力。按照循序渐进，持之以恒的原则，从井上到井下，由简单到复杂，从职工易于接受和易于做到的问题入手，然后逐步深入到纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式。在全矿管理人员和员工中强制规范了员工反映强烈的热点问题和习惯性“三违”，严查管理人员值班、跟班和带班执行情况，严查手拉手现场交接班执行情况。全力推进“6S+1”行为规范养成、十三种安全行为养成和准军事化管理，让员工在队列行走，规范班前会宣誓等方面进行军事化训练，向员工灌输服从命令，听从指挥，令行禁止，整齐划一的行为理念，保证员工从班前会、入井到生产岗位全过程全部受到行为规范的约束，使行为规范养成逐渐定型固化为员工的职业习惯，全矿员工精神面貌发生深刻变化。
2、打造安全物态文化，营造矿井本质安全环境。
（1）创新提升，大力推进矿井质量标准化建设。结合矿井发展实际，合理确定质量标准化建设标准，实行井下标准化线路区域分级管理。把现场管理的重点放在工程质量、设备检修质量和人的操作行为上。坚持以点带线，以线带面，打造精品工程，实现采掘区域精美化、运输大巷地铁化、管线吊挂艺术化，地面和住宅区环境整洁美、精彩美、舒适美。
（2）依靠科技进步，提高矿井现代化装备水平。以推进企业技术创新和管理创新为目标，实施科技兴矿战略，不断提高矿井现代化装备水平。先后装备使用国家“八五”期间重点科研项目——日产7000吨成套综采设备和德国全自动化刨煤机生产设备，填补国内薄煤层开采技术的空白。装备大功率综掘机、凿岩钻机等设备，通过采用扇形回采工艺，实现运顺侧75度转角开采，为国内外大角度扇形回采积累了宝贵经验。全面升级改造了J-2000瓦斯监测系统，引进使用KSS-200煤矿自燃火灾束管监测系统。完成了调度生产指挥系统、主井提升机转子变频系统改造等科研技改项目，实现了采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化，大大提高了矿井安全生产系数。
（3）打造“九零九化”品牌，提升安全管理水平。将历史积淀与现代理念有机融合，经过系统整合和提炼，形成了“九零九化”质量文化品牌。其内涵是：“九零”即：工程质量零缺陷、作业质量零失误、产品质量零投诉、安全质量零缝隙、服务质量零距离、现场管理零盲区、信息覆盖零死角、精确管理零偏差、环境质量零污染。“九化”即：工程质量精品化、作业质量精确化、产品质量品质化、安全质量标准化、服务质量规范化、现场管理精细化、设施装备现代化、信息管控智能化、行为养成文明化。通过完善质量文化体系，形成质量文化理念系统，编写质量文化手册，建成质量文化展室，命名十大品牌形象大使，实施岗位描述、手指口述、安全质量确认法和精优作业法，实施精品一条线管理，全面提升工程作业质量。优化生产源头、运输环节和洗选加工环节控制，提升品质、提高品位、打造品牌，全面提升产品质量；搭建岗位作业、三项制度、五精管理三个平台，全面提升安全质量管理水平。窗体底端
（4）积极推进技术创新，为矿井安全发展提供技术支撑。在矿山设备、供配电系统、井下管网、图牌看板、安全标识等方面推广使用色彩技术；推广应用人机工程技术，在设计、生产、安装、人力资源配置等环节中，首先把人的适应性、安全可靠性放在首要位置。井下挡车器、运输道岔、采煤机牵引均使用遥控设备，实现了远程自动控制。设立矿井科技进步奖，对矿井科技创新成果和专业技术人才、技术专家、学科带头人定期进行评审表彰，在全矿形成科技兴矿，创新发展的浓厚氛围。
3、建设安全管理文化，不断提升矿井安全管控力
（1）以规导行，夯实安全管理基础。制定《安全生产管理奖惩规定》、《三违积分管理规定》、《安全诚信员工考核评比办法》等一系列安全管理制度和管理办法。通过建章立制，用责任监督工作，用制度管人管事，有效规范了干部员工的安全行为。建立党政工齐抓共管，制度文化治标治本，多管齐下营造氛围，全员参与本质安全的安全管理长效机制，为实现矿井安全生产长治久安奠定了坚实基础。
（2）实行隐患付费管理办法。为强化隐患排查治理工作，最大限度减少事故隐患，保证安全生产，xx矿推行了隐患付费管理实施办法。按照2008年国家总局的隐患划分标准，将事故隐患分为重大隐患和一般隐患，凡违反集团公司《生产矿井不安全不生产管理规定》的，均属于重大安全隐患，凡集团公司《生产矿井不安全不生产管理规定》中以外的隐患，属于一般隐患。隐患的确定方法是，各级管理人员排查出安全隐患后，要填写干部走动巡查C卡，由井口安全信息中心登记、统计。每月由矿安全隐患认定小组审查、认定。隐患付费方法是，根据隐患类别制定隐患价格，由隐患制造单位或部门按价格付费。安监处根据各单位出现的隐患情况，认定隐患级别，按级别计算付费数额，重大隐患每条付费500-1000元，一般隐患每条付费50-500元，属于问题范畴的，免于付费，但必须认真落实整改。出现各类隐患后，必须按规定落实整改，否则，加倍付费。各单位每月的隐患付费总额，由人力资源科从各单位奖金总额中扣除。同时对排查出有效安全隐患的人员，重大隐患每条奖励200元，一般隐患每条奖励50元，个人当月最多奖励金额为500元。通过实行隐患付费管理办法，有效减少了事故隐患，保证了矿井安全生产。
（3）实行“三卡一牌”安全管理办法。在生产过程中发生的三违，视三违情节和性质，对一般三违人员下白卡，对比较严重三违人员下黄卡，对特别严重三违人员下红卡；对发生严重事故的责任单位，给予挂“黄牌”警告。通过实施“三卡一牌”安全管理办法，有效规范了员工安全行为，使员工三违率和事故率大幅下降。
（4）推行安全精细化管理。深化“三三整理”、“安全确认”、“手指口述”三项制度，形成具有特色的手指口述安全确认、手指口述“三三整理”安全操作法。在“三三整理”上，实现整理时间、整理内容、整理标准的规范化。在安全确认上，确立“岗位交接、安全环境确认、设施完好确认、设施运行确认、文明生产确认、上岗作业”六大程序。在手指口述上，严格执行手指口述操作规范，实现人、机、物、环、管五要素闭环管理。
（5）坚持干部走动管理。完善走动管理系统，制定管理人员走动巡查管理制度，严格规定巡查区域、走动次数、走动时间和工作标准，合理确定管理级点。制定了《“十定十五查、六带六拓展、八到位”干部走动管理实施办法》，对干部走动管理的内容、方式、要求等进行了拓展延伸。每月分别制定科室和基层区队管理人员走动巡查计划，结合公司安全管理平台系统，将走动巡查计划录入平台，管理人员按计划路线巡查完成闭环，由安监处进行考核。同时，对管理人员C卡进行改版，新版C卡融合了公司管理的工作重点和我矿走动管理的实际特点，能够将走动管理的每个点连成线，将走动的途径地点、停留时间、岗位人员、重点问题全部直观地显示在C卡上，巡查路线清晰，增强了功能性和实用性。并增设了上级领导检查随机指导的记录功能和岗位达标考核等内容，不仅完善了走动巡查的功能，丰富了走动管理的内容，而且也进一步增强了走动管理人员的责任意识和主动意识，做到了有计划、有考核、有奖罚，将走动巡查真正落到实处。与此同时，晓南矿还充分利用人员定位、远程监控、安全信息平台等技术手段，推进走动管理系统升级。通过点、线、面分级认定，全矿形成了严密闭环的干部责任体系和时空全闭合、功能全方位的干部走动式管理体系，实现了现场管理零盲区、时空覆盖零死角。
（6）推行岗位作业指导书。根据不同岗位的工作性质，按照采煤、掘进、机电、维修安拆、保安五大系统，编制岗位作业指导书，岗位作业指导书内容定为十二项，即：岗位描述、岗位工作目标、安全职责、岗位职责、巡回检查路线和检查标准、工作规范、所在岗位危险预知描述、操作规程、工种流程图、管理制度、应急预案及避灾路线、说明书和图纸。为加快该项工作的推广，首先在岩掘二队和运转队进行试点，在总结经验、制定措施的基础上，各区队结合各自特点，围绕“人、机、物、环、管”安全要素，制定岗位作业指导书，并将每个岗位的作业指导书印制多份，挂置在岗位现场，除日常坚持在班前会上组织学习培训外，还利用集中培训日，由职能科室组织专业技术人员对岗位员工进行培训，确保岗位操作中有效实施。
（7）推进岗位描述和“四预”养成。按照岗位性质、工作任务和工作职责等要素编制岗位描述标准，全面推行岗位描述，并逐步深化为专家型岗位描述、钻石级岗位描述和岗位双述。普通版的岗位描述在全矿普及及格率达到了100%。专家型岗位描述已在井下18个单位25个主要工种岗位得到应用。通过采取一月一赛的形式，奖励优胜，正向激励，不断推进岗位描述工作向更高层次迈进，2013年共有85名员工参加比赛，69名选手取得名次，累计发放奖励24600元。从去年年末开始，全矿对专家型岗位描述层次进行了升级，把区队长纳入了考核行列，坚持井口每天一考。对全矿井上下21个单位的党政正职进行了专家型岗位描述考核。全面实施以“预想、预知、预测、预防”为内容的“四预”安全管理办法，制定了各个工种岗位的“四预”标准，有效减少了人的不安全行为和物的不安全状态，使“三违”现象逐年减少。
（8）探索实行“机环双检”和人机系统。搭建机电设备全生命周期管理平台，利用现有优势技术、整合资源和功能，实现对设备全过程的实时动态管理，达到机环双检的目的。根据人机工程学原理，确定人机工程系统优化项目和具体措施。优化项目包括采区及采煤工作面两顺轨道运输、采区及采煤工作面的行走线路以及施工地点的有效防护与监护共3大部分、23个方面，保证了人机系统工程顺利开展，使整个矿井“人、机、环境”系统达到协调舒适、安全高效。
（9）推进安全诚信管理。煤矿安全生产诚信机制建设，是构筑安全生产长效机制的系统工程。近年来，xx矿大力推进安全诚信管理。建立安全生产承诺制度、安全诚信考核奖惩制度，完善员工安全诚信档案，员工个人与班组签订《安全生产承诺书》。完善《安全诚信优秀员工、安全诚信员工评选办法》、《科室安全诚信及安全管理责任考核办法》，并将安全诚信评比考核内容纳入《区队管理人员奖金安全管理责任考核》之中，以手指口述、工作绩效、联责联保等为考评内容，开展争当安全诚信员工和安全生产创纪录活动，把安全诚信积分作为评选安全诚信员工的基本条件，考核结果同员工绩效考核挂钩。从而让诚信建设固化于员工心智，体现于日常操作行为之中，推进了全矿安全生产诚信机制建设常态化。
4、形成亲情文化，积聚安全生产的巨大合力
（1）发挥亲情感召作用，实现亲情化感染。在副井口识别定位系统输入员工全家福和亲情寄语，使入井员工每天都能看到亲人的笑脸，听到亲人深情的嘱托。“爸爸，我要上大学，你要注意安全。”、“孩子，我不要金山银山，只要你一生平安。”等一声声深情的呼唤，一句句温馨的祝福，在员工心灵深处产生强烈的亲情感染力。开展“让诚信进到家，把安全带回来”亲情家书征集活动，让员工在班前会上宣读亲情家书。组织采掘一线员工家属下井参观，使她们加深对丈夫工作环境的了解。搭建员工与家属相互沟通的平台，以区队为单位，每月组织召开员工家属座谈会，发挥员工家属在安全工作中的重要作用。
（2）发挥文化凝聚作用，实现人性化教育。导入传统文化，将弟子规、孝道与安全理念有效融合，把传统文化融入安全文化建设，树立遵章守纪就是善；违章指挥、违规作业就是恶；制止三违是善行；排除隐患是积德；保证安全就是孝；安全联保就是悌；执行制度不走样就是忠；安全工作不糊弄就是信；安全互助就是礼；安全尽责就是义；按章办事就是廉；出现三违事故就是耻的安全理念。开展“信因果、知感恩、守仁义，懂廉耻”教育，让员工深知违章违纪是因，出现事故是果，牢记善有善报，恶有恶报的因果关系，感恩安监员的工作，敬畏制度、敬畏规程，敬畏生命，安全诚信，守规尽责，保证安全。大力倡导慈孝、友善、博爱、诚信的和谐理念，组织员工参加“全赢人生”培训，引导员工感恩父母，感恩企业，回报社会。开展创建和谐家庭、感恩尽孝一日行等系列活动。坚持开展安全签字、井口送温暖、安全文艺演出、安全趣味运动会等安全文化活动，不断增强员工的安全归属感。
（3）发挥群防群治作用，实现人情化帮助。坚持党政工团齐抓共管，对三违人员以及安全重点人员进行重点管理，建立重点人员管理档案，制定三违人员帮教制度，开办三违人员素质提升班，对三违人员除了采取过七关的方法进行帮教外，还运用师徒帮扶、员工联保、家属协保、领导包保等方法，动之以情，晓之以理。充分发挥党群组织作用，广泛开展党员安全责任区、安康杯竞赛、职工代表视察、青安岗员凌晨行动、兄妹情协管等活动，构筑牢固的安全生产防线。
（4）发挥引导激励作用，实现人本化管理。坚持严爱相济，严情并举，刚性考核，柔性管理，提倡严管干部，善待职工，带着感情抓安全。通过举办安全心理学专题讲座等形式，对员工进行安全心理疏导和正向激励。开展“六好区队、五型班组”创建活动，学习白国周班组管理法，从严选聘班组长，打造家庭式区队班组，实现区队自主、班组自治、员工自律，实现员工由要我安全为我要安全的转变。
三、煤矿特色安全文化的实施效果
煤矿特色安全文化的构建与实施，在矿井安全生产中发挥了积极作用，不仅促进了矿井安全局面的持续稳定，而且也促进了全矿各项工作又好又快发展，矿井呈现出平安和谐、稳步发展的良好局面。
（一）促进了矿井安全形势持续稳定。通过深入推进安全文化建设，安全理念深入人心，形成了党政工团“四位一体”的安全共管机制，促进了矿井安全形势的持续稳定。近年来，员工三违率、工伤事故率大幅度减少，矿井消灭了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故和非伤亡列级事故，截止2014年6月30日，矿井连续安全生产5855天，实现了安全生产16周年，受到国家安监总局和国家煤矿安全监察局的通报表扬，荣获了全国安全文化建设示范企业称号。
（二）构建了煤矿安全管理新秩序。通过深入推进安全文化建设，全面实施精细化管理考核、走动式管理、岗位描述、安全确认、三三整理、手指口述、隐患付费等先进安全管理办法，矿井安全管理机制不断完善，安全保障能力不断增强，本质安全化程度不断提升，人、机、物、环、管日趋和谐统一，构建了矿井安全管理新秩序。
（三）提升了矿井安全质量标准化整体水平。通过深入推进安全文化建设，倾力打造“九零九化”安全质量文化品牌，全面加强矿井安全质量标准化建设，实现了安全质量标准化和现场文明化整体动态达标，实现了采掘区域精美化、运输大巷地铁化、管线吊挂艺术化，塑造了美观亮丽的新型煤矿形象，矿井安全质量标准化建设成为辽宁省煤炭战线的一面旗帜，相继荣获了全国一级安全质量标准化矿井、全国文明煤矿等荣誉称号。
（四）培育了本质安全型员工队伍。通过深入推进安全文化建设，员工安全理念、自主管理意识日益增强，安全行为养成逐步规范，安全技能和整体素质持续提升，“安全第一、生产第二，凡事安全先、万事安全大”的安全理念深入人心，“我的安全我负责，他人安全我有责，班组安全我联责，企业安全我尽责”成为广大员工的思想观念和行动自觉，培育了我敬安全、我要安全、我能安全、我会安全的本质安全型员工队伍。
（五）提升了矿井经济运行质量和经济效益。通过强力推进安全文化建设，用文化管理企业，积极推行现代化企业管理方法，使矿井告别了粗放管理，矿井效率、资金、薪酬等管理要素得到合理有效配置，有效提升了企业综合管理水平和经济运行质量，促进了矿井经济效益稳步提高。2013年，矿井实现利润572万元，比计划增盈1523万元。
