1、为何推行自律班组建设
xxx年4月，备受同行关注的公司年产xxx万吨xxx项目全面建成投产，标志着xxx正式成为中国最大的xxx生产商。xxx在发展，国内xxx厂家也没有闲着，他们千方百计，快马扬鞭追赶xxx，大有后来居上之势。公司作为xxx主要的xxx生产基地，产能占整个xxx的60％以上，是xxx事业的希望所在，肩负着振兴民族化工产业，跻身世界一流xxx生产商的重责大任。
公司开展“创建自律班组”活动，推进自律班组建设，正当其时。由于公司新成立不久，员工队伍年轻，思想浮躁，价值观尚未固化成型，公司面临着员工队伍不稳，基层班组建设乏力等不利局面，从而影响公司生产、质量和经营工作有序推进。同时，国内xxx厂家异军突起，产品纷纷进入市场，挤占公司xxx市场份额。面对“内忧外患”，公司必须在内强管理，提升品质的基础上，才能够外托市场，赢得竞争。鉴于此，公司高屋建瓴，审时度势，通过通过“走出去，请进来”的方式，于xxx年9月、11月先后组织了两期核心骨干培训班，在公司领导率领下，远赴xxx进行考察调研，学习借鉴先进的，优秀的班组管理经验。在此基础上，公司邀请xxx讲师，为培训班学员现场进行了管理知识讲授。
经过前期精心准备，xxx年11月10日，公司下发《关于开展创建自律班组活动的通知》，《创建自律班组活动实施方案》，召开自律班组建设启动大会，正式拉开自律班组建设大幕。
2、公司自律班组建设情况
公司“创建自律班组”活动xxx年11月启动，至今一年有余。一年多来，在公司创建办的指导下，xxx部x个工艺班组、xxx部x班、xxx部xxx班、xxx班，共xxx个基层班组按照《实施方案》、《创建指南》有关部署和要求，结合各自班情开展了双讲学、工作纠偏、主题征文等形式各样的创建活动。
目前，公司“创建自律班组”活动第一阶段，既宣传启动阶段，第二阶段，既全面推进阶段的宣传动员、抓点示范、经验交流、总结推广等工作已基本完成，下步将着手命名表彰工作，并进而进入总结发展阶段，既第三阶段。按照活动部署，在第三阶段，公司将形成创建自律班组活动的工作体系和运作机制，探索开展员工素质工程的规律和特点，使创建自律班组活动走上制度化、规范化轨道。
3、如何推进自律班组建设
推行自律班组建设，是公司内强管理的重要举措。然而，如何推进自律班组建设，并没有现成的模式和经验可循，也没有放诸四海而皆准的理念可依。公司自律班组建设，更多的是在摸索中前进。下面，本文就如何推进自律班组建设作初步探讨。
3.1 领导重视，推进有力
任何一项工作，如果单位领导不重视，该项工作便无法开展，或者是工作推进迟缓，效果不好。因此，一项工作要有序、高效推进，必须要以领导的支持和重视为前提。
公司在开展自律班组建设中，从前期考察调研、动员启动，再到后期抓点示范、经验交流，公司领导均参与其中，并给予厚望。在xxx年4月召开的自律班组建设现场会上，公司强调：“要提高对自律班组创建活动重要性的认识，创建自律班组活动是公司夯实基础、细化管理重要举措。”公司还强调：“只有着力开展“创建”活动，加强自律班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，基层班组才能充满生机和活力，公司才会有旺盛的生命力和竞争力，也才能创造更大的经济效益。”
这些，都说明活动得到了公司领导的重视。正式因为有了领导的重视，公司“创建自律班组”活动才得以快速、有力推进。
3.2 机制激励，浓厚氛围
为推进自律班组建设，提高“创建”水平和质量，公司十分注重激励机制的作用，采用物质奖励和精神奖励相结合的方式，强化“创建”激激励机制。物资奖励方面，公司除一次性嘉奖授牌班组20000元外，还在授牌次月起按50元/人•月标准划拔奖励资金到授牌班组，同时给予授牌班组200元/季度培训经费；公司专项经费优先支持自律班组开展岗位练兵、劳动竞赛、培训学习。精神奖励方面，公司高度信任自律班组，除安全检查外，免除日常性检查；公司对自律班组进行报道宣传；公司年度评选优秀员工，自律班组成员优先考虑。
在这些奖励机制的激励下，公司各基层班组纷纷启动“创建”工作，尤其以xxx部xxx班最为突出，被公司选树为示范班组，并在现场召开的自律班组现场会上作了经验交流。榜样、标杆的力量是无穷的，在xxx班的示范带动下，“创建自律班组”活动迅速在公司各基层班组中掀起高潮，浓厚的创建氛围已然形成，自律班组建设已在公司基层班组中实现全覆盖。
3.3 遵循规律，分步推进
班组建设是一项系统工程，需要从制度建设、人员配置、文化营造等软硬件上狠下功夫。前面已讲，“创建自律班组”没有现成的经验可循，要达到“自律”的目标，绝非一日之功，需要班组成员按照“摸索—实践—再摸索—再实践”的步骤和规律循序推进。公司在“创建自律班组”活动中，从考察调研、方案制定、启动推进等环节正是遵循了这一规律，做好了充分的准备。公司“创建自律班组”因此也分为宣传启动、全面推进、总结发展三个阶段，目的就是要稳中求进。
因此，自律班组建设，既是当前必须急抓的工作，又是一项未来一段时间常抓的工作。不能冒然推进，必须稳中求进，必须以点带面，点面结合。否则，自律基础不牢，可能会导致一放就乱的局面。因为，这时的班组成员还没有养成自律的习惯，不具备自律的条件，班组内也不具有自律的空气，在此基础上，谈何班组自律，而此时，如果班组管理一旦松懈，部分班员的散漫思想便会死灰复燃，后患无穷。
3.4 创造条件，资源支持
从组织架构上讲，班组是部门的重要构成部分，肩负着部门生产、维护、管理等环节的各项具体工作，部门规章制度，指令决策都要依靠班组来执行和实施。没有班组的执行，部门工作就没有着力点，就缺乏持续深入的动力。在“创建自律班组“活动中，作为部门层面，党政领导要在认真梳理调查各班组人员数量、学历水平、技术水平、思想状况等情况的基础上，加强“创建”工作引导，强化班组对开展“创建”活动重要性和必要性的认识，加强必要的“创建”指导，指导各班组积极推进自律班组建设工作。
当然，除加强对班组“创建”活动的引导和指导外，部门层面更重要的是积极为“创建”活动创造条件，提供必要的资金、技术、培训、管理等方面的资源支持，做好各班组“创建”活动的坚实后盾，让各班组积极作为、大胆作为、大有作为。从而通过班组的大有作为，实现部门的积极有为。
3.5 正确认识，走出误区
公司“创建自律班组”活动启动一年来，各基层班组纷纷结合各自班情，开展了形式多样、内容丰富的自律班组建设工作，同时也取得了一定的成效，促进了班组成员专业水平、操作技能的提升，同时也增强了班组成员的责任感和荣誉感，班组内聚力空前提高。然而，由于对“创建自律班组”活动的真正内涵的不完全理解，或者是认识不到位，部分班组的“创建”活动停留在形式上、口号上，“创建”活动并未真正落地。公司各班组在“创建”活动中，更多的是开展双讲学、工作纠偏上，其实，“创建自律班组”活动，并不是搞此培训、听次讲座、看段视频等等，而是要为围绕“创”和“律”大作文章。
“创”既创新，就要打破常规，废旧立新，不但要在形式上，更要在内容上创性，不求千篇一律，而求百花齐放。“律”既自律，就是要从思想上、意识上、行为上自我管理、自我控制，达到班员自律，班组自治的目的。因此，在开展“创建自律班组”活动，推进自律班组建设过程中，一定要正确认识，走出误区，大胆创新，自我约束。
3.6 经验共享，共同提高
锁国闭门导致近代中国错失发展机会，积贫积弱，四处挨打。改革开放才使中华复兴以来春天。同样，“创建自律班组”活动不能闭门造车，坐井观天，而应该走出班组，放眼外面。公司在自律班组建设过程中，重视并鼓励各班组加强“创建”经验交流，共享资源，互通有无，从而实现齐头并进，共同提高。“木桶理论”告诉我们，只有各班组实现共同提高，公司管理基础才有可能夯实可靠，公司整体管理水平也才会得到提高。任何一个班组推进滞后，都将成为制约“创建”质量和水平提高的短板。
正是基于此，公司于xxx年4月、9月、12月先后组织了自律班组建设现场会、自律班组建设座谈会、自律班组建设交流会，通过会议交流的方式，让各基层班组看到自身优势和不足，并吸取经验，采取措施，对不足之处加以改进，持续提高“创建”水平和质量。
3.7 突出特色，创出品牌
如前所述，“创建自律班组”，要突出一个“创”字，要字创新上下功夫，照搬照抄不是创新，模式复制不是创新，机械的模仿和复制不是创新时代的要求。公司“创建自律班组”活动，应该说是加强基层班组建设的一次创新和尝试，是一次打破常规、推陈出新的班组管理探索。正是基于此，公司各基层班组在“创建”活动中，模仿、复制在所难免，并在一段时间内不可避免地存在。
我们不反对探索期的复制和模仿，但更提倡走创新之路。由于各班组班情不同，条件各异，适应于A班组的“创建”模式，并不一定符合B班组和C班组，因此，“创建”活动应重视班情，结合班情，重创新，重特色。各基层班组要在经验借鉴的基础上，探索一条适合本班组的“创建”之路，找到一种符合本班组的“创建”模式，使“创建”活动真正体现本班组的特点，突出“创建”特色，创出班组品牌。
3.8 目标导向，创出实效
不以目标和结果为导向的工作，就是浪费资源。一项工作的开展，都是以一定的目标为出导向的，没有目标的指引，工作往往会偏离方向。因此，“创建自律班组”活动同样要以目标为导向，而这个目标，就是“创建”活动所要达到的预期结果，既班员自律，班组自治。 正如公司领导所讲：“创建自律班组”活动不是空喊口号，也不是简单的模式复制和模仿，而是要充分结合班组实际，创造性地发挥集体智慧，在管理创新、技术创新、观念创新、文化创新等关键环节创出实效、创出成果，不仅要重“视”，更要重“实”，要把握活动重点，注重活动实效。
