以人为本 严格管理
全面提高车间综合管理水平
首先感谢给我这次发言的机会，下面结合车间的工作实际，汇报一下我们车间提升综合管理水平方面的一些做法。
一、狠抓车间管理、技术人员的综合素质，充分发挥排头兵作用
一个车间管理、技术人员的工作能力、工作作风能够在整个车间起到一个主导风向的作用。所谓上行下效，要想提高整个车间的综合管理水平，首先要提高车间管理、技术人员的综合素质。为此，我们车间首先在管理、技术人员中掀起了管理风暴。一是明确分工，落实责任。根据车间实际，按照A/B角的原则对管理技术人员的责任进一步明确，对履职尽责情况严格进行考核。二是提高工作标准。古语讲：“取法于上，仅得其中，取法于中，故为其下”，做任何事情，只有自我要求高，定的标准高，才能完成的好。因此，我们要求车间管理技术人员干工作要精益求精。三是提高工作效率。干工作要干净麻利，不能拖泥带水，效率提高了，效益才能显现。
我们通过这场管理风暴，向僵化的思想观念、传统的思维定势、落后的行为习惯宣战。对于不能够适应新要求、新常态的管理技术人员通过轮岗的方式进行替换，将班组里面有能力有素质的优秀同志补充到车间管理技术人群中来。通过管理技术人员综合素质的提高吹响了车间全面提升综合管理水平的冲锋号。
二、以强化班组管理为抓手，提高车间的基层管理工作
（一）严抓班组劳动纪律管理。要使职工有一个良好的行为习惯，需要有一个养成的过程，也就是说风气的形成不可能一蹴而就，过程中也会有反复。这就要求车间管理、技术人员瞪起眼来抓违纪，持之以恒。车间要求每名管理人员每月至少完成2个违纪指标，完不成指标的严格按车间规定进行处罚。对于指标弄虚作假的，一经查实对该管理人员作撤职处理。同时，要求班长抓好班组的劳动纪律管理，对班长提出了更高的要求：班组一个月内出现3人次以上严重违纪情况的，对班长做撤职处理。通过以上措施的落实，现在班组劳动纪律情况有了大大改善，良好的工作风气正在形成。
（二）提高班组整体业务水平。由于去年7月份车间向XX公司输送了大量的熟练工，尤其是低温甲醇洗操作工，造成了工艺班组整体业务水平下降，人员相对紧张这一亟待解决的问题。为此，车间加强了职工的业务培训工作，从去年7月份开始到现在，车间通过“导师带徒”、技术员讲课、副班学习、月度技能竞赛等多种培训形式，重新培养净化操作工，以尽快适应安全生产的需要。一是坚持每天下午16:00~17:00给当天下白班的职工进行业务培训。车间编制了每天的副班培训计划。由副主任、技术员、每个班组业务能力最强的主操根据培训计划进行授课，重点讲授一段时间内系统运行中的重点、难点和热点问题，使培训具有实用性、时效性，以便职工能够更好地接受。二是车间选拔了两名最优秀的主操作为车间的兼职讲师，利用工作之余认真备课，每月组织至少一次四班联席会，由讲师传授自己的操作经验、操作技能以及心得体会，按照课时由车间给其发放讲课费。三是抓好业务考试，对不及格的进行考核，对前三名进行奖励。利用这种正、负激励机制推动大家克服学习的惰性，培养自主学习的积极性。通过以上培训形式的开展，在车间内营造了比学赶超的良好氛围，也具备了打造学习型团队的基础。
（三）提高班组的执行力。车间的各项工作能否落实到位，关键在于班组的执行力强不强。执行力的强弱关键在于职工的工作态度是否端正。职工的态度端正不端正关键又在于车间的风气正不正。因此，我们车间一直致力于营造清风正气。就是要做到：责任明确、奖罚分明、公平公正。所谓“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成”。车间在考核上做到了公平公正公开，并且逐步加大奖罚力度，打击不正之风，传递正能量。今年1至5月份车间共下发内部通报12期，总计罚款金额2720元，下发嘉奖令7期，总计奖励金额3080元。
三、以创建清洁文明车间为契机，抓好现场管理
一是对标先进生产单位的现场管理水平，提高认识，改变以往看惯了、习惯了的思维定势，对现场跑冒滴漏、管道震动等现象采取零容忍的态度，发现一个处理一个。二是学习兄弟单位国际焦化公司的现场清洁文明管理经验，提高清洁文明管理标准，不留死角，真正做到“沟见底、轴见光、设备见本色”，努力创建清洁文明标准车间。三是提高工艺、设备人员的现场巡检质量。加强对现场巡检工巡检质量的考核，杜绝为了顶牌而顶牌， 凡是车间管理、技术人员现场发现了问题，而当班巡检工没有及时发现的，按照车间制定的《巡检质量考核办法》进行严格考核问责。
四、严格管理中存在的难点
由于车间职工工作量大、任务重，加上工资待遇偏低，很多青年职工面临房贷、赡养老人、抚养子女的压力，客观上造成了青年职工不同程度的紧张和压抑。在这种情况下推行严格管理，如果考核过重，会加大职工的精神负担，迫于工作、生活的压力，很多青年职工会选择跳槽。这不仅浪费了公司的培训成本，而且给公司生产经营带来了很大被动。
