一、个人工作情况
　　到中国安科院公共安全所后，按照所里工作安排，结合自身工作经验和需求，我主要参与了《国家旅游安全黄山救援队建设方案及可研》、《全国安全生产技术示范工程实施方案》、《青岛胶州湾海底隧道安全验收评价报告》和《西气东输甪直-宝钢集团输气管道工程安全验收评价报告项目的研究编写工作。
　　二、公安所工作经验介绍
　　（一）公共安全所工作方式
　　安科院每个所的工作方式不尽相同，就我在的公共安全所而言，他们更强调充分借助有关高校、企业和专家的力量。
　　1、对于科研课题，他们会在项目申报指南下发后，在全所范围内进行讨论，结合自身工作积累和发展方向，有针对性地找出1-2个可以申报的方向，理清初步思路，然后，寻找有关行业的专家进行研究课题方案设计，最后根据课题研究方案，依托有关高校、企业进行项目任务分解，进行联合申报。
　　2、对于技术推广类项目，他们一方面借助前期科研课题的研究部分成果，开发相应的产品，再整合社会上已有的部分产品，进行系统集成，最终打包推向市场。目前公共安全所主要开发推广的项目一是区域预警通知信息系统，已经在普光气田进行推广，年创收600余万元；二是桌面推演信息平台，将传统桌面应急演练方式网络化，该系统已在国家行政学院进行授课推广，各省应急救援指挥中心对此很感兴趣，目前在北京通州进行了推广。
　　3、对于技术咨询服务类项目，在公安所的重视程度相比前两项来说最弱。这类项目主要包括两个方面，一是给全国有关部门编制应急管理方面的规划和方案；二是安全评价类项目，这类项目来源于公安所在各地建立的协作单位。比如，青岛海底隧道项目，他们依托青岛工程咨询研究院下属评价公司与企业进行业务联系，借助中国安科院与安监总局工作关系和相应资质，最终按比例进行收益分配。在评价项目质量把关上，也是借助专家的力量，一般现场检查会要求2-3名专家陪同，报告完成后，会交给有关专家或开评审前的论证会进行修改完善。
　　（二）公安所管理方式
　　公共安全所目前有正式职工11人，聘用人员6人，实习生5人，1名专职出纳。公安所在全所人员管理上，充分结合各人员专业方向和性格特点，有针对性地锻炼人员在一特定领域研究潜力。他们将人员分为三类，一类专门负责有关技术产品研发与市场推广工作；一类负责安全技术咨询类项目的业务联系和具体工作；一类是安全生产理论研究，负责科研课题立项、研究和总局有关委托业务。2011年公共安全所一分为二，成立了交通研究所，全年公安所实现收入1300余万元（纵向课题700余万元，横向600余万元）；交通所自2011年7月成立，半年共签订横向协议金额1200余万元，受到院长高度表扬。
　　三、中国安科院情况介绍
　　（一）基本情况
　　目前中国安科院有二级部门22个，增加交通所和工业安全两个研究所，去年新增编制45名。2011年安科院实现总收入1.6亿元，较年初1.5亿元目标高出10%，其中，纵向科研课题经费5000余万元，横向项目经费1.1亿元。
　　（二）发展思路
　　目前安科院在建设上，吴宗之院长认为存在两大急需解决的问题，一是，积极争取安监总局早日解决安科院200亩的土地问题，已实现属于自己独立的办公大楼和研发、测试基地；二是，安监总局逐年减少了对安科院的纵向课题支持，这需要安科院积极开拓市场，努力学习煤科总院、武汉安环院等做法，积极研发技术装备，走产业化路线。在2012年的工作目标中，安科院要求，每个研究所每年必须有一项产品、技术成果，并在企业得到应用，创造产值。去年年底，安科院聘请国内证券公司，对安科院资产和实力进行了整体评估，新成立了安科协创公司，积极运作公司上市。
　　四、感想建议
　　中国安科院由于具有辐射全国的优势，人才队伍结构更为完善，很多做法，目前新疆安科院还难以达到，但是，部分思路和做法可以借鉴参考：
　　（一）在重大课题研究上，要进行联合公关，与区内外有关单位建立联系，建立课题研究咨询专家库，充分发挥专家在课题设计上的指导作用，尽快形成重要技术成果。
　　（二）要借鉴煤炭系统研究院的做法，积极推广成套技术装备，在技术装备推广中，为新疆发展安全产业园建设提供技术支撑，寻找稳定的业务渠道。
　　（三）在人才培养上，建议引进有产品研发开发经验的工程技术人才，并提高现有人员的现场经验。

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