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标准企业管理员工手册之九:公司销售管理制度
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  第一章 总则
  第一条 以质量求生存,以品种求发展,确保“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是我们公司的销售方针;
  第二条 掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提供产品的市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高经济效益,是我们公司产品销售管理的目标;

  第二章 市场预测
  第一条 市场预测是经济决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并掌握下列各点:
  1、了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度;
  2、了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率,分析开发新产品,开拓市场的新途径;
  3、了解客户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性;
  4、了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况,分析产品发展的新动向,做到知己知彼,掌握信息,力求企业发展处于领先地位;
  第二条 预测国内各地区及外贸各占的销售比率,确保年销售量的总体计划;
  第三条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报,外贸供求趋势,国外用户对产品反映及信赖程度;

  第三章 经济决策
  第一条 根据公司中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由销售部门提出初步的年产品销售方案,报请总经理审查决策;
  第二条经过会议讨论,,总经理审定,股东会通过,确定年度经营目标并作为编制年度生产计划和年度方针目标的依据;

  第四章 产销平衡及签订……

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