尊敬的xx科技领导：
您好！
首先非常感谢贵公司十几年来在工作上给予我们的支持与信任，能够成为贵公司的胶水供应商，我们倍感荣幸。在十几年的合作历程中，我们一直致力于打造互惠共赢的合作局面，两个公司之间建立了良好的合作伙伴关系。近几个月，贵公司生产线上出现了一些问题，其中包括胶水断供问题，严重影响了贵公司的日常生产。本着寻找原因，解决问题的态度，今天，我很真诚的写下这封意见书，谈谈我对这件事的一点看法。
2015年近几个月来，贵公司接连出现胶水断供问题，严重影响了正常生产。我认为，导致这个问题的原因是多方面的，这并不是某个人的问题，而是公司与公司之间合作对接的问题。作为贵公司十几年的老供应商，在前些年，从未听说过贵公司出现如此严重的胶水断供情况。原因为何？三年以前，我公司专供贵司部分系列胶水时，两个公司之间沟通及时，信息准确，所以我们对贵司全年胶水总用量计划，每个季度的用量计划、甚至每月的用量计划均有着准确的把握，因此，我们能够根据贵公司的用量计划，提前储存备货，确保随时保证贵公司的胶水用量。
但是近三年来，贵公司的采购管理模式发生了很大的变化，引入了多家胶水供应商，而且由于采购人员更换频繁，导致贵公司与供应商之间的沟通对接很难做到及时同步。以我公司为例，近三年来，由于贵公司采购模式的变化，我们一直无法掌握贵公司的胶水用量，经常出现，贵公司要货时，我们没有库存，而当我们备好库存之后，贵公司又不再需要。这种供求信息的不对称，对双方都造成了伤害，一方面，胶水断供，将直接导致贵公司生产线出现严重停滞待产状态；另一方面，我公司产品也经常出现严重积压报废，损失惨重的情况。
当然，上述问题，我认为并不仅仅是我们两个公司之间，在贵公司与其他胶水供应商之间也可能存在类似问题。我们对贵公司转变采购模式的做法没有意见，但是，我们觉得，在供求……
