在日常工作中，我们经过会碰到这样的事情，有时一句话会挫伤一个人的积极性。难道职工积极性的构建就如此地脆弱吗？
　　在现代企业管理中，注重对职工绩效评价，是企业整体价值系统最稳固的堡垒。马斯洛的五大需要理论告诉我们，人是需要尊重，需要自我价值实现。那么，我的体会就是首先让职工自信起来。人常说：“气可鼓不可泄。”鼓气与泄气，是处理日常工作的正反两面，一件事情处理不好，他就泄了气，没了积极性。如果你把事情做错地方用艺术的语言来道破，指出来，反而会给他鼓舞或折服。
　　当然人们在实现自我价值的成长道路上充满曲折，尽不如意，但如果企业给他一盏照亮前路希望的明灯，那么，他的进步会离愿望越来越近。
　　这是从积极地、正面的、正向的意义来说。如果你给他造成压力，如石头下的小草，他能够挺拔，但他的付出往往会大于其它环境条件下的小草。显然，负压是不得已而为之的。
　　过去以罚代管是片面地认为只有罚款，才能使职工变压力为动力，从而激发职工的积极性。没有心理疏导，以人为本的原则、理念。在今天是早已招人摒弃的粗暴行为，是不人性的行为。
　　其次，建立调动职工积极性的正确评价与制度体系，是巩固职工积极性创造的基础。
　　何谓积极，就是职工在生产过程中主动发挥自己智慧的意愿和行动。也就是职工在生产过程中自觉地发现问题和解决问题，从而形成自觉的职业行为。这种自觉行为是完全自主的。尼廷诺里亚，哈佛尚学院院长论述《员工的四驱力》指出人的情感驱动可以分为四种：一.获取，即获得经济和社会地位等。二.结合，即与个人和群体建立联系。三.理解即了解我们的世界。四.防御，即抵御外界威胁和推动正义。四驱动理论可以帮助我们建设职工积极性的评价体系，使管理者通过支持职工，推动职工在有意义的工作中日益取得进展，从而改善职工工作心理，保持职工内驱力和幸福感，他们自然就会创造卓越的业绩。激励机制不仅分为物质激励，更重要地是重视非物质激励体制的建设，从职工职业发展规划，到荣誉、参与、情感、带薪休假，以及企业文化等诸方面都要将维护职工积极性放在实际位置。从整体价值取向激发职工积极性，带动职工创新思维，岗位创造，把岗位奉献精神发扬广大。
　　第三，注重培育职工积极性，肯定职工岗位创造的奉献精神。皮特·德鲁克认为“每一个企业组织都需要三个方面的绩效：即直接的成果，价值的实现和未来的人力发展，缺少任何一方面，企业比跨。”价值的实现首先体现职工个人价值的实现。每一个职工都有被重视的愿望，企业多提供诸如今天正在实施的团干公推直选活动，给青年职工积极的展现平台。只有达到职工个人价值实现，才能提升企业价值的核心竞争力。职工积极性的表现体现在诸多指标的完成上，而以此来衡量职工积极性是缺乏软条件支持的，我们只能通过指标看到职工的工作状态，没有真正改变“要我做”为“我要做”。因此，注意培育职工积极性，就是设身处地为职工着想，在管理手段上变过去的指气使为现在的服务理念。
　　综上所述，我厂在激励发挥职工积极性方面做了很多工作，不断地完善了企业激励机制。但企业在管理制度建设上一味地强调职工服从的理念，很少考虑职工感受如何，缺乏很好地沟通交流，致使职工积极性受到挫伤。此文着重对职工作为弱势群体如何发挥积极性作一些探索和思考。

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。