复旦的天空
——赴复旦大学学习体会
2015年6月14日至20日，我有幸参加州委组织部和州法院共同组织在上海复旦大学管理能力提升班的学习培训，短短六天时间，我像是变了个人似的，心灵和思想境界都得到了很大的提升。
算上这次，我已是第三次到上海了。说实话，能够到上海培训一是组织的安排；二是自己冲着复旦的“威名”而去。随着人生阅历的不断增加，到了住宿的地方，看了下大上海的地图，也没什么新的感觉，累了就早早的睡上一觉。
根据老师的安排，第二天一早，学员们吃了早餐，来到伴我们学习一周的地方——美国研究中心，大家先集体照相，留下学员们在复旦学习的记忆。8时30分，学院常务副院长给我们作了简单的开班典礼后，正式拉开我们这批学员在复旦大学学习的序幕。5天的时间，10位教授给我们上了30个小时的课程，老师们结合自已的人生经历、阅历，就如何在工作中提升能力作了精彩演讲。课程安排紧凑，设计符合实际，内容丰富，老师理论功底深厚、国学基础扎实，站位高、眼界宽，语言表达风趣，很好地吸引了学员们，每个学员都那么专心听讲，每堂课气氛都那么热烈，都获得了学员们的阵阵掌声。下面我就这次学习谈谈自己的个人感悟：
朱明教授主讲的《沟通与自我认知技巧》，让我体会最深刻的有几点：一是我们作为领导或者管理者要善于借助方方面面的力量与上下左右进行有效的沟通，现代社会重名利的人很多，所以沟通成本越来越高，人与人之间的信任度越来越低。所以沟通要把握住个人的能力、性格和智力，充分挖掘个人的潜力，善于把握他人的情感，二是想当好领导要学会放弃，要自信，学会在舍与得之间作好选择，要融入团队，和团队拼命干工作，不要把在工作中的角色带到家里去。三是与人相处要有好的心态，成功的前提是遇到很多的挫折，最后失败是心态被打倒。四是作为一名法官也好，公务员也好，必须学会服从，因为服从不仅仅是一种责任，更是一种智慧，不服从、假服从、最后伤害的是自己和团队。领导力、执行力的前提是服从力。五是管理就是要管得合理。学会控制自己的情绪，控制自己的情绪就是控制别人的情绪。学会宽容别人，要有宽容的底气和资本。六是人生不是竞技，要不断努力学习，超越自己，这样你就成功了。
黄芝晓教授主讲的《法官如何与媒体打交道》，我有以下几点体会：一是现在已进入互联网络、大数据时代，老师举了很多实例说明法官为什么样要同媒体打交道。打交道中要学会善待媒体、善用媒体，善管媒体，要尊重媒体、信任媒体、理解媒体。二是我们在接受新闻采访时要经组织安排或批准，不得发表有损法院形象和司法公正的言论。要理解媒体、新闻与宣传的关系。注意群众的情绪、社会的稳定。网络社会要有网络思维。三要高度重视宣传形势和手段的新变化，现在政府非常关注网友们提出的一些建议和意见，并将互联网视为了解民情，汇聚民智的重要渠道。互联网已成为其主战场，如果我们党过不了互联网和新兴媒体这一关，可能就过不了长期执政这一关。因为现在很多人特别是年轻人基本不看主流媒体而是从网上获取大部分信息这个事实。四是国家领导人也多次在不同场合说了要高度重视互联网的事情，李克强总理也强调我们要以拥抱的姿态对待互联网，用市场思维培育互联网，积极打好主动仗。
王安宇教授主讲的《博奕论在法官工作中的运用》，让我学到了管理就是决策，就是一个相互博奕的过程，是自己的实力、别人的策略与多人决策的结果。所讲的大猪小猪的故事，神枪手王五为何落了个悲惨的下场及困徒困境、海盗分宝石给我留下了深刻的印象。老师推荐的《法律博奕分析》，我要向全院干警推荐，买来好好学习一下。
樊琪教授主讲的《法官心理调适与压力缓解》，让我感觉到在工作压力越来越大的情况下，我们要加强锻炼和学会自我放松，自我积极暗示，提前化解压力，学会自我调试。睡眠、饮食有规律。学会幽默，合理宣泄，学会自我激励，取长补短，扬长避短。要有乐观心态，做好人生的规划。人的情绪是可以互相感染的。人要保持积极情绪，不应该有消极情绪。要加强自我修养，把智慧用到如何调控情绪上去。要对自己搞好目标管理，设置中等难度的目标分步不断趋向目标。要加强信息管理，给自已收集相关信息，不要求全责备，不要多管齐下，专心致志做好工作等于养生。要加强时间管理，科学休息。要加强环境管理，拥有良好的人际关系。正确对待挫折，遇到挫折要及时寻求支持，合理宣泄情绪，尝试改变认知，逐步行为训练，提高挫折容忍力。
朱明毅教授主讲的《领导干部创新思维》，让我知道了做人不是输在起跑线上，而是输到了转折点上。做人要跟着时代转，该转弯时要转弯。领导干部对创业创新的要重点扶持。读书要学习新的东西，要学管用实在的，跟不上时代就会下岗。要多关注国家时事及重要领导的讲话，要随时关注他们的行踪，这样，好的思路和做法就上去了。要敢于先行先试，敢于给领导建言献策、敢于创新。当领导的主要做二件事，出主意和用人。要充满希望和动力，不要发牢骚。领导者要跟得上信息的变化，要开阔眼界。
李澄尘教授主讲的《管理干部的核心管理能力提升》，我最大的体会是：聪明的管理者侧重于注重做人，而很多管理都侧重于干事，领导应该多关注人，要用能力强的人，要提高办事效率、经济效益和长远效果，管事理财目标要非常明确。做事一定要有规划，领导者既要当好指挥官，又要做好监控者，必要时还要客串消防员。做管理的核心是要谋定而动、过程跟进、提前控制、改善提高。抓管理从新员工入职起抓起。当领导，价值观是第一要事，学会定心，学会激发员工追求报酬。关心下属思想和内心需求，要从尊重人、理解人、关爱人、培养人出发。培养管理思维，反对经验主义，经验要用，但不能经验主义。做管理者不能墨守成规，局限思考，心术不正，归咎于外，要全脑思考，做到人性关爱。要有逆向思维，变人家不变自己。
孙海峰主任主讲的《法庭上的“独孤九剑”——要件审判九步法》，对我们来说非常实用。从大前提，争点整理到小前提共分九步。即第一步为固定权利请求，第二步为识别权利请求基础，第三步为识别抗辩权基础，第四步为基础规范要件分析，第五步为诉讼主张检索，第六步为争点整理，第七步为要件事实的查明，第八步为要件事实的认定，第九步为要件归入。这本书我也要向院领导和各业务庭法官推荐，买来好好研究要件审判九步法的精髓、思路和方法，指导好我们今后的庭审工作。
马涛教授主讲的《国学与行政管理艺术》，让我们法律工作者接触到了研究《易经》的高人，他把《易经》中原理用在了如何管理团队上。领导要学会包容，因为每个人都有缺点和不足，心态很重要，容得下优秀人才。要有团队主义精神，做人要交换，不要去控制。无才不行，有才也不行，心胸最重要，要明白“曲则全”的道理。要尊重矛盾，协调矛盾，平衡矛盾，不能消除矛盾。要充分考虑尊重对方，说话看对象，看环境，学会以舍换得。处理矛盾千万别刚性，要有弹性，守着良心，做事不要过分，要把握好度和平衡。危机时刻潜伏在身边，小小的疏忽会导致失败。当领导要让人民群众没感觉你是领导，就是当领导的最高境界。领导要低调，以感恩的心为团队努力做贡献。人都有倒霉、失败的时候。不要气馁，天地是循环的，要不断检讨、反省，汲取教训，最后一定会成功。要善于把握矛盾的转化，最好的管理就是得道，要有天理和良心，亲近部下，作榜样，良心要有底线，领导者要有信仰，责任感和使命感。作法官要有归属感，忠诚度，感恩的心，敢于担当。人会创造奇迹，这是最好的管理。就是人心管理。做官要有良心，原则可能被打击。
沈丁立教授主讲的《世界政治格局及外交形势》，这堂课虽然和我们的工作没多大关系，但让我们对国际形势有了一定的了解，特别是对美国称霸世界的野心、居心有了最新的认识，因为沈教授是专门研究美国的。说明了发展才是硬道理。增强了我们世界观，大局观和国际形势严竣的认识。当前我国面临的特复杂的国际环境，国内深化改革已进入攻坚阶段，中国进入了新时代。
张亮教授主讲的《法官职业道德与行为规范》，他是一名人民检察官，在检察院从事侦查工作三十多年，在全国各地到处巡讲，他认为以审判为中心的司法体制改革的构建非常好。作为法官要不断提高自身素质，在道德、修养、伦理、良心上要好。守住法律的底线，要严格按党内法规来办事，对党员干部来说党内法规要比法律规定更严更细。效力适用还要高于法律。他从事反贪工作三十多年，讲了当前的反腐败工作的形势，中央最高层对腐败的态度。还讲了法院系统反腐败形势的任务依然严竣。法官应该由社会上最优秀的人员组成，法律如果推不开特权的门，也一定跨不进人民的心。作为法官要坚定信念，站稳立场，做到“三严三实”，用法治思维和方法解决问题。法律思维是党的纪律和廉洁从政的方法论。法官要严于律己，为人表率，规范司法行为是党的要求。要牢记纪律才能遵守纪律。法官要坚决做到“四不”，时刻确立“三感”“三珍惜”。多次引用习近平总书记的话“人民法院要努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”。
在学习期间，我也利用早起的习惯和晚上的时间到同济大学、上海财经大学、上海交通大学、华东政法大学等地走走，开阔了视野，增长了见识，提升了能力。这次学习对我来说，无论对今后的工作和生活都很有帮助。差距是明显的，今后我要进一步加深对理论的学习、关注国家政治、加强传统文化和国学的学习，同时更要随时关心关注时事，对社会热点、难点、网络的信息要高度关切，充分了解，这样才能在思想上、行动上保持与时俱进、知行合一、协力争先，不落后于时代。遗憾的是上海复旦的天空不作美，大部分下课时间都在下雨，好象是要告诉我们学员复旦大学有许多东西可以学习，留遗憾欢迎各位下次再来上海、再来复旦。
“日月光华，旦复旦兮”，百年复旦始终都在为国家进步发展追求光明，探索前进中的光明之路。每每想到这句话，不时让我对复旦产生崇敬之情。
