我车间2014年度一季度，各项经济指标完成较好，特别是3月份经济指标全面完成，四项重点攻关指标全部完成，其中有梭下机一等品率完成60.9%，达近年来最好水平。回顾一季度工作，我们主要抓住了以下几点，现介绍如下。
一：加强干部作风转变工作。
职代会之后，我们针对职代会上厂长对我车间提出的要求和职工对车间提出的意见和建议，我们首先加强了干部作风转变工作，要求职工做到的干部必须首先要做到，并认真分析研究，参照厂部中层干部竞聘、干部轮岗等好的做法，结合车间职能干部技术、管理等素质综合考虑进行了岗位调整和管理职能调整，扬长避短，充分发挥个人潜能，把好钢用在刀刃上。同时，我们在车间大中专学生中，公开竞聘3名班组长后备力量进行培训，既做到后继有人，又增强了在职干部的紧迫感和危机意识，从而促进各项管理工作上台阶。
二：加强培训工作，切实提高职工理论和技术水平。
“千人纱，万人布”，一个人或几个人的质量意识淡薄，操作技术差，工作法执行不到位，都会影响车间整体质量水平的滑坡，所以，2月份车间安排既懂工艺又懂设备的干部马俊民同志专门负责运转职工的培训工作，通过培训、考试及现场实践，职工收获很大，整体素质大大提高，为我们的质量水平的提高打下了基础。
三：群策群力把好质量关。
去年，我车间在干部匹分分片包干方面有较成熟的经验，对车间匹分的完成起到了举足轻重的作用，但我们的下机仍未完成。今年，我们在借鉴去年经验的基础上，又对各轮班的工长、教练、组长进行匹分和落后机台的分片包干考核制度，由于我们将责任分得更细、更具体，奖罚分明，加强了各责任区包干人员的积极性，收到了较好的效果，落后机台大大减少，为三月份下机一等率的完成提供了保障。
四：开展形式多样的劳动竞赛，极大地调动了干部职工的工作积极性。
今年一季度，我们认真分析影响质量的各个环节和存在问题，针对性地开展了匹分、稀密、破洞、毛边、油纬等质量攻关赛，针对断疵次布，对钳工房配边剪人员开展短期劳动竞赛等，通过竞赛，充分体现多干多得，能干多得，会干多得的社会主义分配原则，形成了人人重视质量，人人把质量关的氛围，极大地调动了广大职工的工作积极性。
五：将有效措施常态化，制度化。
今年，我们注重将解决生产问题的有效措施常态化，制度化，即将每解决一个问题的方法坚持下去，使问题越来越少，质量越来越稳定，如我们年初针对断经次布多，对保养断经关车检查由每周一次增加到两次，断经次布很快得到控制，由此，我们将保养断经关车检查规定为每周两次，同样我们将检查毛边由每周一次变为两次后，毛边次布也大大减少，我们当即决定由工艺质量员每周必须将全车间机台检查两次，并进行考核和公佈等等，通过这项工作的落实，不再使解决过的问题反复出现，杜绝了过去头疼医头，脚疼医脚的习惯。
六：善抓薄弱环节，做到齐头并进
年初，126台区域故障率高，轧梭多，车间随即决定安排技术好，责任心强的保养检修工，加强机台检修，通过半个月的努力，使该区域机台运转正常，质量随之提升。由此我们看到，设备状态在产品质量中的重要性，所以，我们在保养工中开展帮教结对子活动，对落后人员当日检修的车，师傅必须帮助检查，将毛病修复，将车开好交给运转班，月底对师傅进行奖励，并规定对三个月后没有明显提高的落后人员实行转岗，该措施使检修质量有很大提高，得到运转职工的拥护。
七：“勤”字当先，“严”字把关，细处着手。
车间对方针目标内容，重点攻关指标等进行分析研究，对每项指标都进行了分解，有主攻人员和协助人员，目标明确，做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标。针对以上指标分解我们做到勤检查、勤督促、勤教育、勤引导，并进行严格考核，奖罚分明。特别是在周三会上进行总结，对就是对，错就是错，存在问题是非清楚，不模棱两可，完成好的给予肯定、表扬、贯彻，完成不好的给予批评和考核。同时工作要细，要会检查，能查出问题，善处理，如何解决要做好回头望，看问题是否得到纠正。由于我们措施到位，考核到位，三月份指标全面完成，并为今后各项指标的完成奠定了基础。
总之，我车间在严抓基础管理和日常各项检查工作的同时，做了以上几方面的工作，谈不上经验，供大家参考。
