企业发展的灵魂是企业文化，企业文化能够使员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。我们的核心理念是“细节是完成工作目标的决定因素”，即把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在实际工作中，通过以人本思想为宗旨，以企业发展为主题，以精细管理为基点，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理进步。我们主要做了以下三个方面的工作：
　　一、推行文本管理的规则文化
　　管理上的成功取决于全体员工参与意识和自主管理水平。我们坚信“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是必要的保证，但不是最佳境界。”通过去年在安全管理、生产运行管理、人员管理、车辆管理等方面的实践探索，抓住以企业核心理念为中心的工作重点，实现了从粗放管理到精细管理，从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡。年初，我们探索了制度文化建设，根据全年的工作目标和内外条件的变化对相关制度进行动态优化，统一员工思想，明确责任目标，按照管理范围把全队分为五个班组，让每一名员工在总体目标的要求下，自己订标准，自己提要求，引导员工进入要干就要高标准，要干就要创一流的“自觉状态”，全队上下逐步形成了事事自觉有人管，人人自觉高标准的管理风格，做到管理不漏项，管事凭效果，管人凭考核。特别是通过完善《先进班组管理考核办法》，每月对各班组的工作业绩进行严格考核，以实绩论待遇，凭贡献给回报，使员工有危机感、使命感和责任感，通过开展先进班组和员工业绩评比活动，每月评比出最佳班组和最佳员工，并且大张旗鼓的进行表扬、宣传、奖励，使各班组之间形成互帮互助的局面，使员工的责任意识由“要我干”变成“我要干”；由“接受管理”变成“自主管理”，充分发挥每名员工的主观能动性。同时开展批评与自我批评，互相找差距，自我加压，自我约束，建设良好的班风，树立强烈的竞争意识和创新进取精神，实现班组管理制度化、工作规范化。其次，服务管理上水平。在日常工作中，我们教育员工要时刻树立这样一种意识，即小车队驾驶员在为用户服务的过程就是在展示小车队品牌，是外界认识小车队的一个窗口，驾驶员自身素质的好坏就代表了小车队的整体形象。通过开展企业文化教育，建立激励与约束机制，靠优质、高效、诚信的服务打造品牌，树立“诚信为本、客户为尊，服务为上，安全为先”作为服务宗旨。三是加强管理创新。通过转变管理人员的观念入手，俗话说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”只有大家在管理上做好每一个细节，在管理工作上有量的积累，才能在管理创新上有质的飞跃，只有每个人都提高一小步，整个队伍才能提高一大步，这样，我们才能更好地完成工作目标，事业才有发展。
　　二、培育人人尽责的安全文化
　　20xx年以来，我队认真开展安全文化养成教育，把尊重人、理解人、关心人作为此项工作的出发点，始终把强化安全意识作为全队员工的核心理念贯穿到具体工作之中，大力营造将“安全视为生命，视为第一责任”的文化氛围，树立“安全在我心中、人人都是安全员”的思想。坚持每天安全讲话、每周安全讲话、每月安全考核，狠抓安全制度落实，狠抓宣传培训、狠抓过程监察；完善推行了HSE管理体系，对交通安全的事前、事中、事后全过程进行规范，从而使员工牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的意识。倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的安全文化环境，致力于调动员工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力和战斗力，使安全文化贯穿于“安全管理年”、“全国安全月”、“HSE管理体系”等一系列安全活动中，做到安全工作精心、安全检查细心、安全教育爱心、安全管理耐心、安全整改狠心，全面提高员工的安全文化素质，营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
　　三、加强基层党组织建设
　　今年以来，我队认真贯彻执行《基层党支部工作细则》和油田公司下发的《关于加强基层建设的指导意见》。把党的建设融合到实际工作中，见到了一定的效果。通过不断加强和改进党建工作，倡导理论联系实际的学风和求真务实的工作作风，开展形式多样的党课学习和培训，使党员在互动学习中进步，在经验交流中提高。支部是基层企业文化建设的核心力量，是基层企业文化的培育者。小车队班子每名成员认真落实抓具体、具体抓的工作思路，做到工作业绩和人格魅力，来赢得全队员工的信任和尊重，树立良好的形象。在工作中，要求班子成员要“三个在前”即艰苦工作干在前、挖潜增效走在前、员工利益想在前，并划分干部党员责任区，承包班组和个人。在党员教育管理中，通过党员责任区承包，党员示范岗等创优争先活动，要求每名党员平时言行看出来、困难面前站出来、危险关头冲出来、利益面前让出来，使支部的战斗力、凝聚力得到加强，党员的先锋模范作用更加突出。

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