规范管理 提升质量
确保铁路运输安全稳定可控
2014年xx工务段在电务处的悉心指导下，认真贯彻局工作会精神，严格落实年度工作目标，统筹推进各项安全、质量重点工作，不断推动xx各项基础管理持续提升。
一、2014年工作回顾
xxxx段截至10月25日，全段共发生一般D类事故6件，总延时22小19分，平均延时3小时43分，与去年同期相比增加3件，下降100%。其中，责任事故4件（1件D10、3件D12），与去年同期相比增加3件，下降100%；D9重要责任事故1件，与去年同期相比增加1件，下降100%；D21非责任事故1件，与去年同期持平。外转D21事故2件。
主要工作如下：
（一）安全风险管理水平稳步提升。
一是持续开展安全风险研判。围绕管理、设备、作业、环境要素，突出高铁、客车和新线、新设备等重点，共排查出xx段安全风险20个风险点，每月动态完善三级数据库，修订防控监督措施，提高风险防控能力。二是持续推进安全规范化建设。修订完善了岗位安全职责和工作标准共112个，其中科室79个、车间33个，绘制工作流程图81个，解决了管理权责交叉、岗位职责不清等问题，实现各层级、岗位管理顺畅，各环节、工序有序衔接，提升了安全生产可控能力。召开安全管理规范化建设典型引路现场会，推进全段安全管理规范化建设深化发展。三是持续盯控三个安全风险关键。盯控劳动安全，开展“按标作业、狠刹两违、确保安全”活动，全面检查涉及施工、维修、故障处理的过程中违反安全“红线”、作业纪律等违章行为。全年共考核“两违”326人次，扣分806分，经济考核7610元，并要求责任人限期整改。盯控光电缆施工妨……
