针对XX车间管理松懈，人员少、基础工作不扎实，规章制度不健全、或无章可循、或有章不循、或违章不究，造成职工小团体主义凸显、抵触对立思想严重的实际情况，为提升车间管理水平，采取了如下措施：
　　一、分析矛盾产生的根源，抓住班组骨干力量，按照轻重缓急逐步完善制度、制造职工适应的严格管理气氛，由“慢走”向“跑步”快速推进。
　　充分利用第一个内部调度会，将会议室由阴暗拥挤的小屋迁至窗明几净宽敞明亮标准会议室，在视觉和环境上给员工以“冲击”或者说是感觉到变化的开始。从清洁文明着手，开展以“展示XX车间灰尘下真正的自我”为主题的激励性义务劳动，连续两周每天利用副班时间全体管理人员和当班白班下班人员约20人突击车间多年来遗留的卫生死角，切实形成了“一级带着一级干、一级干给一级看”的浓厚氛围，增强了凝聚力。
　　在思想工作上，采取集中宣传公司形势和班组骨干个别谈话相结合的方式，瓦解小团体负面思想，变被动为主动、变抵触情绪为和谐气氛、变消极罢工为主动工作。例如：在第一次和一位骨干班长谈话时，抓住其特点并“借力”进行了认可性评价，起到了较好的效果。此外，在稳定人员、保证系统运行的前提下，利用周一内部调度会总结上周各项工作的不足，反射并完善各类规章制度，避免集中下发、集中学习，让职工眼花缭乱、不知所措的局面。针对会议内容传达呈平方关系逐层衰减的现象，每周内部会议形成会议纪要，同时坚持每周进行一次内部清洁文明、工艺指标等综合检查并下发通报，劳动纪律检查常态化并两周下发一期通报，利用以上会议纪要和各类检查通报、内部嘉奖令等，层层传递压力、层层传递动力，积极宣传正能量、曝光违章违纪现象，让每一名职工看到并体会到车间严管理的形势，主动改变不良的习惯和作风。
　　二、由短期激励转向长期和短期激励相结合，由物质推动激励转向情感满足激励，使员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向自我管理型。
　　车间成立环保治理攻关小组，车间领导、班组长、骨干力量积极参与，从绩效中划出专项资金支持和刺激，小组根据锅炉的运行情况、燃煤成分、NOx的生成机理及脱硫脱硝原理进行分析讨论，制定了有效调整措施，总结出一套行之有效的运行模式：根据分段和低氧燃烧机理，调节锅炉一二次风配比，改变燃煤在密相、稀相区燃烧份额，提高NOx的还原时间和力度，同时提高炉膛出口温度，增加氨水脱硝的效率；另外，在确保SO2达标排放前提下，降低入炉石灰石量，抑制NOx的生成。此外，车间每月评选锅炉操作、环保治理排名班组并进行奖励兑现。四、五月份以来，特别是PX高压蒸汽吹扫期间，在1#锅炉没有进入脱硝装置的前提下，保证了全天在线指标的达标排放。
　　其次，了解职工思想动态、阶段性困难和特殊情况，有针对性开展支部工作，进行心灵上的沟通、行动上的慰问，逐步由物质推动激励转为情感满足激励。例如，脱盐水站一位职工在巡检中不小心踩进地沟受伤，得到通知后我及时赶到并亲自驱车送往医院检查，随后送其回家养伤并通知其在家休息三天，该职工切实体会到了车间领导的关心，考虑到车间人员紧张的事实，第二天主动要求上班。
　　再次，在清洁文明上，前期经常出现“只管自己片区”的现象，甚至抱怨不上班期间被公司或车间查处责任人仍要承担责任的现象，班组整体意识较差。通过推行“在岗8小时、我的地盘我来管”的活动，增强了班组间的协作性和团队意识，逐步形成人人监管的局面，特别是脱盐水站基本能做到“外人进门就有人管”的要求，整体推动了车间的清洁文明，更使员工由被动接受型转向参与管理型，进而向自我管理型转变。
　　三、坚持以人为本，把特殊人员放在合适的位置，改变观念和看问题的角度，变负面力量为正面典型。
　　观念是一种取之不尽的财富，是一种亟待开发的资源，也是车间在管理中获得成绩的法宝。车间特殊人员较多，有双胯支架行动不便的、有精神抑郁或高血压患者不能倒班的、有对象支持外部开发自己在家照顾病老残小仅能上白班的等等。对特殊人员的照顾势必会引起正常上班人员的不满，长久会引起矛盾的升级。以车间某位职工为例，双胯钛合金、行动不便，钳工岗位，之前和车间对立较强，总认为车间每一位人员都欺负他，负面思想严重。对于类似弱者，首先要充分了解他，站在他的角度看问题，转变观念，把其放在合适的位置干一些力所能及的活，并把他干活的效果作为他拿基本工资的依据或理由。同时，对他所在班组钳工班来说，把这个人的绩效作为整个钳工班的福利。这样，通过改变观念和看问题的角度，不仅调动了当事人的积极性、改变了当事人的工作环境、发挥了当事人的能量，而且消除了班组人员的攀比心理、调动了人员的积极性，完成了负面力量向正面典型的转变。
　　四、推进岗位创新，开展车间文化，促进了职工的身心健康发展。
　　车间组织职工立足本岗位，搞一些创新活动（包括小改小革），通过活动提高主任翁意识，节省部分原材料费用。同时，组织职工向车间提合理化建议，车间共收到合理化建议近百条，90%得到了整改，提高了车间管理水平，改善了职工工作环境。
　　车间的稳定和谐不仅需要制度力、执行力，还需要文化力。丰富职工的文化活动、提高职工的文化品位、增强经营活动的文化色彩是陶冶职工情操、培养爱岗敬业、奉献精神的重要举措。通过开展一系列活动，提高了职工的团队意识、促进了职工的身心健康发展、为车间稳定进行打下了坚实的基础。

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