为充分调动职工积极性，确保2014年精细化管理工作主攻目标的顺利完成，特制订以下措施；
　　㈠提高产量措施
　　①定时调整检查布机车速，工艺车速合格率稳定在84%以上。
　　②加强调度及上轴后备力量培训工作，交班了机控制在5台以内。
　　③在轮班及修机工中开展产量劳动竞赛活动，减少坏车，杜绝空梭库，确保布机效率完成93%以上。
　　④加强设备维修和梭子保养检修，减少空管、断纬机台。
　　⑤强化劳动组合，实行岗位兼并带，确保人员，确保开台。
　　㈡提高质量措施
　　①做好纬纱储备、温湿度控制、存新用旧、连疵修复检查、管理人员责任落实等工作，减少落后机台。
　　②认真检查断经关车、开车稀密、木梭质量，减少断经、纬缩、稀密等主峰疵点。
　　③加强值车工、换纬工操作执行率检查，规范下布、推纱工作，精心操作，减少各类破损性疵点。
　　④加强新产品和高难产品的跟单管理工作。
　　⑤进一步提高产品质量，减少疵布及残次品，增加合格品数量。
　　㈢设备措施
　　①继续推行设备动态维修，结合特平，了机整修，保证设备运行状态一流。
　　②加强设备平检修质量检查考核落实工作，针对主峰疵点，确保维修到位。
　　③建立健全维修岗位竟争上岗机制，提升服务意识，提高维修水平，为运转一线服务。
　　④认真做好青年技术工人传、帮、带培养工作，做好人才储备工作。
　　㈣操作措施
　　①坚持对稀密大户转岗工临聘返聘人员的练兵培训工作，保证操作优一级率达到95以上。
　　②做好上轴开车稀密检查及落实考核工作，加强平检修机台开车稀密验收工作，减少稀密疵布。
　　总之，我们要以精细化管理为契机，深入实际，了解情况，采取措施。不断提升管理水平，为企业发展做贡献。

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