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企业成本核算及管理分析
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  改革开放后,我国的大中小企业迅速发展起来,成为了我国重要的经济支柱。对于企业来讲,成本核算和管理是企业所有工作的中的重难点。它们主要用来反映企业在生产经营过程中的耗费情况,对管理者在后期的决策和生产经营上的决策有不可替代的作用,从而便于管理者更好的管理企业。本文结合当前企业在成本核算和管理中存在的问题,提出一些应对策略,希望可以对当前的企业发展、走出困境有所帮助。
  一、当前企业成本核算与管理中存在的问题
  (一)企业成本核算中存在的问题
  1.成本核算程序不科学
  随着企业经济环境的改变,成本核算程序却没有很大的改进,主要表现在:(1)成本核算方法不够科学。据调查显示,绝大多数企业采用品种法和分步法,少数采用分批法。一般来讲,品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型,现代生产经营方式下,大部分企业发展的趋势是小批量、多品种生产。分批法成本核算应成为成本核算最重要的基本方法。(2)费用的分配方法不够合理。一些企业对于生产过程中耗费的共同费用,没有选用适当的标准进行分配,不能合理分配给各个成本计算对象。例如,有些中小企业不管产品有多少,产品当期的所有生产费用全部由完工产品负担,对月末在产品成本费用的计算不加考虑。这样就会导致完工产品数量大,产品成本又会偏低,人为造成成本不实,影响企业产品销售定价决策,使企业在市场竞争中处于劣势。
  2.成本核算的内容不够全面
  传统的成本核算方法注重直接材料、直接人工、制造费用三大类,存在成本核算范围小的局限性,主要表现在:(1)成本核算只注重生产制造过程,轻视产前、产后环节;(2)成本核算重视实物资产,轻人力资源、无形资产;(3)企业成本核算注重内部消耗,轻视环境成本;(4)企业人工成本的归集不完整。
  3.成本计算对象不规范
  确……
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