今年，计划财务部按照《关于加强2014年基础管理工作的意见》的要求，在总结去年基础管理工作的基础上，查找工作不足，并采取措施改进。计划财务部在“五查五看”工作中，做到了以下工作：
　　一、针对查出问题，积极整改，认真反馈
　　计划财务部针对去年基础管理工作检查出的问题，认真落实整改，并积极反馈。比如：针对办公区域资料较乱的情况，计划财务部则要求员工整理各自的资料，严格按照定制管理要求，将资料放置在指定位置，并开展大扫除活动，清理垃圾，使办公区域干净、整洁；针对部分员工的学习笔记较少的情况，则督促该员工补充、完善学习笔记，针对学习资料分散的情况，计划财务部则指定专人将学习资料进行系统整理，以便员工能够随时查阅复习；计划财务部重视台帐的管理，对公司下发文件、审计报告登记、建立台帐，并放在专门的档案盒中保存，以便查找；对现金、银行存款、承兑汇票等有价证券进行定时盘点，并出具盘点报告，指定专人保存，以备检查。
　　二、狠抓现场清洁文明，严格执行定制管理制度
　　计划财务部重视办公区域的清洁文明工作，排出了值日表，贴在醒目位置，每逢周一、三、五，由三位部长带头，带领大家打扫计划财务部办公区域的卫生工作。计划财务部分管的卫生区域是二楼到三楼的走廊、三楼走廊及扶手、灭火器箱、窗台等。每到打扫卫生时，当班值日员工按照分工扫地、擦地、擦扶手、窗台及灭火器箱，将办公区域打扫的一丝不染。在办公室内则严格执行定制管理制度，将所有的资料、用品整理好后，按类别放在指定位置，并画出定制摆放图贴在醒目位置，办公室的定制摆放情况一目了然。
　　三、制定规章制度，加强成本管理
　　2014年，计划财务部先后下发了《关于2014年全面预算管理及成本费用控制的实施意见》及《关于规范票据报销事项的通知》，通过各种措施加强对费用的控制，并严格实施费用联挂，并执行奖惩兑现。在成本……

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