第一章  总则
第一条  目的
为适应公司发展需要，通过规范财务核算、建立建全财务管理监督机制、建立薪酬与绩效挂钩，进而激发员工的主动性、积极性，根据公司财务科的实际情况，特制定本管理办法。
本管理办法设计出发点：
一、使薪资与岗位价值紧密结合；
二、使薪资与员工业绩紧密结合；
三、使薪资与公司发展有效结合。
第二条  适用范围
本管理办法适用于财务科全体员工，包括总账会计、成本预算会计、税务销售会计、收付会计、现金出纳、银行出纳、结算主管、工资统计等岗位。
第三条  制定原则
以公平、激励、团队互助为财务薪酬绩效管理的导向，本管理办法的制定遵循下列原则：
一、公平性原则：公平性原则是指薪酬考核的内部公平和自我公平。通过和绩效考核挂钩解决自我的公平性问题。但并不代表多做少做一个样，每个员工能力也不同，工作效率也不尽相同，通过领导的评价来解决内部公平问题，如：错误率、工作积极性等方面来评价。
二、激励性原则：薪资制度的设计以激励性为导向，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会，激发员工积极性，并通过个人绩效工资、部门绩效考核工资、年终奖等这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。只有财务科的个人绩效提高了，才能提高整个部门的绩效考核分，从而增加员工收入。
三、团队互助原则：为了降低财务核算的风险，建立岗位间复核监督机制，首先是避免公司的利益受到损害，其次是避免影响大家的绩效考核工资，最终达到员工间互相学习共同提高的过程。
第四条  试行时间
  从2014年5月1日开始试行

第二章  财务科个人绩效评分考核实施细则

第一……

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