“关系兵”难管理是当前部队存在的一种客观现象。“关系兵”的存在既是基层官兵普遍关注的一个热点问题，也是基层建设亟待解决的一个难点问题。近年来，随着部队待遇的不断提高，“ 关系兵”的数量在个别单位有增多的趋势，这给基层全面建设带来了明显的危害。认清“关系兵”带来的负面影响，解决“关系兵”管理难的问题，对促进部队各项建设又好又快的发展具有十分重要的意义。
“关系兵”的来源及特点
一、“关系兵”的来源
基层官兵所说的“关系兵”是指那些依靠各种关系进入部队，并利用这些关系为个人谋取利益的战士。他们有的是通过“关系”入伍的“关系兵”；有的是接兵干部带来的“关系兵”；有的是通过“关系”调入的“关系兵”；有的是入伍后通过各种途径与某级领导、机关拉上“关系”的“关系兵”等等。由于有着种类不同的“关系”，因而受到基层干部、战士的较多的关注。究其“关系”来源，大致可以归纳为以下六种类型：一是亲属关系型。部队领导的直系或旁系亲属。二是地方关系型。驻地党政机关或企、事业单位领导的子女或亲属。三是地缘关系型。部队领导或机关干部的老乡。四是隶属关系型。曾经为领导或机关担任过公勤人员，与领导或机关存在隶属关系。五是委托关系型。部队领导或机关干部的老上级、老部下、战友、同学的子女或亲属。六是利益关系型。原本非亲非故，入伍后通过请客、送礼、办事等途径拉来的关系。
二、“关系兵”的特点
虽然这些“关系兵”具体情况不尽相同，但有一个共同的特点，就是同领导或机关干部拉得比较近。由于“关系兵”与其“关系户”的远近亲疏程度不同，以及关系兵个人素质的差异，从而导致其思想行为也呈现出不同的特点。
有的“关系兵”文化素质较高，主体意识强，不以“关系”为资本，不愿生活在“保护伞”下让人“另眼相待”，因此能够严于律已，奋发向上，成为基层建设的骨干；有的“关系兵”由于“关系户”对其要求严格，不允许其搞特殊化，从而使他们没有优越感，凡事都得靠自己的努力取得进步，因此在基层干部、战士中有着较高的威信。
但也有相当一部分“关系兵”不能正确看待“关系”，依赖思想严重，成天靠着“关系”过日子，作风松散，不思进取，干起工作来拈轻怕重，标准不高，只求过得去，不求过得硬。这些人优越感极强，有了好处不惜动用“关系”削尖脑袋往里钻，为自己的进步搭桥铺路；甚至还有个别人把“关系”当成违规违纪的“保护伞”、成长进步的“保险箱”，喜欢拿关系压人，认为只要有“关系”在，什么都不怕，我行我素，对直接领导的要求不放在眼里，领导批评轻了不在乎，批评重了不高兴，常常给领导和组织出难题以显示自己的威风，给部队的全面建设带来了很坏的影响。
“关系兵”给部队带来的负面影响
“关系兵”在部队虽然只是少数，但给部队带来的负面影响却不容忽视。归纳起来大体有五个方面：
一是法规制度的威严面临挑战。有些单位，“关系兵”在考学、入党、学技术、改士官等利益攸关事情上优先考虑、简化程序、一路畅通，而一些在部队干得很出色的战士，因无“ 关系”，本应他们得到的“好处”却被“关系兵”占有了，于是官兵容易产生认识误区：法规没有人情大，法规要给“关系”让道。
二是部队纯正的风气受到破坏。有的战士不比工作比关系；有的战士靠拉关系得到好处，不仅影响周围同志的情绪，甚至导致个别同志加以效仿。有的干部碍于情面，顾及关系，对“关系兵”降低要求，放松管理，迁就照顾，甚至包庇纵容，结果亲近了少数“关系兵”，冷落了大多数战士的心。这不仅不利于“关系兵”的成长进步，还败坏了部队风气，同时给部队的基层建设带来了不少影响和冲击。
三是官兵纯洁的关系受到污染。有的战士为了和干部拉上关系，或给干部送钱送物，或叫父母来队“活动”，这使得我军原本纯洁的官兵关系变得庸俗化，人情化。有的干部对“关系兵”高看一眼，让其成为特殊人，甚至对他们的违规行为也睁一只眼闭一只眼，严重挫伤了广大士兵的积极性。
四是正常工作的开展受到影响。有些“关系户”喜欢在涉及“关系兵”的具体问题上“插杠子、扣帽子”，使得基层管理者对“关系兵”的管理大为头痛。有的瞻前顾后，不敢管；有的迁就照顾，不严管；有的放任自流，不想管，更有的无能为力，不会管。从而使部分“关系兵”放纵自己，得寸进尺，为所欲为，非关系兵则感到“凭实绩不如靠关系”，纷纷跑关系，拉关系。这些都在无形中影响部队正常工作的开展。
五是战斗力的提高受到损害。许多“关系兵”调动比较频繁，导致“技术单位、舒服岗位超编，基层单位、艰苦岗位缺编”，有的岗位人多无事干，有的岗位有事无人干，严重削弱乃至损害部队战斗力的提高。通过以上分析，我们可以清楚地看到，管好“关系兵”，抵制庸俗关系的影响，是纯洁部队内部关系，加强基层建设，提高部队战斗力的一个严肃课题。为此，必须把握“关系兵”这一特殊群体的构成及特点，有针对性地做好“关系兵”的教育管理工作。
带好“关系兵”的对策
“关系兵”的教育管理难度大，但并非 “无药可施”，关键是要号准他们的脉搏，用真心，动真情、较真劲。
一、加强教育，强化四种意识，把“关系兵”教育好。
一是要强化“关系兵”的奉献意识。要通过经常性的人生观、价值观、世界观教育，使“关系兵”自觉抵制利己主义思想的影响，明白无私奉献精神是革命军人价值观的核心，正确对待奉献与索取之间的关系，甘于奉献，在本职岗位上建功立业。
二是要强化“关系兵”的法规意识。管理要以条令为准则，始终如一地贯穿于“关系兵”日常各项工作和一切活动之中，不能失之于宽，不能失之软；要经常进行以条令为主要内容的遵纪守法教育，引导“关系兵”牢固树立“条令面前人人平等”的遵章守纪观念，管教并举，点滴培养其军人优良的作风和严明的纪律，提高自我约束、自我控制、自我管理能力。
三是要强化“关系兵”的职责意识。要从提高“关系兵”的事业心、责任感入手，在强化职责意识上下苦功夫、长功夫、细功夫。首先，要使其充分认识到，军人履行职责，不仅关系着国家的安危，关系着军队战斗力的生成和提高，同时关系着自身的成长和进步。其次，要培养其爱岗敬业和尽职尽责的精神，正确处理组织分工与个人志向的关系，尽心尽力地做好本职工作，把恪尽职守的神圣职责体现在平凡的本职工作中。
四是要强化“关系兵”的自强意识。通过开展专题教育和经常性的思想政治工作，引导“关系兵”摈弃依赖思想，牢固树立“凭素质立身、靠实绩进步”的观念，强化其“以自立自强为荣，以依赖关系为耻”、“进步靠组织、成长靠实干”的自强意识。
二、巧借“关系”，抓好联管共育，把“关系兵”管理好。
“关系”有时会给连队的管理带来一些消极影响，但同时他也是一把“双刃剑”，只要善于运用，就能发挥积极作用。一般来说，“关系”都希望自己的“关系兵”能够在部队成才，因此管理者要主动与其联系，争得他们的支持，建立起联管共育的网络，迂回协管，达到齐抓共管的效果。
一是要将“关系兵”的现实表现，特别是存在的问题及时向其通报，引起其重视，因为“关系”直接教育“关系兵”，将会更有效地促使“关系兵”正视问题，改正缺点。
二是要把“关系”的期望、要求及时转达给“关系兵”，使他们变压力为动力，从正面引导其不负厚望，积极进取，从而提高管理的效能。
三是要发挥“关系兵”中的典型表率作用。管理者要转变观念，“关系兵”不等于“刺头兵”，有“关系”不代表没能力，要善于抓住“关系兵”喜欢攀比，不甘落后的特点，把那些能力强，作风硬、表现好的“关系兵”“亮”出来，大力进行宣传表扬，让后进者从对比中找到差距，激发后进“关系兵”奋进的内在动力。
三、处事公正，营造良好氛围，把“关系兵”熏陶好。
许多时候，“关系兵”难管，原因在于管理者自身模范作用不强或存有私心，导致连队风气不正。因此，管理者要营造一个廉洁、公正、平等的管理氛围，让“关系兵”与普通战士在同等条件下展开竞争，接受管理。
一是抓自律，树形象。常言道“打铁还须自身硬”，管理者首先要消除私心杂念，不为利益所驱，不为压力所使，以身作则，严格纪律，按章办事，一视同仁，特别是对所谓“不好惹”的“关系兵”要敢于较真碰硬。
二是以公开求公正。凡涉及到战士切身利益的问题，管理者要做到“四公开”：即公开标准、公开实绩、公开程序、公开结果。只有通过“公开”才能达到“公正”，才能用同一把尺子量长短。
三是用公平促上进。管理者要用统一的标准管理战士，无论有无“关系”，“关系”大小，不搞特殊化，一律机遇面前平等竞争、生活面前平等相处、纪律面前平等对待，严格落实奖罚制度，使“关系兵”充分认识到“靠关系不如靠自己”，只有实绩才是“硬关系”，从而走出“关系”的“保护伞”，用自己的脚走好自己的路。
