针对“双低站”销量普遍偏低、创效能力弱，用工人数多、人工成本高，激励不完善、“量费互动”不足，资产管理不到位、闲置资产过多，油料公司运用“四则运算法”进行治理。
一是运用“加法”增量增效。加油站秉承多一声问候、一声道谢、一声送别理念，积极开展“冬天一杯热茶、夏天一杯凉水”以及免费快捷擦车等附加增值服务，让顾客有宾至如归的感觉。实行走动式管理，扎实落实好“挂、包、帮”措施，积极开展各类促销宣传活动，提升销售质量。安装道路指示牌，优化场地布局、油品结构、加油机及油枪分布，增加加油效率。
二是运用“减法”减人增效。采取夜间歇业的运营方式，降低加油站运营成本。推行共用1套管理人员、员工调剂使用依大托小的并站管理模式，减少用工，提高管理效益。确定1座大站为主站，1个或多个小站为辅站，主站实行全品种经营、24小时营业，辅站调整为纯柴油站或纯汽油站，实行间隙营业。优化人力资源配置，用最少的员工实现最大的用工收益。
三是运用“乘法”量费互动。建立“量费互动、量增费增、以费促量”的管理机制。细化经营业绩考核指标，将效益、扭亏、降亏、定额费用等目标纳入加油站业绩合同中，明确实现效益指标。将费用、效益类指标完成情况纳入加油站月度经营活动分析，形成倒逼压力。明确“量费互动”项目，将费用预算制定同经营状况挂钩。建立费用节约激励制度，月考核中，对节约出多余费用的站点累计增加到下月的费用预算中作为“绩效费用”使用，对超费用的站点相应的减少下月费用预算。
四是运用“除法”处置资产。对长时间闲置的资产进行再利用，开展洗车、闲置资产租赁等业务，提高资产的运营效果。进行技术改造，用比购置新设备花费较少的资金改造旧设备，使其满足生产经营的需要，提高效益。进行无效资产出售处置，对确实无法再利用的机器设备进行出售，回收资金，降低成本和费用，加速资产周转率。
