随着全球金融危机的加剧，企业如何通过成本管理实现企业局部利润增长成为一个重要命题。我们都知道企业利润实现的的其中一部分利润是由企业通过自身对成本的管理和分析，加之行之有效的管理办法，最终实现企业成本这一块的利润最大化。现就自己在本单位和前辈学习与总结过程中对责任成本管理在物流管理成本方面的作用做以下分析和阐述：
一、利用责任成本法控制物流成本的意义
（一）责任成本管理法使物流成本的控制有了主动力
责任成本管理是重管“事”而不重管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利的严格划分，层层签订责任成本合同，把与物流有关的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，新材料、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低物流成本，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
（二）责任成本管理法使物流成本控制更具有实效性和可操作性
责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施是首先确定目标成本，然后采用“顺推法”确定责任成本，编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各个部门、各个班组、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应该作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节约或超支严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高物流成本管理水平。
（三）责任成本管理可以更新物流成本管理管理观念
责任成本管理要求对物流成本进行事前预测、事中控制、事后分析的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，责任指标细化量化，保证了物流成本管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了物流手段和设备的改进，对推动物流成本管理具有积极意义。
二、利用责任成本控制物流成本的原则
（一）总体性
实施责任成本管理对物流成本进行管理的目的在于促进各物流环节能够更好地履行自己的责任，做好物流服务。为了保证这一目标的实现，在分解、制定责任成本管理范围时，必须充分考虑有关物流成本责任管理中心的综合性和客观性，另一方面，科学地分解物流总成本目标，明确规定物流成本责任管理中心所应完成的成本目标，使有关责任者了解他们在实现物流总成本目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。
（二）可控性
责任成本管理的重要特征是将责任成本与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度在物流成本管理和控制上得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除各物流成本管理中心之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生，即属于哪个物流成本责任管理中心可以控制的成本，哪个中心就有权力对其进行管理，也有责任进行管理；不归其所属的，就没有权力，也不应负责任。
（三）及时性
责任成本管理是一种事前、事中和事后的全过程管理，这就要求各物流成本管理中心无论是事前成本的预算、事中成本的核算还是事后成本的分析都要做到迅速传递成本信息，及时完成信息反馈的功能。借助于有关成本、费用的传递与反馈。使各物流环节既可以随时随地了解现有物流状况，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订有效措施改进物流服务质量。
（四）经济性
对物流成本进行责任管理的目的是为了降低物流成本，而责任成本管理本身也需要一定人力、物力、财力的花费，这些花费应该能够从进行责任成本管理中所获得的收益来弥补。否则，就是不经济的，也是不可行的。
三、利用责任成本法控制物流成本的基本程序
（一）物流成本责任管理中心的划分
责任成本管理的前提是划分责任成本管理中心，责任成本管理中心的划分不在乎规模的大小，只要是在成本管理上需要、权力和责任可以分清，其责任成本管理业绩可以单独考核的物流部门、甚至个人都可以被划分为物流成本责任管理中心。
1．按照物流作业中心划分物流成本责任管理中心
物流成本大多是间接成本，作业成本法恰恰是根据成本发生与成本计算对象之间的最为直接、最为实质的联系因素进行间接成本的归集和分配；进行物流成本的责任管理，根据物流作业中心来划分物流成本责任管理中心是最好的方式。每个作业中心作为一个物流成本管理中心，作业成本的预算就是责任成本的预算，作业成本的核算就是责任成本的计算，作业中心责任成本的业绩考核就是责任成本管理的业绩考核，这样可以减少工作量和人员的配备，是一种非常经济可行的划分物流成本责任管理中心的方法。
这种方法适合于对物流总成本的管理和控制。
2．按照物流功能划分物流成本管理中心
假如采用责任成本管理的目的不仅仅是对物流总成本进行管理和控制，还需要分析各物流功能环节的成本或者各功能环节之间的关系，按照物流功能划分物流成本责任中心就应该是必要的了。将物流的几大功能作为责任成本管理中心，进行责任成本预算、责任计算、业绩考核，就需要从现有的财务制度规定的制造费用、营业费用、管理费用和财务费用中区分出哪些是物流成本，它们应该归属于哪一物流功能，这样做虽然有些麻烦，但可以确定每一物流功能成本的降低空间是多大以及物流功能成本之间的二率背反关系是多少，比如运输成本增加会使仓储成本降低多少，为成本的管理和控制提供另一面的数据。
（二）物流成本责任管理中心的责任成本预算
确定了物流成本责任成本管理中心后，就要对每一责任成本管理中心进行责任成本的预算，也就是确定每个责任成本中心应完成的物流成本目标。
1．规定物流责任成本管理中心的权责范围
每一个被划定为物流成本责任管理中心的部门或单位，都会有其相对独立的经济利益。为了切实维护各责任管理中心的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。否则，责任成本管理中心就难以充分发挥降低物流成本的积极性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能。必造成权、责、利三者脱节。故在物流成本责任管理协议中必须明确表述各责任成本管理的权责范围，以保障物流成本控制向有效的方向发展。
2．确定物流成本责任管理中心的成本目标
成本目标是有关物流成本责任管理中心在其权责范围内，为了保证质量完成一定的物流服务而需要的最低物流成本的付出。成本目标的确定可以采用自上而下的进行层层分解的方式，首先确定中物流成本，然后在下一层面的每个平行层面分解，直至到达最低层面；也可以采用从最底层的责任成本管理中心进行逐层汇总的方式。
（三）物流成本责任管理中心的成本核算
无论采用什么方式划分物流成本责任中心，物流成本的最佳核算方法是作业成本法，从成本控制的角度来看，作业成本法不仅仅可以提供准确的物流成本信息，而且可以通过对作业成本的确认和计量，为尽可能消除不增值作业提供有用信息，从而减少这类作业的消耗，达到降低物流成本的目的；更重要的是，作业成本法同责任预算和责任管理相结合使用，可以通过控制或减少物流作业的数量来减少物流成本费用发生的动因，切断物流成本发生的源头，使物流成本的控制可以达到事前、事中和事后的全面控制目的。
利用作业成本法核算物流成本责任管理中心的实际成本，需要建立完整数据系统。只有建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系才能将物流成本、费用数值同物流成本控制责任紧密联结起来，力求实现物流成本控制责任的制度化和数量化。只有建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各物流成本责任管理中心物流活动的真实情况，从而为评价、考核各责任成本管理中心的工作业绩提供可靠依据，为实现物流成本数值同物流成本控制责任的有机结合创造条件。
（四）物流成本责任中心的业绩考核
1．考评物流成本责任管理中心的工作绩效
为了保证责任成本管理制度在物流成本管理和控制中的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关物流成本责任管理中心的预算实际执行情况的基础上，对它们的物流服务和成本发生进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各物流成本责任管理中心的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正责任成本预算，强化成本控制，促进各物流成本责任管理中心做好物流成本管理和控制工作。
2．编制物流成本责任业绩报告
物流成本责任业绩报告是按照各物流成本责任管理中心的责任成本项目编制，综合反应其责任成本预算数、实际数和差异数的报告文件。责任成本差异是评价和考核各物流成本责任管理中心对物流成本管理和控制业绩好坏的重要标志，也是进行奖罚的重要依据；对责任成本差异进行分析，所得到的结论则是管理和控制物流成本的重要资料。
