企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。所谓群体意识是指员工所共有的认识、情绪、情感、意志及性格风貌。一个企业，二、三年的繁荣靠营销；十年的优势在技术；百年的生存就必须靠文化了。如果没有企业文化作为支撑，一个企业是很难支撑下去的。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，企业文化的建设是企业永恒的主题。
一、重视企业文化建设，提高企业核心竞争力
近年来，我们公司在全国纺织行业已小有名气，特别在陕西同行业已是佼佼者，这个成绩的取得得益于我们厂将企业文化建设放到了重要位置，并不断注入活力。从二000年十月以来，我公司推行了一系列先进的理念和方法，职工素质不断提高，形成了一种精神，积淀为我们独特的文化。但我们仍要看到和发达国家和地区比，我们的差距很大，竞争力很脆弱。我们仍需下大功夫，建设企业文化，提高核心竞争力。
地震之后，外界常惊异于日本人表现出来的克制与镇静。这就是日本文化的一部分，同时让我们常常折服的是这个国家最亮眼的名片—“日本制造”，它的影响力遍布全球，甚至掌握全球产业的主导权，但日本人不满足现状，仍在怎样提高效率上下功夫。日本曾经派了一个专门调查团到美国调查为什么美国人办事效率比日本人高，调查后作了一个很厚的报告，结果证明了一个美国人抵到15个日本人。由此看来，日本也好，美国也好，他们的强盛不是糊里糊涂的。所以，重视企业文化建设，把人的因素放在第一位，不断地打造我们的企业文化，提高核心竞争力，我们将永远处于不败之地。
二、结合企业特点，脚踏实地搞好企业文化建设
2004年3月，公司开展的“创建学习型企业”活动，曾在我们公司全体员工中掀起了一股学习热潮，为提高我们公司员工的素质起到了积极作用。现在我们清楚地看到，我们企业员工成份的变化，青工绝大部分来自农村，他们朴实、善良、有吃苦耐劳精神，已成了企业的主力军，但他们普遍文化程度较低，多为初中毕业。所以，如何给他们搭建学习平台，引导他们继续学习，来提高员工的文化水平，使我公司领导和干部必须重视的，这也是一项长期的工程。目前，我公司新一届领导班子，已经开展了从团干部公推直选到中干的民主选举，再到评选青年技师等活动，在全厂中产生了不小的震动，员工很受鼓舞，再次在青工中掀起了学理论、学技术的热潮。这种政策性的变化，给我们的企业带来了希望。广大员工在这样的氛围中，要注重加强自身的科学文化修养和思想道德修养，和公司的发展相适应。
其次，要重视人文关怀，培养员工热爱企业的情感。著名经济学家赵晓，在一次企业家老总培训时讲过一句话：“一个企业，管理制度无论多么健全，但没有良好的企业文化，一定要失败”。我们知道，美国军人的制度非常严明。但在越战期间，美国官兵矛盾非常深。内部凝聚力之差，降到建军以来的最低点。据美国自己统计，越战阵亡的5600名军官中有1013名是被自己的士兵打死的，占阵亡人数的18%。也就是从这个时期开始，美国开始了建军以来最大规模的“重建军队”活动。其中重要的一条，是如何构建融洽的官兵关系。
我们企业曾一度因为工资低，人员流失严重，大力提倡人文管理。现在，企业给员工涨了工资，人员相对稳定了下来，但这并不意味着“人文关怀”不再重要，相反，我们更要抓住这个有利时机，更加关心，爱护职工，替职工着想，给职工树立依靠企业的信心，培养职工对企业的感情，从而调动职工的工作积极性和创造性，只有这样，企业才能可持续发展。
三、要打造优秀的，超前的企业文化
公平、公正是人心所向、员工所向，它将使企业发展步入健康发展的轨道。正在如火如荼的公推直选和中层干部竞争上岗民主选举，就体现了我们公司正朝着这个方向努力，是一次重大突破。它不仅给竞聘者一个公平、公正的机会，而且得到广大职工的认可和称赞，为领导和员工构建和谐关系，增强员工凝聚力和调动职工的积极性起到了不可估量的作用。
这使我想起了海尔集团。海尔的“赛马不相马”，是海尔人力资源战略成功的一个标志。俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。海尔所有岗位都在参与日常竞争，岗位是擂台，人人可升迁，而且向社会开放。竞岗没有身份的贵贱，年龄的大小，资历的长短之说，只有技能、活力、创造精神、奉献精神之比。在海尔升迁不是梦，通过拼搏竞争，普通而有能力的员工可升迁为管理人员，平凡而有才华的农民可以走上领导岗位。海尔“赛马不相马”的用人机制在赛马场上挑骏马，实现了能者上，庸者下，平者让，人尽其才，才尽其用的现代用人新境界。
由此可见，我公司用人机制正朝着先进企业的现代用人机制转换，前景美好，值得期待。它将成为八方掘起的武器，是其它同行业无法比拟的。
综上所述，文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界，改造世界的过程中转化为物质力量，对企业发展产生深刻的影响。所以，我们必须重视企业文化的建设，并结合我们企业的具体情况扎实有效地做好培养和关心职工工作，把我们的企业变成为一个赶超先进水平的企业，彻底改变我们的落后，面貌，让二次创业的宏伟目标早日实现。
