聚焦主业 当好主力
全面落实纪委的监督责任
党的十八大以来，xx紧紧围绕“三转”要求，严格按照“服从服务、敢抓敢管、有为有威”的工作思路，聚焦中心任务，强化监督执纪，履行监督职责，有力地推动了公司党风廉政建设工作不断深化。
一、坚持以严格监督为关键，种好党风廉政的“责任田”。找准工作定位，始终把监督责任抓在手里、扛在肩上。一是深化责任落实。积极协助党委抓好落实党风廉政建设责任制部署，定期进行监督考核，并将考核情况纳入年底干部综合考核。紧紧围绕廉政风险防控“三个体系”建设, 抓住公司惩防体系建设的关键环节和重点难点问题，根据各部门工作职责，抓好任务分解，确保落实到位。二是细化职责分工。补充制定《纪检监察制度》，厘清职责定位，分清主次、突出重点，进一步明确了纪委作为监督主体的责权范围、工作权限及职能、案件调查与审理的程序，以制度的形式，明确了行政效能监察的内容，为高效落实监督责任，提供了制度依据。三是强化同级监督。围绕民主集中制、落实上级党委纪委决定以及党风廉政建设责任制等事项，加大对党委班子、经营班子和党员领导干部的监督力度。加强“三重一大”决策过程监督，及时提出改进意见。突出干部选拨任用、子公司领导班子选配等重点环节，实事求是出具意见，发挥监督作用。
二、坚持以机制创新为抓手，扎好权力运行的“铁笼子”。针对公司生产发展实际，完善权力运行的约束和监管机制，把权力关进制度的“铁笼子”。一是创新预防机制。在平台建设上，通过信息化实现程序化，依托公司内部OA办公平台，开设人事管理、行政管理、资金审批、资产运营、合同审批、公文管理等六大模块，实行工作流程和结果通报，有效预防了执行工作过程中的廉政风险。在廉洁教育上，充分发挥网络、微信、手机等新兴媒体作用，快速传递廉洁文化信息，强化党员干部的组织意识和纪律观念。二是创新监督机制。按照“决策权、执行权、监督权”相分离的原则，监督执行“四个不直接分管”和“两个必审”的制度： 即一把手不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管工程招投标、不直接分管物资采购；干部离任时必审计、重大工程项目建设竣工时必审计，形成了科学的决策机制和公开透明的监督机制。三是创新考评机制。把动态考核与年终考核有机结合，由公司纪委牵头，组织人事、工会等部门参加，对班子成员逐一考核，并将考核情况收集归档。建立群众评议机制，大力推行企务公开、财务公开，充分调动群众的民主监督积极性，组织测评小组，定期或不定期地采取问卷调查、个别谈话等形式，让群众评议企业领导干部的作风及勤政廉政方面的表现。
三、坚持以执纪追责为主业，当好惩治腐败的“主力军”。紧密聚焦主业主责，强化执纪监督，严肃查办案件，始终保持惩治腐败高压态势。一是重抓廉政巡查。根据公司督查内审工作管理办法，通过采取综合巡查、专项巡查、随机巡查等方式，牵头成立了制度建设防控、经营风险防控、法律风险防控三个小组，深入项目建设一线与各子公司，及时了解项目管理、工程建设、材料采购等关键岗位的廉洁自律情况以及子公司全面经营管理情况，扎实开展党风廉政巡查工作。二是重抓廉情处置。坚持“抓早抓小”，认真落实任职谈话、提醒谈话、诫勉谈话等,全面掌握党员干部的思想、工作、生活情况，对党员干部身上的问题要早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题及时约谈，加强诫勉谈话工作，提出要求，限期整改，防止小问题演变成大问题。对职工反映的问题，组织专人开展调查，并将调查结果及时反馈职工。三是重抓案件查处。建立电话、网络、信访“三位一体”的举报平台，及时发现案件线索。敢于动真碰硬，敢于严格管理，敢于纠风治乱，严肃审查和处置党员干部违反党纪政纪、涉嫌违法的行为；巩固纠正“四风”成果，严肃查处违反作风建设规定的行为。切实把监督的重点放在“问题”上，把监督的效应体现在“问责”上，通过严肃责任追究提高震慑力。
下一步，我们将在国资委和公司党委的正确领导下，以铁的手腕、铁的决心，坚持惩防并举，加大监督力度，严查腐败案件，为公司的发展提供强有力的政治保障。
