按照xx县干部作风整治年活动的总体部署和要求,全县干部作风整治年活动第二阶段已基本结束，经过半年来的整治，全县干部作风明显好转，根据上级要求，现将我县具体工作做法总结如下。
一、“三个强化”力促活动有序开展
（一）强化组织协调，高位推进。及时召开县委常委会，传达学习省市会议精神，研究贯彻落实意见，成立了由县长任组长的作风整治领导小组。制定下发了《实施方案》，将任务细化为xx大项，xx小项，经县委常委会研究决定，将干部作风整治工作纳入全县各乡镇各部门目标管理考评内容，年终设定单项奖在全县经济工作会上予以表彰，确保干部作风整治活动高质运行。三是完善机制，高效推进。建立工作安排制。按阶段活动时间节点，制定了第一、二阶段工作计划安排，细化工作任务。建立工作进度调度制。县作风整治办不定期召开工作调度会，掌握各项工作进展情况，促进工作平衡开展。xx月xx日，召开了全县干部作风整治活动转段暨调度工作会，对学习动员阶段工作进行总结，对自查自纠阶段工作进行了安排部署。会上，xx个单位作先进典型发言，xx个单位因工作不力作表态发言，并被全县通报批评，这在全县产生强烈震动。xx等单位还制定工作进度表，明确时间节点、工作内容、责任人，有序推进活动开展。建立工作督查制。建立了部门单位自我检查、县作风整治办督导检查、专项行动专查的“三合一”督查机制。目前，共开展了集中督导xx次、明查暗访xx次，专项“治赌”行动xx次，提出督导建议xx余条，受理和解决投诉举报xx件、发展环境监测xx件。
（二）强化示范引领，领导带头。干部作风是抓出来的，更是带出来的，关键是各级领导干部要在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面发挥表率作用。县委书记多次在会上要求各级领导干部一要带头提高认识，把作风建设变成自觉的行为；带头学习，带头理论联系实际；带头找问题；带头抓落实，解决问题。二要率先垂范、身体力行,要求广大干部做到的，领导干部首先做到，要求基层做到的，领导机关首先做到，要求领导班子做到的，“一把手”首先做到。只有一级带一级、一级抓一级，才能把干部作风整治活动开展好、落实好，取得实实在在的成效。
（三）强化舆论宣传，营造氛围。一是丰富宣传载体。通过设立电视专栏、悬挂宣传标语、印制宣传卡片、编印工作简报和学习读本等方式，搭建载体，开展活动宣传。县作风整治办将《决定》以及《方案》中的有关整治范围、“五治”、“十不准”以及违反“十不准”的十种具体问责方式等内容在县电视台连续播放，通告全县。
二、“三个着力”查纠问题深入到位
（一）着力把存在的问题找准查实。据统计，全县各单位通过各种形式，查摆出问题意见xx条。
（二）着力把存在的问题纠改到位。针对查找出来的问题，各部门单位及时进行归纳梳理，将整理的问题“挂号”到工作台帐中，每一问题建立一个“账号”，明确“账号”责任人，并按照问题处理的难易程度，确定不同的处理“账期”。要求责任人制定详细的整改措施，在规定“账期”内整改到位，并经单位作风整治领导小组认可予以“销号”。对在规定“账期”内未整改到位的责任人，在单位干部职工大会上作深刻检讨，取消评先评优资格，单位领导对责任人进行诫勉谈话，督促再次整改，直至问题得到有效解决，真正做到问题不解决不放过，整改不到位不放过。据统计，全县各单位目前已整改完毕的问题意见xx 条，正在整改的意见xx条，打算下步整改的意见xx条，不属实的意见xx条，目前不具备整改条件的意见xx条，修改完善xx项制度。对违反“五治”和“十不准”的xx人进行了问责。其中党纪政纪处分xx人次，诫勉谈话xx人次，书面检讨xx人次，通报批评xx人次，调离岗位xx人次.
三、“三个抓问” 创新工作障显特色
（一）抓媒体问政。依托县政府网站“公众交流平台”、“政府信息公开”版块，县电视台媒体问政专栏，与群众互动交流，解疑答惑，处理热点难点问题。组织了xx家与群众生产生活密切相关的单位参与市“政风行风热线”节目上线，现场解答群众关心关注的热点问题，听取优化发展环境意见建议。通过媒体问政平台，现已接受群众咨询xx个，收集建议xx个，解决问题xx个。
（二）抓下访问效。开展“民情家访”解民忧活动。县级领导干部平均每月至少xx次、乡镇科级领导干部平均每月至少xx次，乡村干部每周不少于xx次，进村入户家访，收集群众意见建议，建立问题工作台账，对能现场解决的问题现场解决；对于“老、大、难”问题，多方联动，协调解决；对一时不能解决的明确责任人限期解决。开展干部下访企业解难题活动,目前，全县各级领导干部共访群众和企业xx多户，走访群众万余人次，办实事xx余件，群众满意率达xx%以上。
（三）抓跟踪问责。成立县作风整治办、县委督查室、县政府督查室三方联合督导检查组，对县政府工作报告提出的县里重大决策部署抓好督促问效问责，对工作责任心不强，消极应付的单位和责任人及时通报处理，确保各项重大决策落到实处,把全县xx个工业项目和xx个城建项目的推进作为重点进行跟踪问效问责.
四、“三个转变” 突出实效促发展
把加强干部作风建设与落实县委县政府的决策部署、推动党委政府中心工作进行有机融合，通过实现“三个转变”，突出整治活动阶段性成效，促进经济和社会又好又快地发展。
（一）转变政府职能加快推进行政审批改革。为进一步简化建设项目审批程序，提高工作效能，优化发展环境，县监察局联合县建设局等单位，按照“流程顺畅、审批高效、服务优质、串并结合”的原则，制定出建设项目新审批办法，在报请县委常委会通过后，以两办名义正式下发了《关于优化建设项目审批流程提高服务效能的暂行办法》。该办法将建设项目审批时限压缩在xx个工作日内，取消了xx个收费项目，降低了部分收费标准，今后收费一律按新公布的收费项目及标准规范收取。实现了流程再造，项目审批程序进一步简化，审批时间进一步压缩，审批收费进一步降低。
（二）转变工作作风强力推进项目建设。坚持从县级干部做起，带头深入一线、了解实情，带头调度指挥、督导推进项目建设。一是挂点帮扶。坚持“六个一”重大项目工作机制。每一个重大项目，由一名县领导挂点帮扶，一家项目引进单位全程跟踪服务，一名副科级以上干部为专职服务员负责具体工作。二是会议调度。每周四晚由县委、县政府主要领导主持召开重大项目调度会议，由跟踪服务单位、职能部门第一责任人针对项目建设情况汇报，现场汇报存在的问题，研究对策助推项目发展。对项目建设推进迟缓、不力的情况或急需协调解决的问题，向挂点帮扶领导呈送《重大项目推进工作告知单》，对跟踪服务单位下发《重大项目推进工作限时办结单》，限期办结。逾期未结的，适时召开专题会议，由跟踪服务单位、职能部门第一责任人汇报，实行重点调度。三是专项督查。定期对重大产业项目推进进行督查并通报，要求相关责任部门和责任人到现场解决问题，对进度良好的项目加力推进，对落后项目督促整改。四是现场调度。在一周一调度的基础上，县党政班子主要领导亲力亲为，经常深入项目建设现场，视察工程开工进展情况，现场调度项目进度。截止目前，全县已召开xx次调度会议，xx次现场调度，xx个工业重大项目和xx个城建项目正在有序推进。
（三）转变服务方式实心实意帮扶企业。开展“结对帮扶企业促发展”活动，在全县选择xx余家重大项目、重点企业及规模或成长型企业，由xx名副县级以上领导挂点，xx多个部门单位分包，xx余名副科级领导具体负责，集中开展送政策、送技术、送信息、送服务、送温暖“五送”活动，有针对性地帮助企业破解生产和建设中遇到的难题。目前，已通过xx家县融资担保机构为我县企业积极融资，为xx等多个工业项目积极争取建设用地，为xx多家企业招入技术人才和工人xx余名，有效缓解了企业融资、用地、用工三大难题。
