公司并xxx领导：
　　2014年x月x日，在xxx大会上（是何种情况下发现的或提出的，省略），我公司xx被检查出“作业量”与“上报量”不一致，（查出当时是什么结果，由客户自己填写）暴露了我公司仓储部在内部管理上所存在的疏忽和失职。对此，公司仓储部上下均深感愧疚。本着“惩前毖后，治病救人”的原则，经过集体的反思与深刻的反省，现提出深刻检讨如下：
　　一、事情经过、起因
　　我部门外雇的铲车到我库场进行出入库及零活的上产作业，铲车在干完活后没有人给计量，到月底结算的时候，车主凭着自己记录的所谓的“作业量”来找当班的管理员，要求为其上报作业量，管理员也没有核对就按照车主所出示的作业量为其上报，导致数据真实性存在严重漏洞，而且与其相关的派车单、完工证都没有，上报的报表在填写方面也非常不规范。
　　二、整改措施
　　一是加强教育，提高素质。通过各种形式对仓储部所有人员进行操作规范、管理、安全等多方面的培训、教育，提高全员管理意识。
　　二是建章立制，明确责任。问题发生后，我们仓储部将迅速制定《物资出入库作业和杂作业操作细则》，责任到人，坚决预防类似问题的发生。
　　三是举一反三，强化管理。对于今后所有出入库作业、劳务员工的管理、大型设备的使用和维修，严格把关。用车作业时应有对应的派车单，并且由现场管理员、质检员、部门经理等：“三级签字制度”。现场管理员对铲车的作时间、作业量应有详细的记录。作业结束后应为其开具作业完工证，详细标注作业量、时间、内容等。上报的报表填写应该规范化并有交接签字。统计员在计费时，应该将相应的单据核对齐全，发现有不准确或不完整的应该及时上报。
　　三、个人的反思
　　由于个人管理上的原因，致使部门在机械的派……

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