因为社会的进步，诞生了“执行力”一词；因为企业要发展，人们开始注重提升“执行力”？因为“执行力”要提升，所以企业干部必须要讲究“执行”之艺术。
大连理工，一个培养企业家的摇篮。在那八天的集中学习，使我受益匪浅。漫画与卡通相结合的教材、老师绘声绘色的讲解，结合我多年在保卫工作中所积累的一点点经验，我体会到了理论与实践相“结合”后的一种“质”的飞跃。我似乎有豁然开朗的感觉。为什么以前有工作效率低、“执行”不到位的现象。现在我终于悟出了一些道理：我想，这些道理就是如何提升执行力的关键所在，如果把它融合在“执行”当中，那它就是艺术元素。那将大大提升我们的“执行力”。因此，我要把我的“道理”说出来，与我的同行共勉。
所谓“执行”，那是“结果”前的行为；“执行力”，是执行的能力，或者说是“行为”的能力。执行中的“艺术元素”除自身的修养与素质外，主要具备以下几点：
一、对行为结果的认可
因为你认可了“行为”的结果，那么你才会去“执行”。如果你不认可“行为”的结果，你也许不会去执行，或许会导致你消极怠工。如果这个结果是你的毕生追求和信仰，那么你将不惜一切代价去“执行”。这一点是不可置疑的。我们不妨回顾一下历史，你会清楚的看到：曾有多少革命先烈，为了追求自由、为了信仰共产主义，不惜抛头颅、洒热血的去“执行”自己的使命。最终实现了今天的和平。由此可见，“执行”对结果的“认可”至关重要。我们企业干部对“行为”要有充分的认识，更要与时俱进，关键时候能够转变自己的思想观念，与党的正确路线同步。这样才能更好的添加“执行力”中的艺术元素。
二、正确选用人才
保卫部是我公司重要的职能部门，骨干力量的选用，是安保工作开展的关键所在。长期以来，我部一直沿用优胜劣汰的原则选用班组干部。把组织能力强、思想素质高、热爱安保事业的同志提到班长岗位上来。充分发挥骨干在“执行”中的带头作用。使班组更具有凝聚力。由于用人得力了、效率提高了、领导省心了，领导干部才能有更多的时间去研究更广泛、更深层次的东西。即使哪个骨干思想上有所波动，稍加引导，便可走向正轨。可见人才的选用是“执行力”的一个非常重要的艺术元素。只有选对了人才，执行力才能得以大大的提升。
三、策略与思维是执行力中艺术元素的先决条件
遇事一定要讲策略。俗话说：一句话两种说法，一件事多种做法。这要看你怎么去说、怎么去做。取得民心，处事得当。说明“执行力”中加入了艺术元素。
我们的干部不但要行的端，走的正，更要思维敏捷，遇事多动脑筋，讲究策略，不要冲动。在“执行”中要走在队伍的前头，要给它人做出表率。这样才有威信，群众才能拥护你，执行力才能得以提升。
首先，要有一个好的心态，心态是领导干部的素质问题，要多注重学习，在学习中掌握知识，提高业务水平，提高自身的修养和素质。其次，要定位好自己的理想和工作目标，时刻把公司利益放在第一位，处处为职工着想，杜绝一切私心杂念，全身心投入到工作中去。再者，一定要坚定信念，绝不放弃自己的理想，自己认为是正确的就要勇敢的走下去。敢于去追求更完美的境界。
提升执行力，思维至关重要。有思维才有谋略、多思维才有智慧。遇事多动脑筋，只有想出更好的办法，才能少走弯路、才能指挥得当，才能更充分的发挥自己的聪明才智。
提升执行力，就像一场接力赛，既要发扬团队精神，更要看指挥者的才能。赛跑是执行的过程，不光靠实力，还要靠智慧；要讲究战略，还要知此知彼。这就是让谁跑第一棒，让谁去冲线的高端问题。是典型的“执行”艺术问题。
“执行”的艺术，关系到一场战役的成败。著名电视剧“亮剑”中有一场经典战役：李家坡之战。八路军七七二团程团长率本团攻打盘踞在土坡上的装备精良的日军山崎中佐大队。战斗异常惨烈。佯攻的七七二团打的几乎要全军覆灭了，仍没有取得这场战争的胜利。最后旅长果断的把战斗任务交给了独立团团长李云龙，李团长采用了土攻作战的战术，用挖地道的方法将部队挺进到敌人眼皮底下，刹那间，万颗手榴弹像雨点般投向日军中。日军全军覆灭。战斗打得非常精彩。同样是“执行”却有两个不同的结局，这就是领导干部“执行”之艺术。
当前，我公司正处在发展阶段中，急需执行力强、有执行艺术元素的领导干部。我们要把企业干部“执行”之艺术当成一门必修课去抓。只有这样，我公司在众多同行企业竞争中，才能立于不败之地。
