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企业精神文明建设汇报材料
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  xx公司成立十多年来,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,把物质文明和精神文明共同发展作为企业发展的统一目标,以内鼓士气,增强企业凝聚力,外树形象,提高企业竞争力为出发点和落脚点,认真学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神,大力加强精神文明建设,促进了公司又好又快发展。2014年,公司实现利润1266万元,企业先后荣获了全国“五一”劳动奖状、辽宁省文明单位标兵,辽宁省思想政治工作优秀企业等光荣称号。
  一、采取保证措施,做到“三落实,三到位”
  一是责任落实,领导到位。我们认为党政一把手是精神文明建设的第一责任者,一把手必须抓两手,并把精神文明建设作为衡量一把手政治素质和领导水平的标尺,把精神文明建设成果作为评价班子和干部政绩的重要依据。工作中,党政一把手把精神文明建设纳入企业发展规划,在下达生产行政工作任务的同时,安排部署精神文明建设任务,做到一起研究部署,一起检查落实,一起考核奖罚,形成一级抓一级,层层抓落实的局面,使精神文明建设在组织领导上得到了保证。
  二是制度落实,措施到位。近年来,我们建立了多层次的精神文明建设工作网络,成立了精神文明建设指导委员会,基层车间成立了精神文明建设领导小组,制定了行政干部抓精神文明建设责任制,推行一岗双责制,行政干部既行使行政工作职责,又肩负精神文明建设责任,政工干部抓精神文明建设以生产经营为中心,建立了党政统一领导、党政工青齐抓共管、职工群众广泛参与,横向到部门,纵向到车间的精神文明建设管理格局。把精神文明建设纳入了六好区队、支部争星夺旗的考核评比之列,从制度和机制上保证了精神文明建设任务的贯彻落实。
  三是工作落实,方法到位。精神文明建设真正硬起来,必须靠自身有所作为的工作。近年来,我们先后制定了精神文明建设的总体规划和实施方案,完善了员工行为准则、文明员工公约、职业道德规范、文明服务公约、文明礼……
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