干部的执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。对企业而言，就是干部作风的集中体现。天下之事，不难于立法，而难于法之必行。企业如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。而执行力又能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。我们要按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力提高各级干部的执行力，只有这样才能锤炼出一支作风过硬、精干高效、吃苦耐劳、能打硬仗的具有优良作风的干部队伍，这是我们实现新形势下新发展的必然要求和基本保证。
1.提升执行力必须提倡老黄牛精神，靠脚踏实地干出来。实现美好愿景必须通过脚踏实地的奋斗，像老黄牛一样以高度的责任心一步一个脚印地努力工作。要当好老黄牛，就必须坚决克服形式主义和官僚主义。形式主义的要害是只图虚名、不务实效；官僚主义的要害就是脱离群众，不深入基层、不了解实情。这两种不好的作风，说到底就是对党和人民的事业不负责任，就是对企业和职工利益的不负责任。完成今年的任务，确保任务目标的实现，必须坚决反对这两种现象。刘志军部长在全国企业工作会议上深刻指出了形式主义、官僚主义作风的严重危害性及其表现。对此，我们必须深刻理解，认真领会。要时刻牢记党的宗旨，坚决破除“官本位”和浅尝辄止、消极悲观的思想，做到常想、常思、自警、自励，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把领导干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已经开始干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
2.提升执行力必须提倡激流精神，靠开拓创新闯出来。创新就像蓬勃的激流,不会循规蹈矩地奔流在已有的河道里,必然跟现有的环境秩序相冲突，最终形成宽阔的江河。可以说，创新是企业发展的原动力，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。大力发扬开拓创新精神，对于企业企业奋力实现全年任务目标具有非常重要的意义。09年，经过全路干部职工的共同努力，克服了重重困难，取得了令人振奋的骄人成绩，但必须看到的是面临的困难和问题还很多。其原因固然是多方面的，但根本原因还在于解放思想不够，更新观念不够，开拓创新不够，闯劲不足。因此，广大党员干部要深化对开拓创新重要性的认识，大力弘扬开拓创新精神，不断增强开拓创新的意识，提高开拓创新的本领，形成开拓创新的风气，加快开拓创新的步伐；要将思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，善于在解放思想中统一思想，用发展着的马克思主义指导工作实践，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事，充分发挥主观能动性，在企业建设、改革经营、营销组织、安全管理、多经发展、成本控制等方面大胆思考探索，使发展的活力进一步迸发；要正视面临的形势，切实增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善领导方法，改善服务手段，改善工作方式，用新思路新举措开辟新道路，取得各项工作的新进展。
3.提升执行力必须提倡道钉的精神，靠一丝不苟拼出来。抓落实，关键在一个“实”字、靠一个“拼”字。抓而不紧等于不抓，抓而不实也等于不抓。当前存在这样或那样的问题，很多是由于工作不深入、不具体、不落实造成的，该做的工作没有做，该抓的制度没有抓，结果是不少的工作在一片落实声中落空了，在层层抓落实的过程中没落实。现在的工作的确很多，面临的困难也不少，层层都在抓落实，路局抓、站段抓，车间班组也在抓，但落实的内容不一样、内涵不一样，结果自然也不一样。不能上下一般粗，不能以会议贯彻会议、以文件贯彻文件。要一切从实际出发，重实际、办实事、求实效。要围绕今年的工作目标，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，在管理机制的完善上、在建立新的经济增长点上，都要结合各自的工作实际，一级一级地抓责任，一项一项地抓落实。各级干部要发挥表率作用，带头改进作风，带头调查研究，带头关心职工，扎扎实实地解决好各种实际问题，以务实的工作态度、务实的工作方法和扎实的工作作风，认真落实好今年重点任务的各项举措，以良好的精神状态和求真务实的工作作风取信于民、感召群众，进一步密切党群、干群关系，使适应形势、加快发展成为企业上下的共同意志和共同目标。
4.提升执行力必须提倡火车头精神，靠以身作则带出来。当前少数干部在抓工作落实时习惯于“推”，而不善于“带”。时常谈论或研究如何推动工作落实，在实际工作中也习惯于高高在上当指挥，给基层或下级布置任务、下达指示，要求基层和下属去落实，有些工作落实不好，还会批评基层和下级推而不动。为什么会推而不动呢？当然，其中关键的问题还是出在“推”字上。这里所说的“推”，并不是指推三阻四，推诿不办，而是在工作落实中只给下级施加压力，只要求他人去落实，不是自己带着大家一起抓落实，这样就使落实工作主体的基层变成被“推”的对象，影响落实的效果。各级干部不妨反思一下自己的工作作风和方法，变“推动工作落实”为“带动工作落实”，充当落实的“火车头”，也许会取得事半功倍的效果。“推动”与“带动”主观愿望都是一样，都是想把工作落实到位，但身处的位置不同、使力的方式方法不同，效果也就不一样。“推动”是站在具体工作任务之外充当指挥员，只给基层或下级下任务、压担子；而“带动”就需要站在前排，融入工作，像火车头一样带着基层和部属完成任务、落实工作。这实际上就是我们常说的一级带着一级干，一级干给一级看，用实际行动下达“无声的命令”。“带动工作落实”，必须深入一线，与群众打成一片，以身作则，体现了密切联系群众、深入实际的工作作风；“推动工作落实”，往往以领导者自居，容易脱离群众，脱离实际。有时看起来很卖力、很使劲，效果却不一定好。在抓工作落实中选择“带”还是“推”，还能看出一个人的精神状态和素质。选择前者是把抓落实当事业干，不仅要有强烈的使命感和责任意识，敢于走在前列，勇挑重担，还要具备充当“领头羊”的素质，否则就不敢站前排，不敢充当带动工作落实的“火车头”。各级领导干部要履行好抓落实的职责，就应当改进作风，变“推动”为“带动”，勇当落实工作的“火车头”，深入工作一线，身先士卒，充分调动广大群众的积极性，引领大家一起带动工作落实。
5.提升执行力必须提倡标尺精神，靠严格的制度管出来。在企业内部实行制度化管理之所以重要，是基于制度决定了人们的行为。有什么样的制度，人们就有什么行为，人们不同的行为，可以由不同的制度来解释。也正因如此，企业企业在近年来按照现代企业制度和企业改革发展的实际，通过不断修改、补充，各项管理制度日臻完善，但我们需要深刻认识的是，许多工作机制办法还没有建立起来，很多制度虽然已经建立，但往往执行意识不强，也就是没有充分应用起来，从而也难以通过实践再进行不断完善，真正发挥通过制度化管理促进严格规范作用。要在实践磨合的基础上，从全局的高度、发展的高度，分析思考我们管理工作的各个环节、细节，探索建立完善系统科学长效的工作机制和增强效益效率的制度办法，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证各个管理环节协调、有序、高效运行，不断提高管理水平；要通过提高执行力，使执行有章可循，责任落实“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，从而改变不执行不作为的不良习惯，自动自发、全力以赴地做好本职工作，完成各项任务；要全面树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的执行理念，积极培育“说了就算，定了就干，干就干好”的执行文化，使其内化成领导干部“自重”的标准、“自省”的镜子、“自警”的标尺、“自励”的目标，从而增强执行工作的效果。
6.提升执行力必须提倡合作精神，靠团队的强大合力促出来。现在，团队合作已经成为日常工作的一种常态和原则，也是一种作风和能力。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们全体干部职工尤其是各级干部要注重和善于调动团队成员的积极性，强化激励，主动倾听职工群众的心声，关心帮助解决他们的实际问题，不断增强团队的聚合力；要注重发扬团队精神，加强经常性的沟通和协调，主动提供优质服务，尽心尽力帮助解决难题，使各方面工作都做到换位思考、领先一步；要完善以目标管理为核心的工作推进机制，理顺层级之间的责任分工和运行程序，加强工作执行前、执行中和执行后的沟通协调，确保各项工作的信息互动和执行顺畅；要大力加强学习型团队建设，把人人学习、终身学习、学习工作化、工作学习化作为学习型团队的基本要求，倡导学习是财富、学习是机会、学习是享受、学习是成功的理念，在学习中沟通、在交流中学习，逐步营造一种终身学习的浓厚氛围，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，进而达到统一思想、提高素质、培养能力、增长才干的目的。
