“三严三实”中“三严”是指：严以修身、严以用权、严以律己，“三实”是指：谋事要实、创业要实、做人要实。作为公司的财务总监，更应学习贯彻好习近平总书记讲话，以此次专题教育活动为契机，加强作风建设，提高工作业绩。
xx公司每月业务往来款上亿元，是典型的大进大出型企业，工作中容不得任何一点微小的纰漏。担任公司的财务总监，负责公司财务管理、全面预算、会计核算、计划统计、内控制度、风险管控、资本运营、投融资管理、营销管理等工作，担负着执行国家、行业和企业相关财经政策、纪律和有关制度，依法实施管理和监督的职责。“三严三实”活动重在“严”与“实”，这也是财务工作的本质要求：严格把关、真实入账。如何深入贯彻开展“三严三实”活动，使其在工作中切实发挥成效呢？
首先，要深入学习。从思想上把开展“三严三实”专题教育作为一项政治任务抓紧抓好，按照公司党委下发的“三严三实”专题教育通知，反复学习研读公司党委“三严三实”学习配档资料及相关简报，认真领会专题教育的精神实质和重大意义，突出专题教育的导向作用，注重解决实际工作中存在的“不严不实”问题，以身作则教育引导财务人员把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本准则，要把专题教育与业务培训相结合，融入经常性学习教育，改进工作作风，树立为员工服好务的工作观念，做到“三严三实”专题教育活动与业务工作共同开展、相互融合。
其次，要学以致用。参加公司重要会议时，对公司重大事项提出合理意见和建议，以“严”和“实”的精神参与重要经济问题的分析和决策。做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营。监督检查公司成本、费用、收益的预测、计划、控制、核算、分析和考核情况等有关资料的真实性、完整性和及时性。按规定审批从银行提现金的作业，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长、总经理汇报工作情况；与董事长、总经理实行所有资金、合同等事项的联签。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。
再次，要认真总结。以“严”和“实”的态度及要求对财务经营状况及成果定期进行总结分析，找出经营管理中存在的薄弱点和问题，提出工作改进意见和建议。如：对于目前公司两金占用较高问题，召开深度分析会，制定相应措施，减少库存占用，降低煤焦差价，清收应收账款。针对清理应收账款在内部控制上，责令公司财务部门制定实行周预警、月分析、季催款、年度对账制度。
最后，要不断提升。目前，公司资产负债率较高，资金形势严峻，这务必要求我们更要以“严”、“实”的工作作风认清形势，提升工作水平，创新工作方法，攻坚克难维护公司稳定经营。希望集团公司在银行筹资方面继续给予支持和帮助。一方面，做好企业亏损治理工作，积极向集团公司汇报工作，取得理解与支持，争取政策支持。另一方面，全过程控制资金支出，提高资金使用效率。以增加现金流入、减少现金流出为重点，搞好资金运作，确保资金安全，从严从紧控制各项资金支出，严格大项资金“一事一议一批”制度，无预算、超预算一律不支出。灵活应对各种债务欠款事宜，分门别类，按照轻重缓急原则，分期分批处理欠款事宜，减少法律纠纷。采用承兑汇票付款方式，减少资金占用，降低融资成本。
“三严三实”严字把关，从实处做起。下一步，我们将按照“三严三实”专题教育学习研讨配档表不断进行学习研讨，对在工作中存在的问题不断纠正并提出改进方案，通过活动的开展切实提高工作水平。
